C Không mở rộng tín dụng, tìm mọi biện pháp để thu hồi nợ, kể cả việc xử lý sớm TSBĐ.
4 Lợi nhuận (sau thuế) của Công ty trong những
3.1.1. Định hƣớng hoạt động chung của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt nam
3.1. ĐỊNH HƢỚNG CHUNG HOÀN THÀNH HỆ THỐNG XẾP HẠNG TÍN DỤNG NỘI BỘ ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TAI NGÂN TÍN DỤNG NỘI BỘ ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TAI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
Để hệ thống XHTD nội bộ đối với khách hàng doanh nghiệp thực sự là kênh hiệu quả và lành mạnh, giúp cho Ban lãnh đạo VBARD trong quá trình ra quyết định cho vay, phân loại nợ và có chính sách đối với từng khách hàng phù hợp. Trong thời gian tới, VBARD đã đƣa ra một số định hƣớng sau:
3.1.1. Định hƣớng hoạt động chung của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt nam triển nông thôn Việt nam
- Giữ vững và phát huy vị thế là một NHTM nhà nƣớc có vai trò chủ đạo,chủ lực trên thị trƣờng tài chính, tiền tệ ở nông thôn.
- Thực hiện tích cực các giải pháp theo chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng nhà nƣớc, góp phần khôi phục kinh tế, thúc đẩy tăng trƣởng bền vững.
- Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trƣởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời.
- Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thƣơng hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và thực hiện văn hóa doanh nghiệp.
- Đáp ứng vốn cho yêu cầu chuyển dịch cơ cấu nông nghiệp, nông dân, nông thôn theo chủ trƣơng “tam nông” của Đang và Chính phủ.
- Mở rộng và nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng để tăng trƣởng nguồn thu dịch vụ ngoài tín dụng.
- Tập trung đầu tƣ, đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ ngân hàng theo hƣớng hiện đại hóa, đủ năng lực cạnh tranh và hội nhập.
104