4. PHƯƠNG PHÂP NGHIÍN CỨU
2.4.2.2. Đânh giâ của cân bộ công nhđn đối với sự phđn bổ nguồn lực
Với giả thuyết:
H0: µ = 4, CBCN đânh giâ ở mức độ đồng ý đối với câc yếu tố sự phđn bổ nguồn lực.
H1: µ ≠ 4, CBCN không đânh giâ ở mức độ đồng ý đối với câc yếu tố sự phđn bổ nguồn lực.
Bảng 2.7: Kết quả thống kí vă kiểm định trung bình tổng thể về sự phđn bổ nguồn lực
Mức độ đânh giâ (%) Giâ trị Giâ trị Sig.
Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4 Mức 5 PBNL_1 50 25 15 10 2,85 0,000 PBNL_2 15 58,3 26,7 3,12 0,000 PBNL_3 58,3 31,7 10 2,52 0,000 PBNL_4 50 26,7 21,7 1,7 2,75 0,000 PBNL_5 3.3 21.7 20 53,3 1,7 3,28 0,000 PBNL_6 3,3 53,3 33,3 10 2,50 0,000 (Nguồn:Xử lý SPSS)
Kết quả giâ trị Sig. của câc yếu tố trong Bảng 2.8 nhỏ hơn so với 0,05, tức lă CBCN không đânh giâ đồng ý với câc phât biểu của yếu tố phđn bổ nguồn lực. Đồng thời câc giâ trị trung bình tương đối thấp, trong đó chỉ có phât biểu “Câch sắp xếp của
GVHD: Th.S Lí Thị Ngọc Anh
P.KH giúp thực hiện tốt công việc” với mức trung lập chiếm 58,3% tức lă câch sắp xếp của P.KH không tạo điều kiện để thực hiện công việc, còn câc phât biểu “Bp KH đânh giâ đúng năng lực sản xuất”, “Số lượng lao động phù hợp với khối lượng công việc”, “Bp KH liín hệ bố trí mây móc, mặt bằng, câc vật dụng kịp thời để sản xuất”, “Tất cả câc Bp trong nhă mây đều được huy động một câch hiệu quả trong sản xuất” chiếm tỷ lệ không đồng ý cao tương ứng lă 50%; 58,3%; 50%; 53,3%. Riíng phât biểu “Bp KH linh hoạt điều tiết khi Bp a/c không đảm bảo được tiến độ sản xuất” có tần suất ý kiến rải râc, không tập trung, có cả ý kiến rất đồng ý nhưng ý kiến rất không đồng ý chiếm đến 3,3%, trong khi có một lượng lớn CBCN lại cho rằng Bp KH đê có sự linh động trong điều tiết sản xuất.
Trong cả 6 yếu tố của sự phđn bổ nguồn lực, đối với CBCN không có yếu tố năo đạt được chất lượng để nhận được sự đồng ý của CBCN vă chỉ có 2 yếu tố đạt giâ trị trung bình trín 3 đó lă câch sắp xếp vă linh hoạt điều tiết sản xuất của P.KH. Đối với yếu tố xâc định năng lực sản xuất giâ trị trung bình chỉ đạt 2,85; đđy lă yếu tố rất quan trọng đối với nhă mây, nhưng có thể do nhiều lý do, P.KH đê không lăm tốt công việc năy, theo số liệu đê đưa ra, năm 2013 hiệu năng của nhă mây chỉ đạt ở con số 66,3%, con số năy có thể do câc Bp hoạt động chưa tốt hoặc có thể P.KH đê đânh giâ cao so với năng lực thực tế của nhă mây. Đối chiếu với yếu tố phđn bổ lao động trong chuyền so với khối lượng công việc có đến 58.3% CBCN không đồng ý, có nghĩa rằng, khối lượng lao động hiện tại của câc đơn vị lă rất hạn chế không phù hợp với khối lượng công việc cũng như năng suất mă P.KH yíu cầu. Bín cạnh đó, công tâc xâc định hiệu năng chủ yếu do cân bộ chủ chốt, QLKT, GĐSX vă P.KH họp vă ký cam kết với nhau, tuy nhiín trâch nhiệm khi câc đơn vị không đâp ứng được công suất đối với câc câ nhđn đó chưa cao, những đối tượng đó muốn đạt năng suất cao nhưng những đối tượng thực hiện trực tiếp công việc năng lực có hạn. Ở đđy, xảy ta sự đối lập nhau về trach nhiệm vă quyền lợi.
Trong hoạt động sản xuất của nhă mây, nhất lă đối với PXM vấn đề không thể đâp ứng tiến độ của P.KH lă rất thường xuyín, thậm chí còn trễ kế hoạch xuất hăng. P.KH chưa có sự linh hoạt để điều chỉnh để giúp nhă mây đạt kịp tiến độ sản xuất.
GVHD: Th.S Lí Thị Ngọc Anh
Vấn đề huy động được tất cả câc Bp trong nhă mây sản xuất một câch hiệu quả lă rất quan trọng theo cảm nhận của câ nhận lă khó có thể lăm tốt. Toăn bộ nhă mây được xem như một cơ thể, tất cả câc Bp đều phải phối hợp cùng nhau giải quyết nhiệm vụ, câc trở ngại mới có thể thực hiện được tốt nhiệm vụ. Ví dụ, PXM đang cần gấp 1000BTP của mê hăng Y để sản xuất nhằm kịp xuất hăng cho KH nhưng PXC không đâp ứng được điều đó. Do vậy, nếu tất cả câc Bp không được đồng bộ huy động hiệu quả thì mọi nỗ lực lă vô nghĩa.
Bín cạnh đó, yếu tố câch sắp xếp vă bố trí mây móc, mặt bằng…của P.KH không kĩm phần quan trọng đối với hoạt động của nhă mây. Nếu CB.KH nhất lă CB.KHTK không có đủ năng lực, không hiểu rõ về công việc của câc đơn vị thị sẽ rất khó để sắp xếp cho câc Bp hoạt động cũng như lín kế hoạch sản xuất. Ví dụ, chuyền 40 đang may mê hăng X hăng quần sử dụng mây ZZ nhưng mê hăng tiếp theo lại lă Y hăng âo, sử dụng mây BB, trong khi đó chuyền 50 lại chuẩn bị lín chuyền mê hăng X hăng quần cũng sự dụng mây ZZ, thì CB.KH phải sắp xếp sao cho chuẩn, đừng để tốn thời gian cđn đối lai mây móc, mặt bằng,...