- Đào tạo tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên. - Phúc lợi tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên. Theo một hàm hồi qui tuyến tính nh- sau:
Mô hình (1*) giải thích đ-ợc 47.3% sự biến thiên của kết quả làm việc của nhân viên.
4. Nếu chúng ta xét tất cả các yếu tố thuộc 3 thành phần lớn cùng một lúc tác động đến kết quả làm việc của nhân viên, chúng ta đ-ợc kết quả sau: động đến kết quả làm việc của nhân viên, chúng ta đ-ợc kết quả sau:
- Đồng nghiệp tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên. - Đào tạo tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên. - Đào tạo tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên. - Phúc lợi tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên. - Cơ chế công ty tác động âm đến kết quả làm việc của nhân viên. Theo một hàm hồi qui tuyến tính nh- sau:
KQLV = 2.403 + 0.253*DN + 0.098*DT + 0.125*PL - 0.094*CCCT (4*) Mô hình (4*) giải thích đ-ợc 49.3% sự biến thiên của kết quả làm việc của nhân Mô hình (4*) giải thích đ-ợc 49.3% sự biến thiên của kết quả làm việc của nhân viên.
5. Không có sự khác biệt nào về kết quả làm việc giữa các nhóm quản lý, nhân viên văn phòng và công nhân, Sig(anova)= 0.514 > 5%. viên văn phòng và công nhân, Sig(anova)= 0.514 > 5%.
6. Giới tính có ảnh h-ởng đến kết quả làm việc. Kết quả làm việc của nhân viên nam cao hơn một chút so với nhân viên nữ. Nh-ng sự chênh lệ này t-ơng đối nam cao hơn một chút so với nhân viên nữ. Nh-ng sự chênh lệ này t-ơng đối thấp, Sig = 0.037 < 5%.
7. Không có sự khác biệt về kết quả làm việc của nhân viên theo trình độ học vấn, giữa trình độ học vấn và kết quả làm việc hiện tại ch-a có ý nghĩa về mặt vấn, giữa trình độ học vấn và kết quả làm việc hiện tại ch-a có ý nghĩa về mặt thống kê, Sig(anova) = 0.081 > 5%.
8. Có sự khác biệt về kết quả làm việc của nhân viên theo thâm niên làm việc. Nhìn chung ta thấy những ng-ời mới gia nhập vào công ty th-ờng có kết quả Nhìn chung ta thấy những ng-ời mới gia nhập vào công ty th-ờng có kết quả làm việc cao hơn những nhân viên có thâm niên lâu năm tại công ty, Sig(anova) = 0.005 < 5%.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIấN CễNG TY DRAGON KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIấN CễNG TY DRAGON
LOGISTICS KHU VỰC PHÍA NAM
Trong ch-ơng 4, tác giả sẽ đề xuất những giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện các yếu tố ảnh h-ởng đến kết quả làm việc của nhân viên và thông qua đó sẽ nâng cao đ-ợc kết quả làm việc. Qua phân tích kết quả nghiên cứu, đề tài sẽ tập trung đ-a ra các giải pháp và kiến nghị dựa trên quan hệ t-ơng quan tuyến tính giữa các yếu tố ảnh h-ởng (gồm một số yếu tố thuộc thành phần AJDI, quan điểm lãnh đạo, cơ chế công ty, quan tâm và động viên) và kết quả làm việc của nhân viên nh- đã phân tích trong ch-ơng 3.
4.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN YẾU TỐ “QUAN ĐIỂM LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT” CHẤT”
Trong ch-ơng 3, chúng ta đã tìm ra mối quan hệ tuyến tính giữa kết quả làm việc và quan điểm về lãnh đạo theo ph-ơng trình hồi qui sau:
KQLV = 3.435 + 0.376*QDLD (3*)
Với hệ số hồi qui d-ơng, yếu tố quan điểm lãnh đạo có quan hệ tuyến tính cùng chiều với kết quả làm việc của nhân viên. Do đó một sự tác động làm gia tăng quan điểm lãnh đạo theo chiều h-ớng tích cực sẽ tác động tích cực tới kết quả làm việc của nhân viên.
Quan điểm lãnh đạo trong đề tài nghiên cứu này đ-ợc xây dựng trên cơ sở các quan sát: