I Chỉ tiêu thanh khoản
3.3.2. Đối với ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu
Với vai trò là cơ quan chỉ đạo trực tiếp hoạt động của chi nhánh ACB Hà Nội, NHTMCP Á Châu cần có những hướng dẫn cụ thể các hoạt động của chi nhánh ACB Hà Nội, đồng thời tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống nhằm gián tiếp giúp chi nhánh ACB Hà Nội thực hiện tốt hơn nữa công tác QLRRTD:
Chỉ đạo, hướng dẫn cụ thể, kịp thời các chủ trương, chính sách của Chính phủ và của ngành cho các chi nhánh thực thi giúp họ nhanh chóng giải tỏa những vướng mắc để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Chuẩn hóa cán bộ ngân hàng, đặc biệt là cán bộ tín dụng. NHTMCP Á Châu cần quy định những tiêu chuẩn của cán bộ ngân hàng ở các mặt hoạt động nghiệp vụ khác nhau, đồng thời tổ chức các lớp đào tạo cán bộ chuyên sâu trong từng lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực tín dụng. Các lớp đào tạo này phải mở thường xuyên, nội dung giảng dạy không ngừng nâng cao để phù hợp với sự phát triển nghiệp vụ ngân hàng tiến tới những tiêu chuẩn quốc tế. Có thể tổ chức những kì thi sát hạch đối với cán bộ ngân hàng trong đó đặt mục tiêu công bằng lên hàng đầu để chọn lọc những cán bộ đủ năng lực, phẩm chất, đồng thời khuyến khích họ không ngừng học hỏi , trau dồi
nghiệp vụ.
Chỉ định những người có năng lực thực sự, phẩm chất đạo đức tốt để bố trí vào những vị trí lãnh đạo chủ chốt của các chi nhánh. Một đội ngũ lãnh đạo giỏi về nghiệp vụ, tốt về đạo đức là điều kiện rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động, hạn chế tối đa những rủi ro trong các hoạt động nghiệp vụ nói chung cũng như hoạt động TD nói riêng.
Nâng cao quyền phán quyết cho vay đối với các chi nhánh, tạo điều kiện cho chi nhánh có thêm chủ động và linh hoạt hơn trong quyết định cho vay.
Thường xuyên có và cung cấp thông tin kịp thời những thông tin dự báo, thông tin định hướng chiến lược theo ngành và lĩnh vực cho các chi nhánh tham khảo để chỉ đạo kinh doanh sát với diễn biến của thị trường.
Giao quyền ký bảo lãnh cho các phòng giao dịch với hạn mức như cho vay. Thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo trong hệ thống để trao đổi kinh nghiệm về các hình thức RRTD và các giải pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro.
Xây dựng các mô hình quản trị rủi ro tiên tiến đảm bảo nhận diện, phòng chống và QLRR một cách có hiệu quả, nâng cao chất lượng các kênh thông tin trong toàn hệ thống.
Tăng cường hiệu quả của công tác thanh tra, kiểm soát trong toàn hệ thống. Ngân hàng cũng nên tạo điều kiện thuận lợi, chính sách đãi ngộ hợp lý. Không ngừng nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, trang bị đầy đủ thiết bị văn phòng cho các cá nhân, phòng ban để nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý RRTD.