Chuỗi cung ứng là một mạng lƣới phức tạp của các nhà cung ứng, các nhà phân phối và các khách hàng chia sẻ một cách cẩn thận thơng tin đƣợc quản lý về nhu cầu, những quyết định và thành tích, và họ nhận ra rằng một phần thành cơng của chuỗi cung ứng cĩ nghĩa là thành cơng đối với tồn bộ chuỗi cung ứng.
Cùng với tình hình kinh tế ngày hơm nay việc chia sẻ dữ liệu cho các thành viên trong chuỗi là hồn tồn cần thiết. Qua việc phân tích sơ lƣợc những chi phí cũng nhƣ lợi nhuận của dữ liệu mang lại một lần nữa khẳng định vai trị của nĩ. Vẫn cịn tồn tại một vấn đề hĩc búa cần đƣợc giải quyết: Đĩ là việc hệ thống cung cấp dữ liệu cịn khá phức tạp. Các cơng ty hiện nay đang phải đối mặt với việc tồn tại rất nhiều các điểm liên lạc và cung cấp trong hệ thống chuỗi, sự tƣơng tác giữa cung và cầu, các dịng chuyển động đa phƣơng và các điểm kiểm tra hải quan trên khắp các quốc gia.
3.4. Một số kiến nghị đối với cơng ty:
Cơng ty nên tạo mối quan hệ thân thiết với nhà cung ứng để đảm bảo cho nguyên vật liệu nhập khẩu về đạt chất lƣợng cũng nhƣ giá cả hợp lý, lâu dài. Đồng
thời khơng ngừng tìm kiếm và tìm hiểu thơng tin của những nhà cung cấp mới để thiết lập hợp đồng khi cần thiết.
Bản thân cơng ty TNHH Long Sinh nên nghiên cứu ra sản phẩm mới hoặc những nguyên vật liệu phụ cĩ thể thay thế để giảm giá thành sản phẩm. Cĩ những chính sách mới về phát triển và đào tạo cũng nhƣ khen thƣởng nhân viên cơng ty, tổ chức các buổi huấn luyện kĩ năng bán hàng. Củng cố cơng tác quản lý, cơng tác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, áp dụng cơng nghệ quản lý để đạt hiệu quả cao nhất. Trong tƣơng lai, nên nghiên cứu để áp dụng các phần mềm quản lý chuỗi hay các cơng nghệ tiên tiến trên thế giới nhƣ cơng nghệ RDIF để quản lý hàng hĩa tiện lợi nhất và trao đổi dữ liệu hiệu quả.
Đối với hệ thống các nhà phân phối cơng ty nên tạo điều kiện và hỗ trợ cho các đại lý để việc phân phối đạt hiệu quả cao. Huấn luyện cho những chủ đại lý về kĩ năng bán hàng cũng nhƣ thu thập thơng tin cần thiết về khách hàng. Kèm theo đĩ, tăng cƣờng thêm các chƣơng trình hỗ trợ bán hàng trong thời gian này. Trong dài hạn, áp dụng biện pháp để hạn chế sự phụ thuộc vào đại lý nhất là đại lý cấp 2 để giảm thiểu những chi phí mất đi khơng cần thiết.
Khách hàng cĩ vai trị to lớn đối với tất cả các doanh nghiệp. Quảng bá hình ảnh và chất lƣợng sản phẩm trực tiếp đến ngƣời tiêu dùng nên đƣợc quan tâm nhiều hơn. Đồng hành cùng khách hàng trong suốt quá trình, chia sẻ những khĩ khăn cũng nhƣ tạo mọi điều kiện để khách hàng cĩ thể nắm rõ những kĩ thuật nuơi trồng thủy sản hiện đại. Làm bạn với khách hàng là mục tiêu mà cơng ty nên theo đuổi nếu muốn nắm giữ thị trƣờng cho mình.
Cần thảo luận và đƣa ra những quy định cũng nhƣ điều khoản thích hợp để việc chia sẻ dữ liệu diễn ra suơng sẻ và hợp nhất. Khơng quá khĩ khăn để các thành viên thống nhất với nhau những dữ liệu cĩ thể chia sẻ để đạt lợi ích cao nhất cĩ thể mang lại.
KẾT LUẬN
Một lần nữa khẳng định, tình hình cạnh tranh đang và sẽ càng khốc liệt buộc mọi cơng ty trong đĩ cĩ Long Sinh tìm cho mình một lối đi đúng đắn. Tìm và xây dựng cho mình một hình ảnh mới mẻ và hiệu quả trong con mắt ngƣời tiêu dùng là một điều quan trọng.
