4. PHƯƠNG PHÂP NGHIÍN CỨU
3.2.1.3. Nội dung kế hoạch hóa sản xuất
a) Đối với công tâc tiền sản xuất
- Cđn nhắc cho chính xâc những mê hăng năo cần tiến hănh may mầu mê hăng năo không để không lăm hao tốn chi phí nhưng cũng không để xảy ra trường hợp thiếu SP mẫu lăm ảnh hưởng đến chất lượng hăng.
- Khi đê tiến hănh may mẫu thì phải hướng dẫn kỹ cho chuyền để trânh xảy ra trường hợp sai mẫu, hỏng SP do thiếu mẫu hay do quâ trình may mẫu không kỹ căng.
b) Đối với công tâc kế hoạch triển khai
- Trânh để xảy ra trường hợp thiếu sự đồng bộ trong nhă mây. Thu thập thông tin một câch kỹ căng để lập kế hoạch sản xuất để trânh chỉnh sửa kế hoạch thường xuyín. Đặc biệt, liín kết chặt chẽ với nhđn viín định mức vă Bp.Kỹ nghệ để xâc định số phút chuẩn vă hiệu năng nhă mây sao cho sât với thực tế năng lực của nhă mây.
- Đăm phân cẩn thận với Bp.TM để xđy dựng BKH chính xâc vă trânh gđy thiệt hại cho nhă mây cũng như người lao động.
c) Đối với công tâc NPL
- Đđy được xem lă vị trí có khối lượng công việc nhiều nhất trong 4 vị trí của P.KH, Bp năy phải cđn đối NPL để PXM lín chuyền đồng thời giải quyết câc trở ngại về NPL trong suốt quâ trình may mă trở ngại về NPL lă loại trở ngại thường xuyín nhất trong nhă mây. Do đó, CB.NPL cần kiểm soât chặt chẽ với VTC để nhanh chóng cập nhật trở ngại vă hợp đồng chặt chẽ với câc phđn xưởng nhất lă PXC vă MS để bổ sung BTP kịp thời cho PXM.
- Thường xuyín cập nhật NPL tồn kho để cung cấp kịp thời cho CB.KHTK để có kế hoạch trâm chuyền kịp thời không để xảy ra trường hợp trống chuyền.
d) Đối với công tâc kế hoạch xuất hăng
- Thường xuyín kiểm tra tình hình sản xuất của câc đơn hăng chuẩn bị xuất, để
GVHD: Th.S Lí Thị Ngọc Anh
sắp xếp câc Bp khâc chuẩn bị nhđn lực thực hiện câc công đoạn tiếp theo.
- Chốt hăng đúng quy trình để tổ chức vĩt hăng kịp thời thông qua việc đưa ra những phương ân để đề nghị với CB.KHTK thực hiện để đảm bảo được mục tiíu xuất hăng.