5. Kết cấu nội dung của luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp
nhỏ và vừa của thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai
Qua tìm hiểu về tình hình nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai cho thấy Lào Cai đã đƣa ra những biện pháp hữu hiệu để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của thành phố. Có thể rút ra những vấn đề sau:
- Hoàn thiện môi trƣờng kinh doanh; tạo môi trƣờng sản xuất, kinh
doanh bình đẳng và thuận lợi cho các loại hình doanh nghiệp. Đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự phát triển bền vững và hiệu quả của tất cả các doanh nghiệp, vì doanh nghiệp mới là chủ thể chính tự vƣơn lên nâng cao sức cạnh tranh, còn chính quyền địa phƣơng chỉ là ngƣời tạo môi trƣờng kinh doanh thuận lợi về luật pháp, tài chính, đất đai, kết cấu hạ tầng, khoa học - công nghệ... Phải đẩy mạnh cải cách, giảm thiểu thủ tục hành chính (nhất là đối với các cơ quan quản lý đầu tƣ, thuế vụ, kiểm định chất lƣợng, bảo vệ môi trƣờng), hƣớng tới xây dựng một chính quyền điện tử vì nhân dân, phục vụ doanh nghiệp; đấu tranh chống quan liêu, tham nhũng; thực hiện công khai, minh bạch trong thể chế chính sách và các thủ tục hành chính liên quan. Bên cạnh đó, cần hỗ trợ thông tin và truyền thông cho doanh nghiệp để góp phần minh bạch hóa và nâng cao uy tín, và sự chính xác trong hoạt động quản lý nhà nƣớc đối với doanh nghiệp.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
nguồn tài chính hơn: Đa dạng hóa các hình thức bảo lãnh tín dụng, các hình thức dịch vụ tài chính và sản phẩm tài chính, từng bƣớc nâng cao tỷ lệ và quy mô các khoản vay trung và dài hạn, mở rộng linh hoạt chế độ thế chấp tài sản, có thể thế chấp bằng động sản, phƣơng tiện, cổ phiếu, dự án đang đầu tƣ. Thành lập quỹ phát triển DNNVV; khuyến khích hình thành các quỹ hoặc doanh nghiệp bảo lãnh, bảo hiểm tín dụng, xây dựng các chƣơng trình hay dự án tài chính vi mô hỗ trợ. Vận dụng chính sách thuế để hỗ trợ phát triển DNNVV, nhất là khu vực nông thôn, lĩnh vực nông nghiệp.
- Tăng cƣờng các dịch vụ hỗ trợ DNNVV: Có quy hoạch định hƣớng
DNNVV phát triển tập trung theo chuỗi chuyên ngành. Xây dựng các khu tập trung DNNVV theo phƣơng châm phát huy lợi thế so sánh khu vực, tiết kiệm đất đai, bảo vệ môi trƣờng, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các chƣơng trình hỗ trợ của Chính phủ. Tăng cƣờng xây dựng kết cấu hạ tầng dịch vụ công đối với DNNVV thông qua các hình thức đầu tƣ xã hội hóa, xây dựng cơ chế phối hợp giữa doanh nghiệp với các trƣờng đại học, trung tâm nghiên cứu trong hoạt động nghiên cứu và triển khai, chia sẻ tài nguyên khoa học kỹ thuật.
1.2.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của tỉnh Bình Dương nhỏ và vừa của tỉnh Bình Dương
Tỉnh Bình Dƣơng đã đƣa ra những biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của tỉnh và đã thu đƣợc những thành tựu nhất định. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DNNVV ở Bình Dƣơng đƣợc thể hiện ở những điểm cơ bản sau:
- Về phía chính quyền địa phƣơng:
+ Đẩy mạnh cải cách hành chính, trong đó tập trung cải cách trình tự, thủ tục và tháo gỡ vƣớng mắc, nâng cao hiệu quả giải quyết công việc nhằm tạo
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
môi trƣờng thuận lợi nhất cho doanh nghiệp và ngƣời dân.
+ Lãnh đạo tỉnh cũng yêu cầu các Sở, ngành của tỉnh nhanh chóng xây dựng quy hoạch chi tiết, quy hoạch ngành, lĩnh vực, địa phƣơng… và công bố một cách công khai, minh bạch.
+ Tỉnh chỉ thu xếp vốn cho các dự án đủ thủ tục theo quy định, các dự án đã hoàn thành và bàn giao hoặc đƣợc đƣa vào sử dụng. Kiên quyết không bố trí, không khởi công dự án khi chƣa rõ nguồn và không bảo đảm cân đối vốn Ngân sách nhà nƣớc, đồng thời ƣu tiên vốn cho giáo dục đào tạo và khoa học công nghệ.
+ Quyết liệt đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc DNNN, trong đó tập trung vào việc sắp xếp, đổi mới, cổ phần hóa. Tách bạch quản lý nhà nƣớc và quản lý doanh nghiệp để doanh nghiệp thực hiện tốt quyền tự chủ; tăng cƣờng tính hiệu quả trong quản trị; chú trọng công tác đào tạo, bồi dƣỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp; đồng thời có thể mời các nhà quản lý nƣớc ngoài đảm trách các vị trí quản lý cấp cao, tuyển dụng công khai vị trí quản lý cho DNNN.
- Về phía doanh nghiệp
+ Tổ chức, sắp xếp lại các doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện của nền kinh tế; đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác, kể cả doanh nghiệp nƣớc ngoài.
+ Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp và đào tạo đội ngũ doanh nhân. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải là nhiệm vụ cấp bách và nhiệm vụ chung của cả doanh nghiệp và toàn xã hội.
+ Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh trên cơ sở lợi thế cạnh tranh xét ở trên góc độ ngoại thƣơng. Doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong hai cách; (i) Đẩy mạnh chuyên môn hóa sản phẩm mà các doanh nghiệp có nhiều thế mạnh; (ii) Liên doanh, liên kết nhằm thu hút vốn đầu tƣ nƣớc ngoài vào tất cả
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
các lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp. Trong đó chú trọng trƣớc hết đến hai nguồn lực chủ yếu sau: (i) Tăng chi phí đầu tƣ để có thông tin thị trƣờng và thông tin về đối thủ để có quyết sách đầu tƣ đúng đắn, qua đó mới có sức mạnh về sản phẩm, về giá cả và quy mô để thắng thế trong cạnh tranh; (ii) Sử dụng tiềm năng con ngƣời và xã hội; nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho công nhân, đồng thời giảm chi phí lƣơng trong sản phẩm. Đặc biệt, cần có chiến lƣợc thu hút và sử dụng nhân tài làm việc trong công ty.
+ Tăng cƣờng công tác thông tin; tăng cƣờng các hoạt động nghiên cứu, dự báo và phổ biến kịp thời, công khai các thông tin kinh tế đến các DN và hiệp hội DN làm cơ sở để DN có thể nâng cao chất lƣợng xây dựng và điều hành chiến lƣợc đầu tƣ, kinh doanh của mình.
+ Mở rộng khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp
Các doanh nghiệp cần chủ động đa dạng hóa cơ cấu vốn để không phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay ngân hàng. Mặt khác, rất cần sự hỗ trợ của Nhà nƣớc trong việc tăng cƣờng nguồn lực cho các ngân hàng và cải thiện khả năng tiếp cận tín dụng cho doanh nghiệp thông qua việc hỗ trợ doanh nghiệp về lãi suất, bảo lãnh tín dụng và năng lực xây dựng phƣơng án kinh doanh....
