c) Các Công ty liên kết:
2.6.2 Nhược điểm và nguyên nhân
Thứ nhất, công ty chưa có bộ phận chuyên sâu về Marketing . Hiện tại phần
lớn các hoạt động Marketing được thực hiện bởi phòng kinh doanh, do vậy mà các hoạt động Marketing chưa thật sự được thực hiện có kế hoạch thống nhất.
Thứ hai, hệ thống thông tin còn hạn chế chưa kịp thời nên các quyết định
Marketing còn kém hiệu quả. Các nguồn thông tin về khách hàng, về đối thủ cạnh tranh... chủ yếu được thu thập từ các nguồn như báo chí, tạp chí, mạng Internet... nên độ tin cậy chưa được cao và không có tính sàng lọc, các thông tin mà công ty tự
thu thập qua các nghiên cứu thì cũ không cập nhật thường xuyên...chính những điều này đã làm cho hoạt động Marketing tại công ty chưa thật sự mang lại kết quả như mong muốn.
Thứ ba, công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm chưa thật sự mang lại hiệu
quả. So với các đối thủ cạnh tranh mạnh, công ty chậm đưa ra các cải tiến, nâng cấp sản phẩm, danh mục sản phẩm thiếu sự đa dạng. Điều đó là do sức mạnh về con người, tài chính và kĩ thuật ở công ty PLC vẫn còn nằm trong giới hạn cho phép, chưa được chú trọng đầu tư.
Thứ tư, công ty chưa thật sự đầu tư cho các hoạt động xúc tiến, đặc biệt là
các hoạt động quảng cáo, PR. Các hoạt động quảng cáo của công ty còn thiếu hấp dẫn, chủ yếu là các hình thức quảng cáo qua báo chí hay bằng các bảng hiệu được treo ở các đầu mối giao thông. Chiến lược phát triển cũng như giữ khách hàng chưa được quan tâm và thực hiện tốt.
Trên đây là những tồn tại chủ yếu gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm Dầu nhờn lon hộp của công ty CP Hóa dầu Petrolimex.
