Nhà máy Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông nay là Công Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông , được khởi công xây dựng năm 1958.Đây là một trong 13 nhà máy đầu tiên của đất nước được thành lập theo quyết định của chính phủ, đặt nền móng cho nền công nghiệp Việt Nam sau khi chiến tranh kết thúc năm 1954.
Ngày 28/04/1964 Nhà máy vinh dự được đón Bác Hồ về thăm, ngày 28/04 hàng năm đã trở thành ngày hội lớn của công ty.
Năm 1994 nhà máy có quyết định đổi tên thành Công Ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông.
Ngày 30/03/2004 Bộ Công Nghiệp ra quyết định số 21/2004 QĐ-BCN về việc chuyển công ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông thành Công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông (Tên viết tắt là RALACO).
Công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông đã chính thức đăng ký kinh doanh và đi vào hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần theo giấy CNĐKKD số 00103004893 đăng ký lần đầu ngày 15/07/2004 tại Sở kế hoạch & đầu tư thành phố Hà Nội.Sau gần 3 năm hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, Rạng Đông đã tiếp tục phát huy truyền thống tốt đẹp của mình: tự lực tự cường, phấn đấu nỗ lực duy trì sự phát triển ổn định, đạt được sự phát triển cả về lượng và chất với doanh số ngày càng tăng với hiệu quả cao.
Với gần 50 năm lịch sử kể từ khi khởi công xây dựng thương hiệu Rạng Đông đã in dấu đậm nét trong người tiêu dùng Việt Nam và tạo nên ý thức về truyền thống sâu trong lớp CBCNV các thế hệđã qua và hôm nay.
chuẩn bị hội nhập kinh tế toàn cầu Rạng Đông đã có bước phát triển ngoạn mục.Ngày nay công ty đã tiên phong trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng chất lượng cao, hiệu suất cao, tiết kiệm điện và bảo vệ môi trường ở Việt Nam.Với uy tín thương hiệu và truyền thống công ty đã có một hệ thống phân phối bao trùm 64 tỉnh thành phố trên toàn quốc.Bên cạnh đó công ty còn thực hiện xuất khẩu sang thị trường nước ngoài: Hàn Quốc, Ai Cập, Srilanca, EU, Mỹ la tinh...
Nhóm sản phẩm chính của công ty được chia làm hai dòng chính là nhóm sản phẩm Nguồn sáng & Thiết bị chiếu sáng và nhóm sản phẩm Phích nước.
+ Các sản phẩm chiếu sáng : Sản phẩm ứng dụng LED, Bóng đèn cao cấp, Bóng đèn compact, Bóng đèn huỳnh quang, Bóng đèn tròn …
+Thiết bị chiếu sáng : Chấn lưu điện từ, Bộ chao chụp bóng đèn, Bộđèn hoàn chỉnh và thiết bị khác.
+ Sản phẩm chủ lực khác có truyền thống và thương hiệu từ rất lâu của công ty đó là phích nước.Bên cạnh đó Rạng Đông còn cung cấp các sản phẩm khác trong lĩnh vực chiếu sáng như các sản phẩm thủy tinh, các dịch vụ khác …
Ngành nghề kinh doanh chính:
+ Sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, vật tư thiết bịđiện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước;
+ Dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ; + Xuất nhập khẩu trực tiếp;
+ Tư vấn và thiết kế chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
+ Sửa chữa và lắp đặt thiết bị chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp; + Dịch vụ quảng cáo thương mại
+ Dịch vụ vận chuyển hàng hoá
Trải qua 50 năm hình thành và phát triển công ty Rạng Đông đã lớn mạnh không ngừng với hai cơ sở sản xuất lớn:
57000m², toàn công ty bao gồm 13 phòng ban trực thuộc, Công ty có 04 xưởng sản xuất chia làm 15 ngành, gần 3000 cán bộ công nhân viên chức,14 dây chuyền sản xuất bóng đèn huỳnh quang compact, 04 dây chuyền sản xuất bóng đèn Huỳnh quang, 03 dây chuyền sản xuất thiết bị chiếu sáng, 01 dây chuyền sản xuất đèn bàn.
Cơ sở 2 tại Khu Công nghiệp Quế Võ Bắc Ninh, được xây dựng năm 2006 với tổng diện tích trên 62000m², bao gồm 02 lò thuỷ tinh hiện đại, 04 dây chuyền sản xuất phích nước, 02 dây chuyền kéo ống huỳnh quang, 02 dây chuyền kéo ống thuỷ tinh không chì, 03 dây chuyền thổi vỏ bóng các loại.
