5. Tiền l-ơng: liên quan đến cảm nhận của nhân viên về tính công bằng (bên trong và bên ngoài) trong việc trả l-ơng.
1.2.4Kết quả làm việc của nhân viên:
Kết quả công việc đ-ợc đánh giá trên các tiêu chí sau:
Mức độ hoàn thành công việc, chính là kết quả công việc so với mục tiêu đặt ra.
Thời gian hoàn thành công việc.
Ph-ơng pháp làm việc, mức độ phù hợp của ph-ơng pháp để xử lý công việc.
Những phẩm chất và kỹ năng của nhân viên có liên quan đến công việc.
Sự phối hợp công việc trong nhóm, làm việc nhóm một cách tích cực. Nhóm thang đo kết quả làm việc của nhân viên gồm các biến quan sát sau:
Anh/Chị luôn cố gắng cao nhất để hoàn thành công việc đ-ợc giao.
Anh/Chị luôn hoàn thành tốt công việc đ-ợc giao.
Anh/Chị luôn hoàn thành công việc đ-ợc giao đúng tiến độ kế hoạch đề ra.
Anh/Chị luôn cải tiến ph-ơng pháp xử lý công việc hằng ngày để đạt hiệu quả cao hơn.
Anh/Chị đ-ợc trang bị đầy đủ kỹ năng, nghiệp vụ để giải quyết công việc đ-ợc giao.
Mức độ hợp tác và phối hợp giữa nhóm và Anh/Chị cao.
Anh/Chị sẽ hi sinh quyền lợi cá nhân khi cần thiết để giúp đỡ công ty/nhóm để công việc đạt kết quả tốt.
Thông qua cơ sở lý luận, mô hình nghiên cứu dự kiến tập trung phân tích, đo l-ờng sự tác động của 8 yếu tố bao gồm Phong cách lãnh đạo, Văn hóa tổ chức và Nhóm các yếu tố thuộc AJDI đã đ-ợc chọn lọc lại đ-a vào mô hình gồm Bản chất công việc, Tiền l-ơng, Phúc lợi, Đào tạo và thăng tiến, Đồng nghiệp, Môi tr-ờng làm việc và các đặc điểm cá nhân của nhân viên đóng vai trò là các biến kiểm soát đến Kết quả làm việc của nhân viên.
Vaờn hoựa toồ chửực
(ẹaởc ủieồm caự nhaõn)
Giụựi tớnh
Tuoồi taực
Trỡnh ủoọ hoùc vaỏn
Vũ trớ coõng vieọc(chửực vuù)
Phong caựch laừnh ủaùo Baỷn chaỏt coõng
vieọc Moõi trửụứng laứm vieọc Tieàn lửụng Phuực lụùi ẹaứo taùo, thaờng tieỏn ẹoồng nghieọp
Nhóm các yếu tố thuộc AJDI đã đ-ợc chọn lọc.
Keỏt quỷa laứm vieọc cuỷa nhaõn
THIEÁT LAÄP HOÀI QUI BOÄI Dệẽ KIEÁN
Moõ hỡnh hoài qui boọi (dửù kieỏn) giửừ a Keỏt quaỷ laứm vieọc cuỷa nhaõn vieõn vaứ caực yeỏu toỏ taực ủoọng: