Hiện các hoạt động phúc lợi và dịch vụ ở Công ty TNHH Aritson Thermo là khá tốt vì vậy cần phải được duy trì. Công ty cần nghiên cứu triển khai đề xuất tăng các khoản phúc lợi cho nhân viên hàng năm.
Các dịch vụ cho người lao động cần được quan tâm chú ý hơn nữa. Công ty cần tổ chức thêm nhiều đợt giảm giá sản phẩm cho nhân viên thông qua thông báo bán hàng giảm giá tới nhân viên.
Triển khai phát huy vai trò tài chính của tổ chức, thông qua việc tổ chức tín dụng, xây dựng quỹ tín dụng để có thể cho người lao động vay khi họ gặp chút khó khăn cho cuộc sống, hay để họ có chút vốn để mua sắm những tài sản có giá trị như: nhà, xe…Có thể triết khấu trừ dần vào lương của họ trong tương lai. Để thực hiện như vậy, công tác quản lý cần chặt chẽ, các vấn đề liên quan đến tài chính cần có cam kết cụ thể.
Xây dựng các chương trình văn hoá thể thao giao lưu giữa các bộ phận trong công ty hay với các công ty khác. Ví dụ, giải bóng đá, cầu lông…nhằm xây dựng đội nhóm, tinh thần tập thể được nâng cao hơn. Hơn nữa, người lao động có thể thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng.
Tiếp tục duy trì tổ chức chương trình du lịch dã ngoại hàng năm cho gia đình người lao động. Qua các hoạt động này, mở rộng mối quan hệ xã hội cho nhân viên.
Cần nghiên cứu triển khai phúc lợi tại chỗ cho người lao động. Tại cơ sở sản xuất chính là nhà máy cần có phòng y tế, hay hệ thống tủ thuốc sắp xếp khoa học. Khi không xây dựng bộ phận y tế thì trước mắt nghiên cứu tập huấn cho những người quản lý chịu trách nhiệm khi có bất trắc xảy ra. Hệ thống các chi nhánh do điều kiện diện tích không cho phép, vì thế cần trang bị tủ thuốc tại văn phòng, phân phát tài liệu cơ bản nhất giúp nhân viên quản lý có thể tự xử lý những tình huống đơn giản nhất.
Các khoản khuyến khích vật chất muốn phát huy tối đa vai trò của nó trong việc tạo động lực cho người lao động cần phải đảm bảo tính kịp thời, khuyến khích vật chất cũng cần điều chỉnh hàng năm sao cho phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế.