Văn hóa công ty là hệ thống những giá trị, những niềm tin là cách sống cách nghĩ chung của mọi người trong công ty. Công ty càng có một nền văn hóa mạnh với những giá trị tốt đẹp sẽ tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái và thân thiện, những mối quan hệ tốt đẹp giữa những nhân viên trong công ty và giữa nhân viên với khách hàng từ đó sẽ góp phần tạo động lực cho người lao động.
Môi trường làm việc là nơi mà người lao động gắn bó trong suốt thời gian làm việc, nơi diễn ra quá trình thực hiện công việc của người lao động. Đó là toàn bộ cơ sở vật chất, môi trường của tổ chức.
Người lao động sẽ rất quan tâm họ đang làm trong một môi trường như thế nào. Họ sẽ không thể sáng tạo, hăng say làm việc trong một môi trường nhàm chán, căng thẳng hay thiếu thốn phương tiện vật chất.
Một môi trường làm việc thuận lợi là một môi trường: Thoải mái, đầy đủ tiện nghi, không gò ép, tập thể hoà đồng, bình đẳng, lãnh đạo quan tâm, không gian làm việc phù hợp và tổ chức phục vụ nơi làm việc khoa học.
Một môi trường làm việc tốt có vai trò không kém quan trọng trong việc tạo động lực lao động: Người lao động sẽ tự hào được làm việc trong môi trường đó; họ có tinh thần trách nhiệm cao hơn và họ sẽ góp phần tạo dựng uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp.
Để tạo được hiệu quả kích thích người lao động tối đa, doanh nghiệp cần kết hợp hài hoà giữa khuyến khích vật chất và khuyến khích phi vật chất. Trước khi đưa ra những quyết định cần có những tính toán cụ thể, rằng chương trình đó có tác dụng như thế nào? Chi phí phải bỏ ra để xây dựng là bao nhiêu?...cho tương xứng với tình hình tài chính cũng như văn hoá doanh nghiệp. Các kích thích đối với người lao động cần được đánh giá hiệu quả hàng năm, chứ không thể cứng nhắc năm nào cũng như năm nào. Qua đánh giá, so sánh, từ đó có những thay đổi điều chỉnh kịp thời.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ARISTON THERMO
VIỆT NAM