Việc nghiên cứu sắp xếp bố trí nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc có ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của từng bộ phận nói riêng cũng như kết quả sản xuất kinh doanh của công ty nói chung. Do mỗi công việc cần số lượng lao động thích hợp. Bố trí lao động một cách hợp lý, sẽ tiết kiệm chi phí nhân công, hơn nữa người lao động được sắp xếp làm công việc phù hợp với khả năng của mình sẽ có năng suất tối đa với hiệu quả làm việc cao.
nhận ra việc sử dụng thiếu hay thừa lao động khi quan sát dây truyền sản xuất. Tuy nhiên, đây chỉ là ý kiến chủ quan của nhà quản lý, để định mức được công việc một cách rõ ràng và cụ thế, công ty cần tiến hành các phương pháp để định mức công việc cho lao động trực tiếp. Có thể sử dụng phương pháp chụp ảnh hay bấm giờ để phát hiện ra các hao phí thời gian khi thực hiện công việc hay bước công việc. Nghiên cứu định mức lao động để đảm bảo giảm hao phí trong thực hiện công việc, nghiên cứu thời gian hoàn thành bước công việc để bố trí lao động hợp lý. Ví dụ, nếu phân chia bước công việc quá nhỏ và ít có sự thay đổi có thể tạo cảm giác nhàm chán khi thực hiện, không đảm bảo hiệu quả làm việc cao nhất.
Đối với lao động gián tiếp, hoạt động tuyển chọn, sắp xếp bố trí người lao động tương đối phù hợp với yêu cầu của công việc. Chính sách tuyển dụng của Công ty đựợc xây dựng khá rõ ràng mạch lạc, xong những ứng viên trúng tuyển vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc phải tiến hành đào tạo lại khá nhiều. Nguyên nhân là do các đợt tuyển dụng chưa thu hút được nhiều ứng viên.
Hiện tại, ngoài việc tuyển chọn thu hút ứng viên từ nguồn nội bộ, công ty đăng tuyển trên Vietnamwork, đây là website tìm kiếm việc làm có uy tín nhất. Nhưng như thế chưa đủ, khi trang web của công ty chưa được hoàn thiện. Thông tin tuyển dụng chưa từng được công bố chính thức trên Web, điều này cũng khiến số lượng hồ sơ tuyển dụng không nhiều, chưa thể hiện sự chuyên nghiệp của một Công ty lớn. Do vậy, Công ty cần tập trung thực hiện các giải pháp thu hút hồ sơ hiệu quả, qua internet cũng như các phương tiên thông tin đại chúng khác, tham gia các hội trợ việc làm…hay tuyển chọn tư nguồn sinh viên mới tốt nghiệp đại học, đây là một lực lượng đông đảo, đặc biệt có thể tiếp nhận những sinh viên đã tham gia thực tập ở Công ty.
Đối với những người lao động mới được tuyển dụng, việc định hướng là rất cần thiết. Là người mới gia nhập vào tổ chức, sự trợ giúp của ban lãnh đạo giúp họ giảm những bỡ ngỡ, rút ngắn thời gian làm quen với công việc cũng như hoà nhập với tổ chức, tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp. Thực tế công ty cũng thực hiện công tác này khá tốt, tuy nhiên ngoài việc cung cấp những thông tin cơ bản về nội quy cũng như công việc phải thực hiện, tuyên truyền về các giai đoạn phát triển văn hóa hay
các giá trị của Tập đoàn cũng được đẩy mạnh quan tâm hơn. Ví dụ như nguồn gốc tên của tập đoàn MTS, tại sao lại đổi thành Ariston Thermo...
Các trưởng bộ phận cần lắng nghe, quan tâm nhắc nhở chia sẻ những thuận lợi cũng như khó khăn mà người lao động gặp phải trong quá trình thực hiện công việc. Qua đó, người lãnh đạo phát hiện ra những người lao động có năng lực từ đó có kế hoạch phát triển đào tạo luân chuyển công việc sao cho hiệu suất làm việc cao nhất. Cần thực hiện phát huy tác dụng của quá trình biên chế nội bộ, thông qua việc thuyên chuyển đề bạt người lao động tới các vị trí khác. Thực hiện thuyên