Nhằm thực hiện đúng đắn đường lối phát triển và phương hướng nhiệm vụ đề ra, công ty Siêu thị Hà Nội đã đặt ra mục tiêu cụ thể trong thời gian tới 2008 như sau:
Doanh thu: Phấn đấu đạt mức 300 tỷ đồng, tăng 94,8% so với thực hiện năm 2007.
Về kênh phân phối, công ty cố gắng phát triển mở rộng 15 Siêu thị, 50 cửa hàng tiện ích và 100 cửa hàng thực hiện nhượng quyền thương mại mang thương hiệu Hapro Mart.
Tiếp tục hoàn thiện và củng cố về chất hoạt động kinh doanh của công ty theo cơ cấu và tiêu chuẩn hiện đại.
Tăng khả năng nguồn hàng, đảm bảo phong phú chủng loại, giá hấp dẫn, phù hợp thị hiếu người tiêu dùng. Nâng cao phong cách, chất lượng phục vụ, chủ động tìm kiếm khách hàng. Xây dựng được chương trình quảng cáo, khuyến mại có hiệu quả để cạnh tranh và phát triển mở rộng thị phần.
Khảo sát, nghiên cứu sát tình hình thực tế các tỉnh phía Bắc để phát triển mạng lưới siêu thị, cửa hàng tiện ích Hapro Mart phù hợpvới hình từng địa phương.
Đầu tư cải tạo mặt bằng đạt hiệu quả cao.
Chú trọng công tác đào tạo hiệu quả và công tác bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ, thực hiện đúng quy trình, quy hoạch và đào tạo đội ngũ cán bộ kế cận. Duy trì và phát triển đội ngũ lao động đủ về số lượng và chất lượng. Xây dựng tiêu chuẩn quy trình , không ngừng đào tạo mới, đào tạo lại nhằm phát huy năng lực của đội ngũ lao động.
Tăng cường đẩy mạnh, phát triển các nhân tố nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của hệ thống Hapro Mart trên thị trường, chuẩn bị cho áp lực cạnh tranh mới của thị trường khi bước vào năm 2009.
Tăng cường công tác quản lý chất lượng các sản phẩm. dịch vụ mà C ông ty đã cam kết cung cấp cho khách hàng. Không ngừng đổi mới các loại hình dịch vụ, duy trì và phát triển theo chiều sâu cho chất lượng phục vụ nhằm phát huy thế cạnh tranh trên thị trường.