Ngày nay năng lực sản xuất trong 1 năm của Rạng Đông đạt tới 80 triệu sản phẩm bóng đèn, sản lượng phích đạt trên 7 triệu, 3 triệu sản phẩm thiết bị chiếu sáng, hơn 1 triệu sản phẩm đèn bàn các loại. Phát triển bền vững, đầu tư chiều sâu vào thế mạnh của mình, Rạng Đông đã chủđộng đầu tư nghiên cứu áp dụng KHCN. Xây dựng phòng thí nghiệm hợp chuẩn quốc gia, xưởng thực nghiệm điện tử, thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển; đầu tư chiến lược vào đội ngũ con người, đội ngũ KHKT, giúp chủ động trong sản xuất, kiểm soát tốt được chất lượng từđó nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty có hệ thống thương mại rộng khắp cả nước, bao gồm 05 Văn phòng đại diện tại miền Bắc, 06 Chi nhánh tại miền Trung và miền Nam, Ban doanh nghiệp dịch vụ và tư vấn, Ban kỹ thuật & Marketing, hơn 500 nhà phân phối, hơn 6000 cửa hàng đại lý bán lẻ.
Rạng Đông hiện nay là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực sản xuất nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng Chất lượng cao - Hiệu suất cao - Tiết kiệm điện - Thân thiện với Môi trường tại Việt Nam.
2.1.2 Cơ cấu quản lý tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay được phân chia theo mô hình mới phù hợp với mô hình công ty cổ phần hiện nay.Tuy nhiên cơ cấu các phòng ban và chức năng của các bộ phận vẫn được duy trì không có sự thay đổi nhiều để phù hợp với tình hình sản xuất và hoạt động giữa các bộ phận trong công ty.
giống nhau.Các Phó TGĐ sẽ quản lý chung tình hình sản xuất kinh doanh của cả hai cơ sở .Các Phó TGĐ sẽ hoạt động dưới sự quản lý trực tiếp của TGĐ công ty, sẽ báo cáo làm việc trực tiếp với TGĐ.
Hình 2.1 SơĐồ Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Của Công Ty Vai trò và chức năng của các bộ phận công ty như sau:
Hội đồng quản trị: Quyết định các chính sách quan trọng nhất của công ty, quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty; Quyết định lương và
Tổng Giám Đốc Phó TGĐ Kỹ Thuật Phó TGĐĐiều Hành Phó TGĐ Kinh Tế Cơ Sở 1: Trụ Sở Chính Cơ Sở 2 : Quế Võ Bắc Ninh Các Xưởng Sản Xuất Các Phòng Ban Chức Năng Các Xưởng Sản Xuất Các Phòng Ban Chức Năng 12 Chi nhánh văn phòng đại diện quản lý hơn 6000 cửa hàng đại lý trên cả nước Hội Đồng Quản Trị
phụ cấp đối với người lao động trong Công ty.
Tổng giám đốc: là người chịu trách nhiệm cao nhất vềđiều hành sản xuất kinh doanh tại công ty, lãnh đạo chung toàn công ty.
Ba phó tổng giám đốc: là người có nhiệm vụ giúp giám đốc chỉđạo trực tiếp các bộ phận theo sự phân công hoặc ủy quyền của tổn giám đốc.
Phòng tổ chức sản xuất: bố trí sắp xếp lao động trong công ty về số lượng, trình độ tay nghề,…để hoàn thành số lượng công việc như cấp trên đã chỉđao cả về số lượng lẫn chất lượng. Thực hiện chế độ chính sách của nhà nước về tiền lương, an toàn lao động, bảo hiểm…
Các phòng ban chức năng:
Phòng kế hoạch : Có chức năng nghiên cứu , xây dựng mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty. Quản lý các hoạt động kinh doanh quốc tế, cân đối kế hoạch và điều độ sản xuất. Quản lý các kho nguyên phụ liệu, thiết bị, bao bì, thành phẩm, phế liệu. Quản lý các hoạt động xuất khẩu.
Phòng kinh doanh : Chức năng nghiên cứu thị trường, tổ chức, quản lý các hoạt động kinh doanh trong nước.
Phòng xuất khẩu: Chức năng nghiên cứu thị trường, tổ chức, quản lý các hoạt động xuất khẩu hàng hóa.
Phòng kỹ thuật : Chuyên nghiên cứu và quản lý công tác kỹ thuật, công nghệ trong toàn công ty, thiết kế mặt bằng sản xuất của các xí nghiệp.
