Hành vi, cách ứng xử và phong cách lãnh đạo của người đứng đầu công ty có tác động rất lớn đối với nhân viên trong việc hình thành văn hoá của tổ chức. Trên cơ sở chiến lược sản xuất, kinh doanh của công ty, lãnh đạo doanh nghiệp cần có chiến lược giáo dục, đào tạo toàn diện cho các thành viên của công ty, bắt đầu giáo dục từ thái độ, tác phong công nghiệp, văn hoá, đạo đức, đến kỹ năng quản lý... yêu cầu này đòi hỏi chủ doanh nghiệp vừa là tấm gương về văn hoá: (văn hoá quản lý, văn hoá lao động, văn hoá ứng xử, văn hoá đạo đức). Văn hoá của chủ doanh nghiệp quyết định chất lượng văn hoá của cả doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp khi đã hình thành và phát triển sẽ tác động trở lại đối với văn hoá cử mọi thành viên doanh nghiệp nhất là đối với chủ doanh nghiệp. Mối quan hệ biện chứng ở đây là doanh nghiệp và các thành viên cùng tham gia xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp, và khi đó văn hoá trong mỗi con người đều tăng lên.
Ban lãnh đạo công ty F17 luôn có phong cách lãnh đạo dân chủ. Các quyết định trước khi được ban hành đều được thảo luận ở cấp dưới vì vậy tạo được sự đồng thuận và và thống nhất cao khi triển khai công việc.
Lãnh đạo luôn gương mẫu trong ứng xử cũng như trong công việc, luôn đảm bảo giờ giấc lao động và thực hiện tốt các quy định của công ty [21].
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 về quá trình hình thành và phát triển, tầm nhìn và chiến lược của công ty, các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức sản xuất...Đồng thời cũng giới thiệu về thực trạng văn hóa tại công ty F17 trong đó có 8 yếu tố văn hóa liên quan công ty là: (1) Giao tiếp trong công ty, (2) Đào tạo và phát triển, (3) Phần thưởng và công nhận, (4) Chấp nhận rủi ro do bởi sáng tạo cải tiến, (5) Làm việc nhóm, (6) Công bằng nhất quán trong các chính sách quản trị, (7) Hiệu quả việc ra quyết định (8) Định hướng kế hoạch trong tương lai. Cuối cùng là phân tích văn hóa nhà lãnh đạo qua đó cho thấy lãnh đạo công ty rất quan tâm về văn hóa doanh nghiệp và ảnh hưởng của nhà lãnh đạo đối với các nhân viên từ đó hình thành nên văn hóa doanh nghiệp đặc trưng phù hợp với tầm nhìn chiến lược và triết lý kinh doanh của công ty F17.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU