Xu h ngc ann kin ht Vi tNam

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm cho vay mua nhà dự án của ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế vib (Trang 78)

N m 2011 v a qua là m t n m đ y giông bão v i con thuy n kinh t Vi t Nam b t ngu n t khó kh n chung c a n n kinh t toàn c u. C ng vì th , ngành ngân hàng c a Vi t Nam c ng b kéo theo vòng xoáy đó v i vô vàn khó kh n trong các ho t đ ng nghi p v , đ c bi t là “bong bóng” b t đ ng s n. C ng vì th , n m 2012 đ c các chuyên gia kinh t d báo s l i là m t n m th thách đ i v i n n kinh t Vi t Nam v i nh ng xu h ng ch đ o nh sau:

Th nh t, n n kinh t đ c Chính Ph đ nh h ng ch t ch nh ng s gi m d n lãi

su t đ tháo g khó kh n cho doanh nghi p. Do đó, khi l m phát các tháng g n đây

đang có xu h ng gi m, kh n ng gi m tr n lãi su t vào đ u n m sau là hoàn toàn có th . Vi c s d ng m nh l nh hành chính đ bu c các ngân hàng ch đ c huy đ ng v i lãi su t không v t quá tr n có l ch là gi i pháp mang tính tình th , khó có th duy trì đ c lâu dài, nói cách khác đây là gi i pháp không mang tính th tr ng. Vì th , đây s là m t trong nh ng nguyên nhân quan tr ng khi n các ngân hàng ti p t c g p khó kh n trong vi c thu hút ti n g i VND. Thêm vào đó, chính sách ti n t th n tr ng c ng khi n ngu n cung ti n ra th tr ng h n ch , nh h ng không nh đ n thanh kho n c a các NH.

Th hai là t ng s v ng m nh và hi u qu c a h th ng ngân hàng. Qua đó, Chính Ph đ a ra yêu c u l trình t ng v n pháp đ nh c a các ngân hàng lên m c 5.000 t đ ng vào n m 2012 và m c 10.000 t đ ng vào n m 2015. Cùng v i quá trình này, NHNN c ng liên t c đ a ra nh ng quy đ nh bu c các ngân hàng ph i nâng cao tiêu chu n an toàn ho t đ ng và kh n ng thanh kho n nh Quy t đ nh 493/2005/Q - NHNN v trích l p d phòng chung và d phòng c th , ban hành Thông t 13 và Thông t 19 n m 2010 đ ra các tiêu chu n v CAR, t l c p tín d ng,…Quá trình th c hi n nh ng quy đ nh trên đã b c l nhi u y u kém c a h th ng ngân hàng Vi t Nam khi không ph i t t c các ngân hàng đ u đáp ng đ c yêu c u c a NHNN đúng h n, m t s v n b n đã ph i s a đ i ho c lùi th i h n đ t o đi u ki n cho các ngân hàng ch p hành đúng quy đ nh đã đ t ra.

Th ba, quá trình tái c c u n n kinh t s di n ra m nh m h n. T nhi u b t c p c a h th ng ngân hàng đ c b c l trong th i gian qua, thanh kho n y u kém cùng v i tình hình n x u cao có nguy c gây r i ro đ n an toàn h th ng khi n vi c tái c

70

c u, c i t toàn b h th ng tài chính, trong đó quan tr ng nh t là h th ng ngân hàng đã tr thành v n đ c p bách và khó có th trì hoãn lâu h n n a. Áp l c sáp nh p ngân hàng d ki n lên đ n đ nh đi m vào đ u n m 2012 khi nhi u NH g p khó kh n tr m tr ng v thanh kho n đang r t c n ti n đ tr n . NHNN c ng đã có s n hành lang pháp lý dành cho các ho t đ ng phá s n, sáp nh p ngân hàng thông qua vi c ban hành Thông t 34/2011/TT-NHNN v trình t , th t c thu h i gi y phép và thanh lý tài s n c a t ch c tín d ng. Nh v y, s y u kém trong n i t i ngân hàng d n đ n áp l c ph i tái c c u đang đ t ra thách th c cho các t ch c này tr c 2 l a ch n ho c ph i tìm đ i tác sáp nh p đ nâng cao n ng l c tài chính ho c ch p nh n gi i th .

Th t , th tr ng b t đ ng s n v n s “l ng sóng”. V i nh ng tín hi u khó kh n

c a ngu n v n, có th n m 2012 s là n m nhi u ch đ u t ph i chuy n nh ng d án, nhà đ u t th c p ph i bán tháo s n ph m thu c phân khúc đ t n n (sau vi c bán tháo c n h chung c n m 2011), vì m ng đ t n n có l ng ti n đ u t l n nh t và khó thanh kho n h n. Cùng v i đó, vi c các công ty thanh lý n t s s n ph m t n s khi n th tr ng xác l p m t m c giá m i.Trong tr ng h p áp l c v tài chính có th gi m, nh ng đó m i là y u t c n, còn y u t đ s không x y ra v i m i phân khúc, thì đ n cu i n m 2012, th tr ng b t đ ng s n ch hy v ng có m t vài đi m sáng, ch ch a th kh i s c.

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm cho vay mua nhà dự án của ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế vib (Trang 78)