2.1.4.1 Nhân tố về vốn
Cơng ty sản xuất và kinh doanh chủ yếu dựa vào nguồn vốn kinh doanh tự cĩ của cơng ty. Vì thuộc dạng cơng ty TNHH vừa và nhỏ nên nguồn vốn tự cĩ khơng cao lắm so với những cơng ty khác trong địa bàn tỉnh. Tuy nhiên, khả năng tài chính ổn định nên số vốn tích lũy tái đầu tƣ cao cũng đƣợc xếp vào lợi thế của cơng ty. Song song với đĩ, cũng nhƣ những cơng ty khác Long Sinh tổ chức vay ngân hàng để sản xuất kinh doanh mục đích tăng vốn quay vịng và trả lãi định kì theo quy định.
2.1.4.2 Nhân tố về máy mĩc thiết bị cơng nghệ
Hoạt động đã 15 năm nhƣng chủ yếu hệ thống máy mĩc của cơng ty vẫn cịn chủ yếu dựa vào thủ cơng là chính. Bởi đặc điểm sản phẩm của cơng ty chủ yếu là nhập khẩu và qua những chế biến, pha trộn đơn giản rồi đĩng gĩi ra thành phẩm nên việc đầu tƣ mạnh vào thiết bị máy mĩc là khơng cần thiết. Hầu hết những trang thiết
bị của cơng ty khá đơn giản và dễ sử dụng, đều chủ yếu nhập mua từ nƣớc ngồi nên tốn một chi phí khá cao. Để thay đổi và mua mới khơng thể diễn ra trong thời gian ngắn. Hằng năm cơng ty đều tiến hành nâng cấp, sữa chữa bảo dƣỡng và trong tƣơng lai khơng xa, cơng ty sẽ tân trang lại máy mĩc cơng nghệ để đáp ứng tốt nhất năng lực sản xuất.
Bảng 2.1: Hệ thống các loại máy mĩc tại cơng ty
(Đơn vị: cái)
Stt Tên loại máy mĩc Số lƣợng
1 Lị hơi 2 2 Lị sấy 5 3 Máy li tâm 1 4 Hệ thống máy sàn bột cá 1 5 Máy làm nguội 1 6 Hệ thống máy say 3 7 Máy chiết rĩt tự động 2 8 Hệ thống ray (sàn) 5
9 Các loại máy ép, máy hàn điện chai, máy đĩng gĩi thành phẩm 10 (Nguồn: Phịng sản xuất) 2.1.4.3 Nhân tố về lao động
Vì cơng ty thuộc loại cơng ty nhỏ nên lao động hiện tại chỉ tầm 120 ngƣời. Tuy nhiên cơng ty vẫn cĩ đủ những phịng ban chịu trách nhiệm cụ thể. Ngoại trừ bộ phận sản xuất, thì bộ phận nhân viên nghiệp vụ thị trƣờng chiếm số đơng, nếu khơng kể đến nhân viên lao động phổ thơng thì hầu hết đều cĩ bằng cấp đại học.
Bảng 2.2: Bảng phân bổ lao động cơng ty TNHH Long Sinh
(Đơn vị: người)
Bộ phận, phịng ban chức năng Số lao động
1. Ban lãnh đạo 3
2. Phịng tổ chức hành chính 2
3. Phịng kế tốn 4
4. Phịng quản lý kinh doanh 5
5. Bộ phận sản xuất 39
6. Nhân viên nghiệp vụ kinh doanh 23
7. Phịng KCS hĩa nghiệm 3
8. Nhân viên cơ khí điện nƣớc 5
9. Bộ phận thủ kho giao nhận 3
10. Bộ phận xuất nhập khẩu 1
11. Lái xe, tạp vụ, bảo vệ, xe nâng 20
12. Bộ phận marketing 8
13. Bộ phận mơi trƣờng lị hơi 4
Tổng cộng 120
(Nguồn: Phịng hành chính )
Bảng 2.3: Bảng tổng kết cơ cấu nhân lực tại cơng ty đến 30/5/2013
(Đơn vị: người) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
STT Thành phần lao động Sốlƣợng Tỷ lệ
1
Tổng số cán bộ cơng nhân viên 120 100%
Trong đĩ:
Trực tiếp sản xuất 58 49%
Bộ phận gián tiếp 62 50%
2
Thành phần cán bộ cơng nhân viên quản
lý 14 100% Cao học 1 7% Đại học 11 79% Trung cấp, cao đẳng 2 14% 3 Thành phần trực tiếp sản xuất 58 100%
Cơng nhân kĩ thuật 10 17%
Lao động phổ thơng 48 83%
Theo nhƣ phân bổ ở 2 bảng trên thì bộ phận trực tiếp sản xuất khơng nhiều chỉ cĩ 58 ngƣời, số lƣợng lao động trực tiếp thì cĩ nhiều hơn nhƣng xét lại thì vẫn cịn ít, nhiều bộ phận cịn thiếu nhƣ bộ phận Maketing chỉ cĩ 8 ngƣời. Trong thời gian gần đến cơng ty đang tuyển dụng thêm để bố trí cơng việc cĩ khoa học. Đối với thành phần quản lý, cơng ty cĩ 14 ngƣời trong đĩ chủ yếu là đại học và sau đại học; đây cĩ thể đƣợc coi là lợi thế của cơng ty bởi đây là bộ phận cĩ ảnh hƣởng lớn đến sự phát triển của cơng ty, tập hợp nhiều trình độ và kinh nghiệm. Nĩi chung so với tình hình kinh doanh hiện nay của cơng ty thì cơ cấu phân bổ lao động nhƣ vậy là khá hợp lý.
Quy chế tiền lương: Đƣợc tính theo chức vụ, phụ thuộc vào lƣơng cơ bản, lƣơng trách nhiệm cũng nhƣ bậc và thâm niên làm việc. Với mức tăng thu nhập bình quân 15-20% năm.
Hình thức tính lƣơng tuân thủ đúng những quy định của pháp luật, cơng ty cũng tiến hành đĩng các khoản bảo hiểm và những khoản trích theo lƣơng khác. Sau mỗi năm, ngƣời quản lý sẽ trực tiếp đánh giá từng ngƣời để xét điểm thi đua và xếp lƣơng theo nhƣ quy định của cơng ty. Hệ thống tiền lƣơng đƣợc quy định cụ thể, rõ ràng, một phần nào đĩ giúp cán bộ cơng nhân viên đảm bảo đời sống hàng ngày để họ thực sự an tâm làm việc. cĩ tinh thần trách nhiệm hơn với cơng ty.
Cơng tác bồi dưỡng khuyến khích nhân viên: Thực hiện nguyên tắc phân phối lao động, gắn thu nhập với hiệu quả cơng việc. các tiêu chuẩn tính lƣơng nhƣ:
- Mức độ hồn thành nhiệm vụ và chất lƣợng cơng việc.
- Tinh thần trách nhiêm với cơng việc cũng nhƣ bảo vệ tài sản. - Ý thức chấp hành nội quy kỷ luật.
- Tính năng nổ khi tham gia phong trào, hoạt động cuả cơng ty…
Ngồi khoản lƣơng cố định cơng nhân viên cịn đƣợc nhận thêm khoản trợ cấp khác kèm theo một bữa ăn tại cơng ty. Chế độ khuyến khích thăng chức, khen thƣởng cũng làm cho cơng nhân viên thêm hào hứng để đĩng gĩp cho cơng ty thêm vững mạnh.