- Cronbach anpha của nhóm hai là 0.831 lớn hơn 0.6.
10 Kết quả làm việc của nhân viên.
nhân viên.
KQ5, KQ6, KQ7 Nghiên cứu/phụ thuộc
KQLV
Biến nghiên cứu trong mô hình chỉ còn lại một biến duy nhất sau khi thực hiện phân tích nhân tố khám phá, kiểm định độ tin cậy của thang đo và thông qua thảo luận nhóm về tiêu chuẩn kết quả làm việc của nhân viên trên cơ sở phù hợp với thực tiễn tại công ty Dragon Logistics.
Hình 3.3.2: Mô hình nghiên cứu tổng quát
CÁC GIẢ THUYẾT NGHIấN CỨU SAU HIỆU CHỈNH
H1: Quan điểm lãnh đạo tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H2 : Cơ chế công ty tác động âm đến kết quả làm việc của nhân viên.
H3: Quan tâm và động viên tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H4: Bản chất công việc tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
(ẹaởc ủieồm caự nhaõn)
Giụựi tớnh
Tuoồi taực
Trỡnh ủoọ hoùc vaỏn
Vũ trớ coõng vieọc (chửực vuù )
Keỏt quỷa laứm vieọc cuỷa nhaõn vieõn
(KQLV)
Quan điểm lãnh đạo mới về chất (QDLD)
Cơ chế công ty (CCCT)
Quan tâm & động viên (QTDV) (QTDV) Bản chất công việc (CV) Đồng nghiệp (DN) Đào tạo (DT) Tiền l-ơng (TL) Môi tr-ờng làm việc (MT) Phúc lợi (PL)
H5 : Đồng nghiệp tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H6 : Đào tạo tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H7 : Tiền l-ơng tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H8 : Môi tr-ờng tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H9 : Phúc lợi tác động d-ơng đến kết quả làm việc của nhân viên.
H10: Không có sự khác biệt về kết quả làm việc giữa các nhóm quản lý, nhân viên văn phòng và công nhân.
H11: Không có sự khác biệt về kết quả làm việc của nhân viên theo giới tính.
H12: Không có sự khác biệt về kết quả làm việc của nhân viên theo trình độ học vấn.
H13: Không có sự khác biệt về kết quả làm việc của nhân viên theo thâm niên làm việc.
Trong phần này chúng ta sẽ tiến hành phân tích hồi qui tuyến tính bội với 9 biến tác động bao gồm 6 biến tác động thuộc thành phần AJDI (CV, DN, DT, TL, MT, PL), 2 biến tác động thuộc yếu tố văn hóa công ty (CCCT, QTDV) và 1 biến tác động thuộc yếu tố phong cách lãnh đạo mới về chất (QDLD).