5. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Những thành tựu
- Ban lãnh đạo
Ban lãnh đạo có trình độ năng lực cao, do vậy đã nhận định đúng đắn vai trò chủ đạo của bệnh viện. Thấy hết khó khăn từ nhiệm vụ của nhà nƣớc giao là vừa hoạt động đạt chỉ tiêu kế hoạch, vừa giữ vai trò công tác y tế trong nhân dân, nên đã có những chính sách hợp lý để lãnh đạo, điều hành đảm bảo sự phát triển chung của bệnh viện.
Có sự phân công công việc cụ thể rõ ràng, do đó ban lãnh đạo luôn nắm vững quy trình hoạt động tích cực cũng nhƣ những tình huống bất ngờ xảy ra để kịp thời chỉ đạo xử lý.
Có chủ trƣơng, chính sách phát triển đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tƣ đổi mới thiết bị công nghệ, nên hàng năm năng suất đều đƣợc cải thiện đáng kể, tạo tiền đề cho sự phát triển trong toàn bệnh viện.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật có năng lực, trình độ chuyên môn cao, trực tiếp theo dõi điều trị kiểm tra nhằm đảm bảo chất lƣợng phục vụ bệnh nhân, do đó Bệnh viện tạo đƣợc lòng tin, sự uy tín với bệnh nhân.
Các nhân viên trong các phòng ban đƣợc trang bị các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, xây dựng các kế hoạch sát với thực tế, thực sự là cánh tay đắc lực của ban lãnh đạo.
Đội ngũ y bác sĩ trong bệnh viện có tay nghề hàng năm lại đƣợc đào tạo thêm nên có chất lƣợng, sức khỏe đảm bảo, đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau cả về phát triển chuyên môn lẫn những lúc khó khăn, hoạn nạn.
- Công tác tổ chức công việc
Công tác tổ chức công việc linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lƣợng cán bộ công nhân viên phục vụ kịp thời quy trình điều trị.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Công tác đời sống
Điều kiện làm việc cho ngƣời lao động đƣợc cải thiện, thu nhập bình quân ổn định, tạo sự an tâm, làm cho ngƣời lao động tận tâm và có trách nhiệm với công việc.
Quan tâm đầy đủ tới công tác động viên tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn bệnh viện bằng nhiều hình thức khác nhau nhƣ: thăm hỏi động viên cán bộ công nhân viên nhân các dịp lễ, tết, ốm đau. Hàng năm đã tổ chức nghỉ mát, tham quan các danh lam thắng cảnh trong và ngoài nƣớc cho cán bộ công nhân viên, tạo cho ngƣời lao động sự thoải mái để tiếp tục công việc có hiệu quả.
Phát động nhiều phong trào thi đua trong bệnh viện nhƣ: hội thao toàn ngành, chiến sỹ thi đua, ngƣời tốt việc tốt, lao động giỏi… Hàng năm đều có tổng kết khen thƣởng.
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nhân sự theo hệ thống từ trên xuống dƣới, thực hiện tƣơng đối đầy đủ các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động: Tham gia BHXH, BHYT, bảo hiểm thất nghiệp, khám chữa bệnh định kỳ,...
- Chế độ tuyển dụng tại bệnh viện là chế độ tuyển dụng suốt đời, ngƣời lao động chƣa bao giờ bị áp lực thất nghiệp hoặc đối mặt với nguy cơ sa thải.
- Công tác đào tạo, phát triển luôn đƣợc quan tâm do đó ngƣời lao động đƣợc tiếp cận với các kiến thức mới, đƣợc chủ động áp dụng sáng kiến mới vào công việc nhằm đem lại hiệu quả cao hơn.
