5. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Nguyên nhân của các tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Bệnh viện Đa
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Bệnh viện chƣa coi trọng việc phân tích công việc: Phân tích công việc chƣa đƣợc thực hiện chuyên sâu, chƣa có cán bộ chuyên trách đảm nhận và chƣa đƣợc tiến hành một cách khoa học. Bởi vì đây là một nội dung quan trọng trong quản trị nhân sự cho nên công tác này chƣa đƣợc thực hiện tốt sẽ ảnh hƣởng đến các công tác khác.
- Việc nghiên cứu phân tích công việc chỉ dừng lại ở sự nhìn nhận khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của ngƣời phân tích vì vậy nó ảnh hƣởng tới việc đánh giá chất lƣợng công việc. Đó chính là việc dẫn đến tình trạng một số cán bộ trong bệnh viện có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu về chất lƣợng của công việc.
- Vì công tác phân tích công việc chƣa đƣợc thực hiện tốt nên nó ảnh hƣởng tới công tác chuẩn bị nội dung đào tạo bồi dƣỡng trình độ để đáp ứng các yêu cầu của công việc.
- Công tác tuyển dụng chƣa chuyên nghiệp, ít thông tin, nhiều khâu chƣa khách quan.
- Công tác đánh giá sau đào tạo còn xem nhẹ nên chƣa đúc rút đƣợc kinh nghiệm cho các đợt đào tạo tiếp theo.
- Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của các CBCNV còn quá sơ sài, chƣa chặt chẽ, hệ thống định mức không rõ ràng, cụ thể.
- Tiền thƣởng cho cán bộ công nhân viên tại bệnh viện chƣa lớn, chủ yếu là thƣởng theo tập thể với số tiền không nhiều kèm theo các danh hiệu thi đua nên tiền thƣởng phần nào chƣa phát huy đƣợc hết tác dụng của nó.
- Chính sách thu hút nguồn nhân sự của bệnh viện không rõ ràng
- Việc tuyển dụng và sử dụng lao động chỉ tập trung ở những lao động có trình độ ngang bằng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI BỆNH VIỆN ĐKTW
THÁI NGUYÊN