Giải pháp đối với nguồn nhân lực là khá quan trọng trong việc thực thi chiến lược phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong giai đoạn sau. Để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng mở rộng qua việc thực hiện chiến lược nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, mở rộng quy mô sản xuất các sản phẩm đông lạnh, Công ty cần có một lực lượng lao động lành nghề, đủ đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và mở rộng quy mô trong những năm tới. Một số giải pháp cho doanh nghiệp như sau:
a. Về hoạch định nguồn nhân lực:
Bộ phận nhân sự căn cứ trên mục tiêu chiến lược của Công ty đối với sự phát triển về quy mô, tình hình thực hiện các dự án đầu tư mà tiến hành hoạch định nguồn nhân lực cho dài hạn và đề ra mục tiêu cụ thể cho từng năm.
Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn cần được thực hiện như sau:
-Phân tích các yếu tố môi trường tác động đến tình hình nguồn lao động bao gồm: kinh tế, dân số, chính sách pháp luật, văn hóa xã hội, sự phát triển khoa học kỹ thuật của ngành, khách hàng, các đối thủ cạnh tranh, chính sách của chính quyền đoàn thể.
-Các mục tiêu chiến lược trong dài hạn của Công ty, môi trường làm việc của Công ty và các chiến lược Công ty lựa chọn để triển khai thực hiện.
-Phân tích thực trạng nguồn nhân lực hiện tại và chính sách tài chính cho nguồn nhân lực trong những năm tới.
Từ đó đề ra chính sách cho nhân sự trong thời gian tới trên tất cả các nội dung về chế độ lương, các phụ cấp theo quy định, chế độ nghỉ theo quy định, các chính sách về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả công việc, chế độ lương thưởng và khả năng thăng tiến tùy thuộc theo bộ phận chức năng của nhân sự.
Sau khi đã có chính sách nhân sự và xác định được kế hoạch dài hạn, bộ phận nhân sự cần cụ thể thành mục tiêu theo từng năm về số lao động cần tuyển dụng và đào tạo. Mục tiêu và kế hoạch nhân sự hàng năm không tách rời với kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty. Việc hoạch định này là cơ sở cho các giải pháp về sau cho vấn đề nhân sự.
b. Về chính sách tuyển dụng:
Để đáp ứng nhu cầu phát triển trong dài hạn của Công ty, việc tuyển dụng nhân sự cần có kế hoạch đáp ứng cho các vị trí từ công nhân lao động cho đến các cán bộ nghiệp vụ, cấp quản lý trung gian và cấp cao.
Điểm mạnh hiện nay là Công ty đang vận hành theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, công tác tuyển dụng nhân sự được thực hiện theo một quy trình cụ thể, do vậy có thể tiếp tục duy trì thực hiện theo quy trình.
Đối với các lao động phổ thông, có thể thực hiện việc tuyển dụng bằng cách: thông báo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông, khảo sát mức lương hiện tại của các nhà máy để đề xuất mức lương hấp dẫn hơn, hỗ trợ lương cho công nhân trong thời gian học việc, tiếp tục hỗ trợ về nhà ở…
Đối với các lao động có chuyên môn nghiệp vụ, có thể thực hiện phương thức tuyển mộ từ nguồn nội bộ hoặc nguồn bên ngoài, thông báo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông, website công ty…
Đối với cấp quản lý trung gian và cấp cao có thể thực hiện phương thức tuyển mộ từ nguồn nội bộ hoặc tuyển chọn, có thể tạo cơ hội thăng tiến và động lực cho nhân viên.
c. Về đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực:
Tiếp tục duy trì chính sách đào tạo nhân sự hiện tại vì vẫn còn có thể áp dụng cho dài hạn. Công ty cần có kế hoạch định kỳ cho việc đào tạo thay vì theo nhu cầu tại từng thời điểm như hiện nay. Đối với công nhân có thể cho luân phiên đào tạo.
Cần đưa ra chính sách rõ ràng hơn về cơ hội thăng tiến cho các nhân viên nhằm tạo động lực cho nhân viên làm việc. Chính sách này có thể xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công việc của từng nhân viên để thiết lập và được công khai cho toàn thể nhân viên nhận biết. Tạo động lực cho nhân viên là một vấn đề quan trọng trong việc duy trì nguồn nhân lực.
Duy trì một môi trường làm việc lành mạnh, bầu không khí tâm lý thoải mái cho tất cả các nhân viên từ lao động phổ thông cho tới nhân sự cấp cao. Xây dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp.
Xây dựng chế độ tăng lương, chế độ thưởng đối với các cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động nhằm động viên, khích lệ tinh thần nhân viên.
d. Về đánh giá năng lực thực hiện công việc:
Tiếp tục duy trì việc đánh giá thực hiện công việc như đang áp dụng hiện nay. Tuy nhiên cần không ngừng điều chỉnh và cải tiến các chỉ số đo lường để việc đánh giá là khách quan, trung thực và chính xác.