1.2.3. Một số bài học rút ra về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DNNVV trên địa bàn thành phố Vĩnh Yên
Từ thực tiễn nâng cao năng lực cạnh tranh các DNNVV của tỉnh Lào Cai và Bình Dƣơng có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm để áp dụng cho thành phố Vĩnh yên nhƣ sau:
- Thứ nhất: Cần phải tăng cường năng lực quản trị kinh doanh của các
giám đốc và cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
đạo của các chủ DN là yếu tố thiết yếu. Hai yếu tố thiết yếu hình thành năng lực tổng hợp của một doanh nhân đó là tố chất nghiệp chủ và năng lực quản lý.Tuy nhiên, ở nƣớc ta trong nhiều trƣờng hợp, một doanh nhân có đƣợc yếu tố thứ nhất lại thiếu yếu tố thứ hai; hoặc phát triển các yếu tố đó không đồng đều, không theo kịp sự phát triển nhanh chóng và sự đòi hỏi khắc nghiệt của hoạt động kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoá ngày càng cao.
Để phát triển các năng lực nói trên, cần có sự nỗ lực của bản thân DN và sự hỗ trợ của các cơ quan, tổ chức hữu quan; nhƣng sự chủ động, tích cực phấn đấu của bản thân mỗi giám đốc và nhà kinh doanh phải là nhân tố quyết định. Doanh nhân cần đƣợc chú trọng nâng cao những kỹ năng cần thiết và cập nhật những kiến thức hiện đại để đủ sức bƣớc vào nền kinh tế tri thức. Một số kiến thức và kỹ năng có thể đã có nhƣng cần đƣợc hệ thống hoá và cập nhật, trong đó, cần đặc biệt chú ý những kỹ năng hữu ích nhƣ: Kỹ năng quản trị hiệu quả trong môi trƣờng cạnh tranh; kỹ năng lãnh đạo của nghiệp chủ và giám đốc DN; kỹ năng quản lý sự thay đổi; kỹ năng thuyết trình, đàm phán, giao tiếp và quan hệ công chúng; kỹ năng quản lý thời gian. Những kỹ năng này kết hợp với các kiến thức quản trị có hiệu quả sẽ có tác động quyết định đối với các doanh nhân, các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNNVV, qua đó làm tăng khả năng cạnh tranh của các DN.
- Thứ hai: phát triển năng lực quản trị chiến lược của cán bộ quản lý trong các DNNVV.
Sự yếu kém về tầm nhìn chiến lƣợc trong phát triển kinh doanh là một trong những nguyên nhân của sự thất bại trong phát triển dài hạn. Có DN hoạt động rất thành công ở quy mô nhỏ nhƣng thất bại ngay khi bƣớc vào giai đoạn mở rộng quy mô. Để bồi dƣỡng, phát triển năng lực quản lý chiến lƣợc và tƣ duy chiến lƣợc cho đội ngũ giám đốc và cán bộ kinh doanh trong các doanh nghiệp của Vĩnh Yên, cần chú trọng đặc biệt những kỹ năng: Phân tích kinh doanh, dự đoán và định hƣớng chiến lƣợc, lý thuyết và quản trị chiến
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
lƣợc, quản trị rủi ro và tính nhạy cảm trong quản lý.
Về mặt chiến lƣợc cạnh tranh, các DN còn rất yếu về liên kết, do vậy các doanh nghiệp phải vừa cạnh tranh vừa hợp tác để tăng cƣờng khả năng cạnh tranh; các DN không chỉ thuần tuý chú ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tác. Phải biết hợp tác đi đôi với cạnh tranh để giảm bớt căng thẳng và tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của DN.
- Thứ ba: xây dựng hệ thống kế toán quản trị cho các DN và khuyến khích các DN áp dụng.
+ Hệ thống kế toán quản trị có thể giúp cho DN đánh giá đƣợc năng lực cạnh tranh của mình, giúp cho các chủ DN đƣa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn một cách khoa học. Đồng thời có thể chỉ ra các nguyên nhân yếu kém trong khâu sản xuất, đánh giá đƣợc trách nhiệm quản lý của các bộ phận quản lý. Nó cho phép doanh nghiệp lập các dự toán sản xuất và kinh doanh, cung cấp thông tin cho việc ra quyết định của nhà quản trị nhanh chóng.
+ Khi DNNVV phát triển mở rộng phạm vi hoạt động thì việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị giúp các DN này dể dàng thích nghi. Và việc quản lý theo kiểu gia đình sẽ không còn phù hợp nữa, việc phát triển này là một tất yếu và phù hợp với xu thế phát triển của các DN.
