Trong những năm qua việc tiêu thụ sản phẩm của công ty có tăng tuy nhiên trong quá trình hoạt động sản xuất tiêu thụ vẫn còn nhiều hạn chế.
Công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty chưa thực sự ổn định.Trong các năm sản lượng tiêu thụ tăng giảm thất thường và không có các dự báo đánh giá trước cho những hiện tượng này.Vì vậy có thể thấy công tác thực hiện nghiên cứu thị trường chưa được đầu tư một cách có hiệu quảđưa ra những dự báo sai lệch quá nhiều dẫn đến ảnh hưởng tới quá trình tiêu thụ sản phẩm chung của công ty.
Trong bối cảnh kinh tế có nhiều thay đổi cùng với sự ra đời của nhiều công ty mục tiêu và chiến lược phát triển thị trường cũng sẽ thay đổi.Tuy nhiên trong quá trình hoạt động việc quảng bá và xúc tiến sản phẩm của Rạng Đông vẫn còn chậm chưa thích ứng được với những xu thế phát triển mới về thị trường.Những hoạt động chiến lược thị trường vẫn mô phỏng theo hình thức khi công ty chưa thực hiện cổ phần hóa.
Đối với thị trường miền Bắc, công ty có lợi thế về vị trí địa lý và truyền thống uy tin lâu năm nên việc tiêu thụ sản phẩm tại thị trường này không gặp phải nhiều sự cạnh tranh so với các công ty khác.Tuy nhiên chính vì vậy trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ đi kèm chưa thực sự tốt và có dấu hiệu giảm lùi lơ là.Vì vậy trong chính sách xây dựng chiến lược thị trường cần quan tâm đến các yếu tố này.
mà không tập trung vào thị trường miền Trung và chiếm lĩnh thị trường này.Thị trường tại các khu vực này vẫn là thị trường mang lại thị phần và giúp đáng kể việc tăng sản lượng tiêu thụ.
Bên cạnh đó công tác thực tiêu thụ sản phẩm của công ty chưa thực sự ổn định.Do công tác thực hiện nghiên cứu thị trường chưa chính xác dẫn đế những dự báo làm sai lệch về nhu cầu sản phẩm dẫn đến ảnh hưởng các hoạt động sản xuất của các bộ phận khác gây lãng phí về chi phí phân phối sản xuất và lưu kho sản phẩm.
Việc tổ chức và quản lý mạng lưới tiêu thụ chưa được nghiên cứu kỹ dẫn đến tại thị trường có nhiều nhà phân phối cùng hoạt động như thị trường miền Bắc sẽ cản trở nhau gây ảnh hưởng đến lợi ích của các nhà phân phối.
Để hỗ trợ tốt cho việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là công tác xúc tiến quảng bá bán hàng .Tuy nhiên việc này của vẫn chưa được chú trọng và đầu tư hiệu quả dẫn đến việc quản bá hình ảnh của công ty bị hạn chế sẽ kéo theo việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm không tăng nhanh, gặp phải sự cạnh tranh của các đối thủ khác thực hiện đầu tư về quảng bá sản phẩm rất hiệu quả.
Đối với thị trường xuất khẩu còn ít hiểu biết thông tin về thị trường, vềđối thủ cạnh tranh nên việc xúc tiến bán hàng gặp nhiều hạn chế, điều này dẫn đến việc tăng trưởng xuất khẩu hàng năm không tăng.
Trong những năm qua công ty có nhiều chính sách vềđầu tư cho khoa học kỹ thuật, không ngừng đưa ra các chương trình nhằm nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên.Tuy nhiên việc làm này vẫn chưa được chú trọng và mang tính hình thức nên hiệu quả chất lượng chưa cao.