Phòng chất lượng : Làm nhiệm vụ nghiên cứu, xây dựng hệ thống quản lý, quản lý chất lượng sản phẩm trong toàn công ty và các hoạt động đánh giá của khách hàng.
Phòng tài chính kế toán : Nghiên cứu, quản lý, kinh doanh tài chính, tài sản. Tổng hợp, phân tích kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty trên từng lĩnh vực.
Ban tổ chức hành chính : Làm nhiệm vụ nghiên cứu và quản lý công tác lao động, tiền lương, văn thư lưu trữ, quản trịđời sống. công nghệ thông tin, an toàn lao động, quản lý các hoạt động hành chính khác.
Ban đầu tư : Quản lý các dự án, các công trình đầu tư xây dựng, duy tu, bảo dưỡng, sản xuất lắp đặt trang thiết bị phụ trợ, sửa chữa các công trình xây dựng của
công ty.
Phòng Marketing : Với chức năng nghiên cứu và mở rộng thị trường trong nước và quốc tế. Xây dựng và phát triển thương hiệu.
Các xí nghiệp thành viên : là các đơn vị sản xuất chính của công ty, tổ chức sản xuất hoàn thành sản phẩm từ khâu nhận nguyên phụ liệu đến khâu đóng gói, nhập thành phẩm vào kho theo quy định.
Phòng kho vận : Quản lý việc nhập và xuất kho các loại nguyên vật liệu, các bán thành phẩm và thành phẩm, quản lý quá trình vận chuyển sản phẩm đến các kênh tiêu thụ.
Các phân xưởng phụ trợ :đảm nhiệm các nhiệm vụ sản xuất các chi tiết nhỏ, góp phần hoàn thiện sản phẩm.
2.1.3 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây gần đây
Biểu Đồ 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Rạng Đông từ 2006-2011 576 46.3 787 53.8 837 48.9 1051 48.6 1363 49.1 1748 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Doanh S? (t? đ?ng) L?i nhu?n ( t? đ?ng) Doanh số (tỷđồng) Lợi nhuận (tỷđồng)
Bảng 2.3 Bảng thống kê số liệu kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2006-quí 1/2012 Năm Tài Chính TT Chỉ Tiêu Đơn Vị 2006 2007 2008 2009 2010 A B C 1 2 3 4 5 1 Doanh Thu 1.1-Kế hoạch Tỷđồng 501 715 850 847 1234 1.2-Thực hiện * 576 787 837 1051 1363 1.3-So sánh TH/KH % 115.05% 110.08% 98.52% 124.06% 110.44% 2 Lợi Nhuận 2.1-Kế hoạch Tỷđồng 40.5 50 50 40.6 45 2.2 Thực hiện * 46.3 53.8 48.9 48.6 49.1 2.3 So sánh TH/KH % 114.29% 107.54% 97.81% 119.71% 109.00% 3 Nộp ngân sách Tỷđồng 37 46 65 95 107 4 Cổ tức % 16% 16% 18% 20% 20% 5 Thu nhập BQ CBCNV người/tháng 1000đ 2500 2690 2986 4136 5366 Vốn chủ Tỷđồng 139 389 417 431 450 6 Trong đó : Quỹđầu tư phát triển * 24 39 53 53 59 7 Giá vốn /DT % 79.34% 80.41% 72.67% 78.91% 79.01%
Năm Tài Chính 2011 2012 Dự kiến KH cả năm TH Q1 2012 TT Chỉ Tiêu Đơn Vị Sản Lượng So với 2010 Sl ượng So v2011 ới Slượng So vTH ới Q1/2011 Ghi Chú A B C 6 7 8 9 10 11 12 1 Doanh Thu 1.1-Kế hoạch Tỷđồng 1562 126.58% 1906 122.00% 494 1.2-Thực hiện * 1784 128.24% 617 122.66% 1.3-So sánh TH/KH % 111.89% KH 2012/TH 2011 DK tăng 9% 2 Lợi Nhuận 2.1-Kế hoạch Tỷđồng 55 122.22% 65 118.18% 2.2 Thực hiện * 80 164.40% 42 118.31% 2.3 So sánh TH/KH % 146.62% 3 Nộp ngân sách Tỷđồng 120 127 106% 53 151.43% 4 Cổ tức % 30% 30% 100% 5 Thu nhập BQ CBCNV người/tháng 1000đ 6886 7600 110.37% 7900** 115.60% ** Có thưởng tết Vốn chủ Tỷđồng 460 6 Trong đó : Quỹđầu tư phát triển * 126 7 Giá vốn /DT % 74.38% ≤74% 99.49%
Sau khi Rạng Đông thực hiện cổ phần hóa kết quả kinh doanh của công ty đạt được kết quả hết sức khả quan so với trước khi cổ phần hóa cả về doanh thu và lợi nhuận.Mức tăng trưởng các năm tăng giảm tùy theo từng năm tuy nhiên so với lợi nhuận trước khi cổ phần hóa thì mức tăng trưởng này lớn hơn rất nhiều.
Trong thời điểm các năm này thì nguồn vốn của doanh nghiệp cũng tăng rất mạnh.Khi cổ phần hóa vốn của công ty là 79.15 tỷđồng.Nguồn vốn này tăng nhanh theo từng năm đến năm 2011 nguồn vốn của công ty là 460 tỷđồng.
Trước khi cổ phần hóa nguồn vốn của công ty gồm hai nguồn chính : nguồn vốn do nhà nước cấp và nguồn vốn tự bổ xung.Sau khi cổ phần hóa thì cơ cấu nguồn vốn của công ty thay đổi theo mô hình công ty cổ phần.Trong đó nhà nước chiếm 21%, trong công ty chiếm 27.1% và ngoài công ty chiếm 59.1%.Nguồn vốn công ty tăng hàng năm do tình hình kinh doanh của công ty đạt tăng trưởng cao.Theo chính sách hàng năm công ty sẽ dành 50% doanh thu từ lơi nhuận để bổ sung vào nguồn vốn công ty nhằm mục đích đầu tư, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.Bên canh đó còn nguồn vốn bổ xung từ các quĩ dự phòng tài chính hoặc một số lợi nhuận khác.Nguồn vốn ngày càng tăng sẽ góp phần tăng góp phần hiệu quả kinh doanh và chất lượng sản phẩm của công ty khi được đầu tư càng lớn vào công nghệ sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm trên thị trường và ngày càng mở rộng thị trường, tăng thị phần trong nước.
Sản lượng xuất khẩu của công ty từ 2001 là 0.28 triệu USD đến nay sản lượng ngày càng tăng mỗi năm trung bình xuất khẩu 5 triệu USD sang các thị trường Trung Đông,Mỹ la tinh, châu Úc … với các sản phẩm chính là bóng đèn và phích nước các loại góp phần làm tăng trưởng doanh thu hàng năm của công ty và là mục tiêu tương lai để tăng doanh thu hàng năm.
Bảng 2.4 Bảng số liệu kết quả HĐSXKD của Rạng Đông qua các năm
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH RẠNG ĐÔNG CÁC NĂM TT Chỉ Tiêu 2009 2010 2011
1 Doanh thu bán hàng và CCDV 1051582516905 1369867081862 1748450895252 2 Các khoản giảm trừ 769001728 7052105986 764919633 3 Doanh thu thuần về bán hàng và CCDV 1050813515177 1362814975876 1747685975619 4 Giá vốn hàng bán 829234970857 1076731676391 1300170025096 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và CCDV 221578544320 28608329985 447515950523 6 Doanh thu hoạt động tài chính 4373619072 6146769977 7155865292 7 Chi phí tài chính 43418546563 75901670891 128711022340 8 Chi phí bán hàng 99066940222 125397903471 153971056402 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 34919798568 42582442507 90067212311
10
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh 48553878039 48348052593 81922524762
11 Thu nhập khác 46778019 703684164 29724176994
12 Chi phí khác 31631154088
13 Lợi nhuận khác 46778019 703684164 1906977094
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 48600656058 49051736757 80015547668 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 6077582007 12270436189 20003886917
16
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp 42523074051 36781302568 60011660751
17 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 3698 3198 5218
Bảng 2.5 Bảng so sánh chỉ số các năm từ 2009 - 2011
Thông qua bảng tổng hợp số liệu cho thấy tỉ lệ tăng Doanh thu thuần về bán hàng và CCDV của năm sau so với năm trước là tương đương nhau (trung bình 1.28).Điều này cho thấy tỉ lệ tăng trưởng doanh thu của các năm là đồng đều tuy nhiên khi nhìn vào chỉ số lợi nhuận sau thuế thu nhập của doanh nghiệp thì không phản ánh được sự tăng trưởng.Tỉ lệ năm 2010 chỉ bằng 0.85 lần so với năm 2010 trong khi đó tỉ lệ tăng doanh thu thuần về hàng bán và CCDV là 1.29 so với năm 2009.Điều này có thể giải thích đó là các chi phí trong quá trình hoạt động của năm 2010 tăng nhiều hơn so với năm 2009 dẫn đến lợi nhuận sau thuế của công ty