L ỜI CẢM ƠN
3.3.1.Chiến lược xõm nhập thị trường theo hướng thu hỳt khỏch trong và ngoà
SO2: Chiến lược tăng trưởng tập trung hướng phỏt triển sản phẩm du lịch
WO1: Chiến lược liờn doanh liờn kết ngành, vựng trong phỏt triển du lịch
WO2: Chiến lược tập trung nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực cho ngành du lịch
ST1: Chiến lược thu hỳt nguồn khỏch du lịch nội địa.
ST2: Chiến lược đa dạng húa cỏc sản phẩm, dịch vụ du lịch, tăng khả năng cạnh tranh ngành du lịch.
WT1: Chiến lược nõng cao chất lượng bộ mỏy quản lý, hoàn thiện cơ cấu tổ chức Nhà nước.
WT2: Chiến lược giữ gỡn, tụn tạo và phỏt triển tài nguyờn du lịch.
Tổng hợp cỏc chiến lược được đề xuất cho sự phỏt triến của ngành Du lịch Thị xó Cửa Lũ đến năm 2020
- Kết hợp SO1 và ST1 cú điểm tương đồng nờn đưa ra chiến lược: xõm nhập thị trường theo hướng thu hỳt khỏch trong và ngoài nước.
- Kết hợp SO2 và ST2 cú điểm tương đồng nờn đưa ra chiến lược: tăng trưởng tập trung phỏt triển sản phẩm du lịch.
- Từ WO1 đưa ra chiến lược: liờn kết vựng trong phỏt triển du lịch.
- Kết hợp WO2 và WT1 đưa ra chiến lược: phỏt triển nguồn nhõn lực cho ngành du lịch thị xó.
- Từ WT2 đưa ra chiến lược: giữ gỡn tụn tạo và phỏt triển tài nguyờn du lịch.
3.3. Lựa chọn chiến lược phỏt triển du lịch Thị xó Cửa Lũ
3.3.1. Chiến lược xõm nhập thị trường theo hướng thu hỳt khỏch trong và ngoài nước ngoài nước
Qua phần thực trạng ở chương 2 cú thể nhận định rằng: Ngành Du lịch Cửa Lũ thật sự chưa phỏt triển tương xứng với tiềm năng của mỡnh. Được tự nhiờn ưu đói với bờ biển dài trờn 10 km, cú chiều rộng từ 250 - 500m, cú độ dốc thoai thoải, cỏt trắng mịn màng, nước biển trong xanh và sạch, khụng pha lẫn bựn như một số bói biển khỏc. Cửa lũ rất thớch hợp với phỏt triển du lịch nghỉ dưỡng biển. Theo thống kờ những năm gần đõy cho thấy lượng khỏch quốc tế đến du lịch chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ chưa đến
1%, chủ yếu là cỏc chuyờn gia nước ngoài đến làm việc tại cỏc khu cụng nghiệp lõn cận, cỏc du học sinh đến học tập ở cỏc thành phố lớn. Điều này chứng tỏ sức hỳt du lịch Cửa Lũ đối với du khỏch nước ngoài chưa cao. Người nước ngoài luụn ưa thớch sự sạch sẽ, khụng gian đẹp, thỏi độ thõn thiện lịch sự…nhưng tại Cửa lũ vẫn cũn tồn tại nhiều hạn chế về khụng gian nhất là nạn chốo kộo khỏch, hột giỏ cao làm mất điểm trong mắt du khỏch khiến họ đến một lần và khụng cú ý muốn quay lại nữa. Trong thời gian tới với mục tiờu tập trung vào phỏt triển du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn, Cửa Lũ hy vọng đún được 5.800 lượt khỏch quốc tế vào năm 2015 và 8140 lượt khỏch vào năm 2020.
Chiến lược chủ yếu hiện nay vẫn là tập trung thu hỳt khỏch nội địa để cạnh tranh với cỏc đối thủ khỏc. Mặt khỏc du lịch Cửa Lũ mang tớnh chất thời vụ cao, khỏch tập trung vào dịp lễ, mựa hố cũn những thỏng mựa đụng thỡ hầu như du lịch bị chững lại. Vỡ vậy, trong thời gian sắp tới, Tỉnh cần hoạch định chiến lược phỏt triển du lịch bốn mựa, tạo nguồn thu ổn định quanh năm. Nhắm vào thị trường nội địa là lựa chọn đỳng đắn nhưng ngành du lịch Cửa Lũ cần tạo ra cho mỡnh nhiều lợi thế cạnh tranh hơn nữa như: tăng tớnh đa dạng của sản phẩm du lịch, phỏt triển cỏc cơ sở lưu trỳ, xõy dựng cỏc trung tõm vui chơi, giải trớ hiện đại, chuyờn nghiệp nhằm kộo dài thời gian lưu trỳ của khỏch.
Thành phố Vinh chỉ cỏch Cửa Lũ chưa đầy 20km, lại là trung tõm phỏt triển của Tỉnh Nghệ An, chất lượng cuộc sống cao, nhu cầu đi du lịch là nhu cầu thiết yếu. Vỡ vậy đõy là thị trường khỏch hàng lớn để Cửa Lũ khai thỏc. Khỏch cú thể đến nghỉ dưỡng vào dịp cuối tuần hoặc đến chơi và về luụn trong ngày, đi lại rất thuận tiện vừa tiết kiệm thời gian lại vừa tiết kiệm chi phớ.
Túm lại, nếu biết khai thỏc hiệu quả cỏc thế mạnh hiện cú, khắc phục hạn chế, quy hoạch, định hướng chiến lược thụng minh Du lịch Cửa Lũ hoàn toàn cú thể trở thành trọng điểm thu hỳt được nhiều lượng khỏch trong và ngoài nước.