- Thứ tư: tăng cường vai trò của các hiệp hội, các câu lạc bộ giám đốc và các tổ chức chuyên môn đối với sự phát triển của các DNNVV.
So với nhiều địa phƣơng, vai trò của các hiệp hội chuyên ngành, các câu lạc bộ... ở Vĩnh Yên, việc giao lƣu, xúc tiến thƣơng mại, trao đổi thông tin và hỗ trợ phát triển chuyên môn còn hạn chế, mờ nhạt cả về số lƣợng, quy mô và nội dung hoạt động. Vì vậy cần chú trọng hơn nữa việc tổ chức các buổi trao đổi sinh hoạt, giới thiệu kinh nghiệm trong nƣớc và quốc tế, cập nhật thông tin về ngành và về hoạt động kinh doanh. Những hoạt động đó tuy đơn giản nhƣng rất bổ ích, tạo điều kiện phát triển và hoàn thiện năng lực của các giám đốc và cán bộ quản lý kinh doanh.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Thứ năm: Hướng nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế của các DNNVV của Vĩnh Yên
Hiện nay, trong xu hƣớng hội nhập, DNNVV cũng phải vƣơn ra quốc tế, do đó phải tập trung vào nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế. Muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của các DN trên thƣơng trƣờng quốc tế thì chính bản thân các giám đốc và cán bộ quản lý DN trƣớc hết cần tăng cƣờng khả năng đó. Đối với giám đốc và nhà quản lý DN, để nâng cao khả năng làm việc và giao dịch quốc tế, tiếp cận các tiêu chuẩn, các thông lệ của thế giới thì cần chú trọng phát triển những kiến thức, kỹ năng chủ yếu nhƣ: Năng lực về ngoại ngữ; kiến thức cơ bản về văn hoá, xã hội, lịch sử trong kinh doanh quốc tế; giao tiếp quốc tế và xử lý sự khác biệt về văn hoá trong kinh doanh; các thông lệ quốc tế trong kinh doanh…
- Thứ sáu: Tăng cường sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý nhà nước trong quá trình thúc đẩy sự phát triển của các DNNVV.
Các cấp chính quyền địa phƣơng, hệ thống chính trị của địa phƣơng cần góp phần mạnh mẽ hơn nữa trong việc xây dựng và hỗ trợ phát triển các DNNVV. Địa phƣơng cần cụ thể hóa các công cụ chính sách của Nhà nƣớc cho phù hợp với điều kiện của Vĩnh Yên. Môi trƣờng kinh doanh, môi trƣờng pháp lý và các nhân tố xã hội có ảnh hƣởng rất lớn đối với DNNVV, do đó, thông qua các cơ chế, chính sách cụ thể, chính quyền địa phƣơng cần tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, đảm bảo sự phát triển bên vững của doanh nghiệp.
- Thứ bảy: Hỗ trợ tư vấn về thiết bị, công nghệ mới hiện đại, thích hợp
và cung cấp thông tin công nghệ, thị trường cho các DNNVV, tạo lập và phát
triển thị trƣờng công nghệ, tạo điều kiện để các DN này tăng cƣờng cạnh tranh trong sản xuất, chế biến sản phẩm. Chính quyền địa phƣơng cần thành lập một số tổ chức hỗ trợ tƣ vấn (bằng những hình thức đa dạng) trong các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, giúp các DNNVV nâng cao năng suất lao
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
- Cơ sở lý thuyết và thực tiễn làm căn cứ cho việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa là gì?
- Các thành phố có điều kiện tƣơng đồng với Vĩnh Yên đã có những kinh nghiệm nào trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa? Có thể rút ra đƣợc những bài học gì từ những kinh nghiệm đó để áp dụng cho Vĩnh Yên?
- Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Vĩnh Yên là cao hay thấp, có đáp ứng đƣợc xu hƣớng hội nhập quốc tế không? Có gặt hái đƣợc những thành công trong cạnh tranh không? Những điểm yếu cơ bản về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp