6. Kết cấu của đề tài
2.1.7.5. Nguồn nhân lực
Đối với ngành chế biến và xuất khẩu thủy hải sản nguồn nhân lực cĩ vai trị quan trọng. Khả năng, chất lƣợng của hệ thống quản lý nhân lực sẽ quyết định năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, cần cĩ những kế hoạch cụ thể nhằm nâng cao chất lƣợng lao động, nhất là đào tạo lực lƣợng lao động phổ thơng để nâng cao hiệu quả làm việc.
Bảng 2.7. Cơ cấu lao động theo chỉ tiêu của Cơng ty TNHH MTV XK thủy sản Khánh Hịa giai đoạn 2010-2012
(Nguồn: Phịng tố chức hành chính)
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Chênh lệch 2011/2010 Chênh lệch 2012/2011 Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng % (+/-) (%) (+/-) (%) Tổng số lao động 472 100 473 100 493 100 1 0,21 20 4,23
Lao động gián tiếp 114 24,15 114 24,1 114 23,12 0 0 0 0
Lao động trực tiếp 358 75,85 359 75,9 379 76,88 1 0,28 20 5,57
1. Theo trình độ 472 100 473 100 493 100 1 0,21 20 4,23
Đại học, Cao đẳng 55 11,65 62 13,11 90 18,26 7 12,73 28 45,16
Trung cấp, sơ cấp 25 5,3 25 5,29 36 7,30 0 0 11 44
Cơng nhân kỹ thuật 9 1,91 9 1,9 10 2,03 0 0 1 11,11
Lao động phổ thơng 383 81,14 377 79,7 357 72,41 -6 -1,57 -20 -5,31 2. Theo độ tuổi 472 100 473 100 493 100 1 0,21 20 4,23 Dƣới 25: 217 46 213 45 202 0,41 -4 -1,84 -11 -5,10 Từ 25-34 118 25 118 25 118 0,24 0 0 0 0,27 Từ 35-44 90 19 95 20 128 0,26 5 5,56 33 34,93 Từ 45 trở lên 47 10 47 10 44 0,09 0 0 -3 -5,60
Nhận xét: Qua bảng 2.7 ta thấy, số lƣợng lao động của Cơng ty TNHH MTV XK thủy sản Khánh hịa cĩ xu hƣớng tăng qua các năm, đặc biệt năm 2012 so với năm 2011 tăng 20 ngƣời, tƣơng đƣơng với tăng 4,23%, cịn năm 2011 thì tăng 1 ngƣời, tƣơng ứng với tăng 0,21%. Với đặc thù kinh doanh là chế biến nên lực lƣợng lao động trực tiếp của cơng ty chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn, chiếm tới 76,88% năm 2012, trong khi lao động trực tiếp chỉ chiếm cĩ 23,12%.
Trình độ lao động cĩ tay nghề chiếm một tỷ trọng nhỏ nhƣng cĩ xu hƣớng tăng dần. Năm 2011, trình độ đại học, cao đẳng chiếm 13,11% nhƣng đến năm 2012 tăng 45,16%, tƣơng ứng tăng 28 ngƣời. Trình độ trung cấp, sơ cấp và cơng nhân kỹ thuật cũng tăng lên rõ rệt. Năm 2012, trình độ trung cấp, sơ cấp tăng 44%, cịn cơng nhân kỹ thuật tăng 11,11% so với năm 2011. Điều này cho thấy cơng ty cũng trú trọng tuyển dụng và đào tạo cacns bộ nhân viên cho cơng tác quản lý và cơng việc chuyên mơn trình độ cao.
Do đặc điểm của ngành nên lao động phổ thơng vẫn chiếm tỷ lệ cao, năm 2012 chiếm 72,41%, và đang cĩ xu hƣớng giảm mạnh. Năm 2012 giảm 5,31% so với năm 2011. Nhìn chung, ngƣời lao động của cơng ty vẫn chủ yếu là lao động phổ thơng tập trung cho việc trực tiếp sản xuất sản phẩm.
Cơ cấu độ tuổi ngƣời lao động cũng cĩ sự chuyển đổi rõ rệt. Độ tuổi dƣới 25 và trên 45 cĩ xu hƣớng giảm dần, cịn độ tuổi từ 25 đến 44 thì lại cĩ xu hƣớng tăng. Trong đĩ độ tuổi từ 35 đến 44 gia tăng mạnh nhất, tăng 5,56% năm 2011 và 34, 93% năm 2012. Nhìn chung lực lƣợng chủ yếu của cơng ty là lao động trung tuổi.
Tĩm lại, Trong những năm qua, tổng số lao động của cơng ty cĩ tăng lên, đặc biệt tăng mạnh vào năm 2012, cơ cấu về độ tuổi và trình độ cũng cĩ những chuyển biến tích cực, tăng chất lƣợng đào tạo cơng nhân cĩ tay nghề, trình độ…Nguồn nhân lực của cơng ty cĩ ƣu điểm là trẻ, trung niên, cĩ kinh nghiệm làm việc tuy nhiên lao động phổ thơng vẫn cịn chiếm tỷ lệ cao.