d. Tỷ suất lợi nhuận kế toán trước thuế so với tổng chi phí
2.1.6.8. Đối thủ cạnh tranh
Trong môi trường kinh doanh của Công ty luôn tồn tại những đối thủ cạnh tranh dù là cạnh tranh trực tiếp hay gián tiếp. Họ luôn tìm cách chiếm lĩnh thị
trường để phát triển. Do đó, Công ty cần có những kế hoạch củng cố và phát triển nhằm giữ vững khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Hiện nay, theo số liệu của Cục Quản lý chất lượng, An toàn vệ sinh và Thú y thủy sản trên cả nước có tới 370 công ty trong nước và ngoài nước SXKD mặt hàng
TTYTS. Điều này đã nói lên sự phát triển về chất lượng và số lượng thuốc nội địa
trong những năm gần đây. Hiện nay có rất nhiều công ty liên doanh, tư nhân phát
triển mạnh. Các công ty này đã trang bị, đầu tư nhà xưởng, dây chuyền sản xuất
hiện đại và đang cạnh tranh gay gắt với Công ty TNHH Long Sinh.
Tại thị trường các tỉnh Nam Trung Bộ, các công ty đang cạnh tranh gay gắt
và dịch vụ K&H, Công ty TNHH sản xuất và thương mại dinh dưỡng thú y Nam
Long và Công ty liên doanh Bio Pharmachemie.
Ngoài ra, khi sản phẩm của Công ty được xuất sang thị trường nước ngoài thì còn có sự cạnh tranh của các công ty cùng ngành tại nước nhập khẩu và các quốc gia khác như: In-đô-nê-xi-a, Đài Loan, Trung Quốc…
Phần lớn đối thủ cạnh tranh là những công ty lớn, sản phẩm đã có uy tín, chất lượng ổn định và có mức giá bán trên thị trường thấp hơn và cho các khách hàng hưởng các mức chiết khấu cao hơn gây khó khăn trong việc thu hút các khách hàng của đối thủ, và giữ các khách hàng của công ty
Đối thủ cạnh tranh sử dụng chiến lược cải tiến sản phẩm, khác biệt hóa sản
phẩm và tổ chức các cuộc hội thảo để giới thiệu sản phẩm như vậy Công ty sẽ rất khó khăn trong việc thu hút khách hàng mới.