5. Kết cấu của luận văn
3.3.2. Những tồn tại
Bên cạnh những thành tựu, nhìn chung công tác quản trị nhân sự tại bệnh viện đa khoa Trung ƣơng Thái Nguyên còn nhiều điểm bất hợp lý. Xét trong bối cảnh hoạt động hiện nay, bệnh viện chƣa phát huy hết năng lực của các nhân sự của mình, ở một góc độ nào đó còn gây lãng phí, thậm chí tạo sự bất mãn đối với những ngƣời có tâm huyết, là một trong những mầm móng tạo nên sự xung đột trong tập thể ngƣời lao động. Chính vì những tồn tại trong lĩnh vực này và những lý do khác nữa đã làm cho kết quả hoạt động của bệnh viện không nhƣ mong muốn hoặc lẽ ra phải cao hơn nữa. Còn nếu xét trong tƣơng lai, nếu không kịp thời sửa đổi những vấn đề chƣa phù hợp sẽ là trở lực không nhỏ cản bƣớc phát triển của bệnh viện. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự có thể kể là:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Quy trình tuyển dụng nhân viên khá đơn giản, một số khâu lại mang tính hình thức; nguồn tuyển dụng chủ yếu từ nội bộ và dựa vào sự quen biết hoặc do nhân viên giới thiệu là chính;...
- Quy trình đề bạt, bổ nhiệm, sắp xếp vị trí công tác chủ yếu dựa vào hồ sơ lý lịch, thâm niên công tác, bằng cấp mà chƣa thực hiện việc phân tích một cách khoa học vị trí công việc và năng lực cán bộ ở từng vị trí.
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên chƣa chi tiết cụ thể và ít thuyết phục.
- Việc phân phối quỹ tiền lƣơng còn chƣa hợp lý.
- Khả năng phối hợp nội bộ giữa các phòng ban, bộ phận vẫn còn hạn chế, do đó chƣa tạo ra đƣợc sự thống nhất chung, sức mạnh chung.
- Công tác quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề cao còn lỏng lẻo, chƣa khai thác hết khả năng của họ, dẫn đến trong quy trình khám chữa bệnh còn trì trệ, năng suất chƣa cao.
- Một số cán bộ công nhân viên trong bệnh viện có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ còn non kém, chất lƣợng làm việc chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chƣa cao.
- Công tác khuyến khích vật chất nhƣ tiền lƣơng, tiền thƣởng chƣa phát huy đƣợc vai trò của mình vì tiền thƣởng còn quá ít, chƣa có tác dụng kích thích mạnh mẽ tinh thần của cán bộ nhân viên. Mức thƣởng sáng kiến còn tƣơng đối thấp
- Chiến lƣợc phát triển con ngƣời chƣa đƣợc quan tâm đúng mức, chính sách tuyển dụng đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu bức thiết trƣớc mắt, chƣa đƣợc quy hoạch và đầu tƣ tƣơng xứng với yêu cầu phát triển lâu dài.
- Tình hình sử dụng nhân sự về mặt thời gian chƣa đảm bảo, nhiều nhân viên phải tăng cƣờng trong khi một số nhân viên lại sử dụng không hết thời gian.
- Hệ thống đánh giá định mức thực hiện công việc còn quá sơ sài, chƣa hoàn chỉnh và đồng bộ.