Sự công bằng và nhất quán trong chính sách quản trị là hai đặc tính luôn song hành trong văn hóa F17. Bởi lẽ, đây cũng là một chính sách để thu hút “ hiền tài” cam kết gắn bó lâu dài với tổ chức. Các chính sách, cơ chế trong công ty được công bố rõ ràng và truyền đạt đầy đủ với nhân viên, khen thưởng, kỷ luật phải công bằng. Đây là yếu tố khá nhạy cảm, nếu các lãnh đạo F17 làm không khéo, rất dễ dẫn đến trường hợp nhân viên nản lòng rồi ra đi khỏi tổ chức.
Các chính sách khen thưởng, thăng tiến, đào tạo, những chính sách liên quan đến quyền lợi và tương lai của nhân viên đều được công khai và được thực hiện đúng theo cam kết, đảm bảo sự công bằng nhằm tránh làm cho nhân viên không hài lòng và bất mãn. Phân công trong công việc, khi được giao việc đúng khả năng, đúng chuyên môn, kinh nghiệm, nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng với cấp quản lý.
Công ty luôn đưa ra những chính sách về lương, thưởng, thăng tiến công bằng chung cho tất cả mọi người [21].
2.3.3.8 Hiệu quả trong việc ra quyết định
Xuất phát từ tầm nhìn chiến lược của công ty hay nói một cách khác là sự mong muốn của người đứng đầu tổ chức. Trong F17 khuyến khích tất cả nhân viên chỉ ra vấn đề tồn tại trong công việc và phải đưa luôn ra hướng giải quyết.
Mặt khác, các chiến lược lớn của công ty đều được tham gia đóng góp ý kiến thoải mái, không phân biệt là người mới vào hay người có thâm niên công tác. Các quyết định sáng suốt của Ban lãnh đạo mang lại lợi ích lâu dài cho công ty.