Để cụ thể hóa các phương hướng đã đề ra Rạng Đông cần đề ra các mục tiêu cụ thể vì vậy ngay tại Đại hội cổ đông thường niên của công Rạng Đông diễn ra ngày 05/05 năm 2012 đã đặt mục tiêu về doanh số là 1096 tỷđồng tăng so với năm 2011 là 122% và tỉ lệ chia cổ tức là 30%.Việc đặt ra mục tiêu như vậy là hoàn toàn có khả năng đối với tình hình phát triển của công ty.
Bên cạnh đó công ty còn có mục tiêu là vẫn sẽ giữ vững vị trí số1 về lĩnh vực chiếu sáng tại thị trường Việt Nam.Đối với các sản phẩm truyền thống và thể mạnh của công ty như bóng đèn tròn, phích nước, các thiết bị chiếu sáng công ty đặt mục tiêu dẫn đầu về thị phần trong cả nước, riêng đối với bóng đèn huỳnh quang comgpact tăng thị phần của công ty lên 40%.
Đểđạt được các mục tiêu đề ra công ty cần :
- Tiếp tục sản xuất ba loại mặt hàng truyền thống: Bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang, phích nước theo hướng đa dạng hoá sản phẩm. Đa dạng hoá về chủng loại sản phẩm, phong phú về mẫu mã, chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.
-Hoàn thiện công nghiệp sản xuất của mình theo hướng hiện đại hoá. Đồng thời nâng cao năng lực sản xuất phát huy hết công suất máy móc thiết bị, từng bước đầu tưđổi mới máy móc thiết bị và công nghệ.
- Tổ chức nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên. - Duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân mức trên 20%/năm.
- Hoàn thiện các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm đểđủ sức cạnh tranh trên thị trường nhằm mở rộng thị trường, tăng thị phần, tiến tới xâm nhập vào thị trường nước ngoài, tăng doanh số tiêu thụ.
- Thực hiện chủ trương của Công ty là không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh với tốc độ cao, có hiệu quả. Lấy hiệu quảđó làm nguồn lực chủ yếu để tiến hành song song nhiệm vụ hiện đại hoá công ty.
- Nâng cao doanh số bán, tạo ra nhiều lợi nhuận, nâng cao thu nhập của cán bộ công nhân viên và nộp đầy đủ ngân sách.