Mục tiêu cụ thể:

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần kiên hùng đến năm 2020 (Trang 106)

Căn cứ vào mục tiêu tổng quát, các mục tiêu cụ thể được đặt ra cho Công ty như sau:

3.2.2.1. Mục tiêu tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận:

Căn cứ vào hiệu quả hoạt động của Công ty trong thời gian qua và các kế hoạch đầu tư trong thời gian tới, mục tiêu doanh thu, lợi nhuận sau thuế cho những năm tới tăng trưởng từ 8 – 10% mỗi năm. Đây là mục tiêu cho mức tăng trưởng ổn định. Giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2013 kinh tế thế giới và trong nước nhiều biến động, thêm vào đó quy mô và ngành nghề của Công ty cũng được mở rộng, do vậy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận chưa thực sự ổn định, có năm tăng đột biến quá cao và có năm giảm sâu so với năm trước đó. Do vậy mục tiêu tăng trưởng cho những năm tới được thiết lập trên nguyên tắc cẩn trọng và duy trì sự tăng trưởng ổn định.

Về doanh thu cụ thể cho từng nhóm sản phẩm, tùy theo tình hình thị trường tại từng thời điểm mà sẽ có sự phân chia, điều chỉnh về cơ cấu doanh thu theo nhóm sản phẩm để đạt mục tiêu tổng doanh thu đã đề ra.

3.2.2.2. Mục tiêu phát triển thị trường:

Căn cứ trên mục tiêu tổng quát là đưa sản phẩm của Công ty đến nhiều thị trường trên thế giới nhằm quảng bá thương hiệu Kihusea VN, từ số thị trường xuất khẩu hiện

tại là 12 nước trên các châu Á, châu Âu, châu Mỹ và châu Phi, tăng 2 quốc gia mới mỗi năm. Tùy theo tình hình thực tế mà có sự điều chỉnh nhằm đạt mục tiêu tổng quát là sản phẩm Công ty xuất sang thị trường 25 nước trên thế giới đến năm 2020.

Bước đầu thâm nhập thị trường nội địa thông qua mục tiêu đầu tư xây dựng nhà hàng chế biến các món ăn từ sản phẩm thủy sản của Công ty, địa điểm đầu tiên là tại Thành phố Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang.

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần kiên hùng đến năm 2020 (Trang 106)