8. Phương pháp nghiên cứu
3.7. Khái quát đặc điểm nhân cách của giám đốc công ty tại Tập đoàn kinh tế Hoà
Qua sự tổng hợp và phân tích thực trạng các đặc điểm nhân cách của người giám đốc công ty Tập đoàn kinh tế Hòa Phát, chúng tôi khái quát các đặc điểm nhân cách tiêu biểu, được đánh giá mức độ biểu hiện thường xuyên của giám đốc công ty hiện nay tại tập đoàn Hòa Phát như sau:
ĐẶC ĐIỂM NHÂN CÁCH GIÁM ĐỐC
Phẩm chất tư tưởng chính trị - Có ý thức sống và làm việc theo pháp luật. - Trình độ tư tưởng chính trị đáp ứng công việc của người quản lý.
- Khả năng lĩnh hội và truyền đạt đường lố, tư tưởng của công ty và của các cấp các ngành.
Phẩm chất đạo đức
- Sự nhiệt tình, năng động và tinh thần trách nhiệm với công việc.
- Sự trung thực, liêm khiết trong quá trình làm việc.
- Sự công bằng đối với nhân viên trong công việc.
Năng lực chuyên môn
- Kiến thức và kinh nghiệm trong công việc chuyên môn
- Xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu công việc.
- Đưa ra các quyết sáng suốt, kịp thời và triển khai nhanh chóng.
Năng lực tổ chức - Sắp xếp và phân chia công việc phù hợp với năng lực của nhân viên.
- Đánh giá khách quan nhân viên.
- Khả năng tập trung và phát huy sức mạnh của tập thể. Năng lực giao tiếp - Sự lịch thiệp, văn hoá trong môi trường làm việc. - Biết kiềm chế cảm xúc và giữ trạng thái cân bằng. - Dễ dàng thiết lập và duy trì quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp. Năng lực giáo dục -Phát huy sáng kiến, cải tiến công việc và ủng hộ cái mơi.
-Tiếp cận và thuyết phục nhân viên nâng cao ý thức trách nhiệm.
- Tác động nhân viên ứng xử, giao tiếp theo các giá trị nhân văn cao đẹp.
117
Bên cạnh đấy giám đốc công ty trong tập đoàn kinh tế Hoà Phát còn hạn chế biểu hiện một số đặc điểm nhân cách sau:
- Phẩm chất tư tưởng chính trị
+ Đề ra chủ trương đường lối và hoạt động công đoàn đúng đắn.
+ Nắm vững đường lối, chính sách kinh tế, chính trị của nhà nước và chỉ đạo công ty thực hiện.
- Phẩm chất đạo đức
+ Quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên thông qua các hoạt động vui chơi, giải trí.
+ Tính nguyên tắc trong giải quyết vấn đề quản lý sản xuất.
- Năng lực chuyên môn
+ Linh hoạt và nhạy bén với tình hình thị trường kinh tế, đổi mới công tác lãnh đoạ phù hợp vớii yêu cầu thực tiễn.
+ Áp dụng kinh nghiệm và tri thức mới vào sản xuất, quản lý.
- Năng lực tổ chức
+ Tổ chức các sự kiện (chương trình nói về công ty với các phương tiện thông tin đại chúng).
+ Tổ chức kiểm tra và động viên nhân viên thực hiện các quyết định.
- Năng lực giao tiếp
+ Sự thiện chí, lòng bao dung, nhân đạo.
+ Thiết lập và duy trì quan hệ tốt đẹp với nhân viên.
- Năng lực giáo dục
+ Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, nhân viên. + Tác động đến cán bộ, nhân viên tìm tòi khám phá tri thức mới.
Qua khái quát đặc điểm nhân cách của giám đốc công ty Tập đoàn kinh tế Hoà Phát, chúng ta nhận thấy nhân cách của giám đốc chưa thật toàn diện, mới chỉ biểu hiện tốt ở những hoạt động thuộc lĩnh vực kinh tế, chưa tập trung đúng mức cho hoạt động công đoàn, chưa xây dựng đội ngũ cán bộ trong hệ thống chính trị, trình độ đào tạo kinh nghiệm lãnh đạo chưa theo kịp yêu cầu đổi mới và tiến trình hội
118
nhập kinh tế quốc tế. Đội ngũ giám đốc và phó giám đốc còn thiếu, đặc biệt là thiếu những giám đốc có trình độ chuyên môn cao, có tầm nhìn chiến lược.