GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CHỨNG KHOÁN AN THÀNH
3.2.6. Xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng cao
Ngay cả trong trường hợp đã có một hệ thống công nghệ và trang thiết bị hiện đại mà không có con người có đủ trình độ để tương tác tốt với công nghệ đó; hay trong một môi trường có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt mà không có
những nhân viên và quản lý giỏi để điều hành và phát triển các hoạt động kinh doanh, tìm kiếm và chăm sóc khách hàng tốt thì công ty cũng không thể phát triển được. Do vậy, việc tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao, đồng thời phải thường xuyên có kế hoạch đào tạo và đãi ngộ lao động thỏa đáng là điều cần phải làm đối với bất kỳ một công ty nào muốn phát triển bền vững và mạnh mẽ. Đặc biệt trong lĩnh vực chứng khoán có liên quan nhiều đến chất xám thì nhân tố con người càng đòi hỏi có vai trò quan trọng.
Năm 2009 đã diễn ra hiện tượng các CTCK có các chiêu dụ dỗ các nhân viên giỏi của nhau để cạnh tranh nguồn nhân lực. Theo tìm hiểu của cá nhân tôi thì thu nhập của các nhân viên ở ATSC chưa phải là cao, thậm chí còn thấp so với nghành. Do vậy, công ty cần phải có những chính sách đãi ngộ hơn nữa đối với nhân viên để vừa giữ chân nhân viên, vừa tạo động lực cho nhân viên làm việc có hiệu quả hơn, đặc biệt là với các nhân viên giỏi và quản lý có năng lực.
Việc thu hút và giữ chân nhân viên giỏi không chỉ phụ thuộc vào mức thu nhập trả cho người lao động, mà môi trường làm việc, văn hóa công ty cũng có vai trò quan trọng không kém gì tiền lương để giữ chân nhân viên đồng thời phát huy tính sáng tạo, năng suất, hiệu quả làm việc. Chính vì vậy, muốn đầu tư cho một chương trình phát triển bền vững lâu dài thì Công ty cần có một chương trình kế hoạch cụ thể, để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, chăm sóc đời sống tinh thần cho người lao động để họ cảm nhận được tổ chức mà họ đang làm việc thật sự là một mái nhà chung ấm áp và cùng phấn đấu vun đắp cho mái nhà chung đó. Đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ thành công trên thế giới thì văn hóa doanh nghiệp chính là một vũ khí quan trọng để chống lại sự chảy máu chất xám sang các công ty lớn hơn, đồng thời tạo được một môi trường làm việc hiệu quả. Phương pháp này rất phù hợp với ATSC
bởi đây cũng là một công ty chứng khoán nhỏ, đang phải đối mặt với vấn đề chảy máu chất xám sang các công ty chứng khoán khác.