GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CHỨNG KHOÁN AN THÀNH
3.2.3. Đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh
Theo tôi, cùng với việc tăng vốn điều lệ, tăng cường tiềm lực tài chính thì công ty cũng nên phát triển các hoạt động kinh doanh khác mà pháp luật cho phép đối với một công ty chứng khoán vì các hoạt động này có liên quan đến nhau. Có thể tận dụng thông tin, con người, công nghệ và cả cơ sở vật chất để phục cho cho nhiều hoạt động, nghiệp vụ khác nhau để tăng doanh thu mà không tốn nhiều chi phí. Mặt khác, giữa các hoạt động lại có thể bổ xung hỗ trợ rất tốt cho nhau.
Chẳng hạn, phòng nghiên cứu và phân tích có thể cung cấp thông tin cho phòng môi giới để hỗ trợ khách hàng nhưng đồng thời cũng có thể cung cấp thông tin cho bộ phận tự doanh để kinh doanh chứng khoán cho công ty và cung cấp thông tin cho phòng tư vấn doanh nghiệp để thực hiện các hoạt động tư vấn cho các doanh nghiệp khi cổ phần hóa, niêm yết hay phát hành chứng khoán…..Hoặc các bộ phận phân tích, môi giới, tự doanh, tư vấn có thể hỗ trợ cho nghiệp vụ bảo lãnh phát hành chứng khoán…nhưng một sự hỗ trợ rất quan trọng khác là các nghiệp vụ tư vấn doanh nghiệp và bảo lãnh phát phát hành chứng khoán có sự hỗ trợ rất tốt cho lĩnh vực môi giới trong việc tạo thêm tài khoản giao dịch từ phía các khách hàng là cổ đông của các doanh nghiệp cổ phần hóa được niêm yết trên Sở giao dịch cũng như quảng bá thêm thương hiệu cho CTCK.
Trên thực tế, hầu hết các công ty chứng khoán lớn có đủ điều kiện về vốn pháp định để hoạt động đầy đủ cả bốn nghiệp vụ chính mà Luật chứng khoán cho phép. Hơn thế nữa có những công ty chứng khoán lớn mạnh như SSI còn đang hướng tới phát triển công ty chứng khoán của mình theo mô
hình ngân hàng đầu tư đa năng, trong đó có hoạt động kinh doanh chứng khoán là chủ yếu. Các hoạt động kinh doanh chứng khoán trên thế giới ngày nay (như phần lý thuyết chương I đã trình bày), hiện có hai mô hình là mô hình chuyên doanh (như Việt Nam đang làm) và mô hình đa năng kinh doanh chứng khoán (như các nước Mỹ, Anh, Hàn Quốc….) ưu điểm chủ yếu của mô hình đa năng cũng là tận dụng được sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các hoạt động để vừa thu hút thêm khách hàng, lại tăng doanh thu mà không tốn nhiều chi phí. Dự kiến trong tương lai, Việt Nam rất có khả năng đi theo mô hình đa năng. Do đó, ngay từ bây giờ, ATSC cần phải sớm chuẩn bị các điều kiện, đặc biệt là điều kiện về vốn để triển khai nhiều hoạt động kinh doanh.