Đề tài này đi tìm hiểu lý thuyết về chuỗi cung ứng, nghiên cứu và phân tích tình hình của Long Sinh hiện nay liên quan đến các thành viên và vai trị trong chuỗi, các nhân tố ảnh hƣởng, cũng nhƣ phân tích chi phí - lợi ích để thấy đƣợc nguyên nhân vì sao cần áp dụng và quan tâm đúng mức chuỗi cung ứng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Cuối cùng là phân tích điểm yếu và đi tìm giải pháp khả thi cĩ thể áp dụng trong thực tế. Và kết quả cuối cùng thu đƣợc ta cĩ thể thấy rõ mối quan hệ chặt chẽ của từng thành viên trong chuỗi: nhà cung cấp là cơng ty phải bỏ chi phí ra nhiều nhất nhƣng lợi nhuận thu về chỉ nằm vị trí thứ ba; cơng ty TNHH Long Sinh là cơng ty bỏ chi phí ra nhiều thứ hai nhƣng lợi nhuận thu về lại cao nhất; đại lý là đối tƣợng bỏ khá ít chi phí để kinh doanh nhƣng lợi ích thu về khá cao bởi họ đƣợc hƣởng lợi nhuận cao từ mức chiết khấu cơng ty bỏ ra...
Vì vậy, ban giám đốc cơng ty nên chú trọng đến biện pháp phát triển để ngày một hồn thiện hơn chuỗi cung ứng của cơng ty. Phát huy những điểm mạnh đang sở hữu cũng nhƣ khắc phục những mặt cịn tồn tại
Qua 16 tuần thực tập tại cơng ty TNHH Long Sinh, do kến thức chuyên mơn cịn hạn hẹp cũng nhƣ những kinh nghiệm thực tế nên cịn nhiều thiếu sĩt. Em rất mong thầy cơ và ban lãng đạo của cơng ty gĩp ý và sửa chữa đề tài để đƣợc hồn thiện hơn.
Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của ban lãng đạo cơng ty, các anh chị trong cơng ty và các thầy cơ khoa Kinh tế đã giúp đỡ em trong suốt thời gian qua.
Tài liệu tham khảo:
1] Đặng Thị Ngân Thùy- Báo cáo thực tập- Chuỗi cung ứng tơm nghiêm liệu cơng ty cổ phần thủy sản số 1
(http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bao-cao-thuc-tap-chuoi-cung-ung-tom-nguyen-lieu- cong-ty-cp-thuy-san-so-.657337.html)
2] Huỳnh Phan Thúy Vy (2010) Khĩa luận tốt nghiệp: “Nâng cao lợi thế cạnh tranh theo cách tiếp cận chuỗi cung ứng cho mặt hàng tơm thẻ đơng lạnh cho mặt hàng xuất khẩu tại cơng ty Cổ Phần Nha Trang Seafoods F17, trƣờng Đại Học Nha Trang (http://thuvien.ntu.edu.vn/KMETSNAVI/default.aspx?DOI=1474&locale=vi-VN') 3] Kiểm sốt giá thức ăn thủy sản. Thời báo Kinh Tế Sài Gịn
(www.kinhte24h.com/view-gh/54/44518)
4] Lê Xuân Sinh và Nguyễn Thị Phƣơng Nga: Những nhận xét cơ bản liên quan đến việc cung cấp và sử dụng hĩa chất, thuốc cho nuơi trồng thủy sản ở đồng bằng sơng Cửu long
(www.thuysanvietnam.com.vn)
5] Lý thuyết supply chain
(www.perfect.com.vn/scm-la-gi-supply-chain-management-quan-ly-day-chuyen- cung-ung)
6] Th.sĩ Nguyễn Cơng Bình (2008) Giáo trình quản lý chuỗi cung ứng 7] Th.sĩ Nguyễn Kim Anh- Quản lý chuỗi cung ứng
(http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/quan-ly-chuoi-cung-ung-ths-nguyen-kim- anh.1199094.html)
8] Tổng quan Supply Chain
(www.ictroi.com/.../tong-quan-ve-scm-supply-chain-management-quan-ly-day- chuyen-chuoi-cung-ung)
9] Website cổng thơng tin điện tử bộ Nơng nghiệp.
(www.agroviet.gov.vn)
10] Website Tổng cục thống kê Việt Nam (http://www.gso.gov.vn)