4. PHƯƠNG PHÂP NGHIÍN CỨU
3.2.1.1. Điều kiện phục vụ cho công tâc kế hoạch hóa sản xuất
Để công tâc KHH sản xuất thực sự hiệu quả thì yíu cầu đầu tiín phải đổi mới đó lă cơ chế vă tổ chức bộ mây KH ở nhă mây. Vì đơn giản nếu lă một cơ chế tốt thì mới tạo tiền đề nhanh chóng đổi mới nội dung, quy trình vă phương phâp.
GVHD: Th.S Lí Thị Ngọc Anh
a) Hoăn thiện cơ cấu
- Cần tâch CB.KHTK của câc nhóm thănh một nhóm riíng, được đăo tạo chuyín sđu về vấn đề lập kế hoạch sản xuất, đồng thời được đăo tạo sơ bộ những vấn đề về ngănh may để hiểu biết về câc công việc của câc Bp trong nhă mây để có thể xđy dựng được BKH sản xuất phù hợp với câc đơn vị cũng như sât với tình hình thực tế của nhă mây.
- Bổ sung thím CB.KH bởi vì hiện tại ở nhă mây, đơn hăng rất nhiều, CB.KH rất hạn chế, có trường hợp một CB lăm 2 nhiệm vụ vừa lăm KHXH cho nhóm năy lại vừa có nhiệm vụ cđn đối NPL cho nhóm kia, điều năy không những khó hoăn thănh nhiệm vụ mă còn lăm cho nhđn viín khó tìm được đúng CB.KH để giải quyết trở ngại. Bín cạnh đó, cần chú trọng nđng cao câc chế độ đêi ngộ để hạn chế xảy ra hiện tượng chảy mâu chất xâm.
b) Câc điều kiện khâc
- Công ty cần quan tđm nhiều hơn đến cơ sở vật chất của P.KH, bằng việc mở rộng không gian lăm việc.
- Công ty cần hoăn thiện thím hệ thống Scag đồng thời cải tạo hệ thống mạng để không bị lỗi trong quâ trình gửi mail.
- Cần thiết có một phần mềm để lập kế hoạch sản xuất một câch tối ưu.
- Như đê đânh giâ ở phần trước lă cân bộ kế hoạch chưa được đăo tạo đúng chuyín ngănh lại có sự thay đổi nhđn sự P.KH liín tục, cứ như vậy người văo trước người trước băy việc cho người văo sau do vậy điều năy ảnh hưởng rất lớn đến công việc. Vì thế công ty cần có những biện phương ân tổ chức câc lớp huấn luyện đăo tạo những kiến thức về công việc một câch quy chuẩn. Giúp cho CB.KH có thể khai thâc câc căn cứ lăm việc một câch hiệu quả nhất, xậy dựng được nhiều phương ân kế hoạch sản xuất, nhiều hướng giải quyết trở ngại vă lựa chọn được phương ân tối ưu.