- Các sản phẩm dịch vụ đều phải có định mức lao động Khi thay đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất kinh doanh thì phải điều chỉnh định mức
2.2.3Tình hình sử dụng lao động 1 Tuyển dụng lao động
2.2.3.1. Tuyển dụng lao động
Mọi tổ chức, doanh nghiệp điều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệm trong tay nghề, tại Nhà máy cán thép Lưu Xá cũng vậy, đây chính là nội lực quan trọng cho Nhà máy đứng
vững và phát triển. Vậy nên, việc tuyển chọn và sử dụng lao động là hết sức cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hoàn thiện bản thân.
Sơ đồ 5: Quy trình tuyển dụng của Nhà máy
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động)
* Công tác tuyển dụng được tiến hành theo các bước sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu lao động.
Ban giám đốc căn cứ theo định hướng mở rộng quy mô sản xuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng giai đoạn. Các bộ phận cân đối lực lượng lao động trong đơn vị nếu thiếu đề nghị xin bổ sung. Các nhu cầu về lao động đề nghị theo biểu mẫu gửi phòng Lao động - Tổ chức. Phòng Lao động - Tổ chức xem xét nhu cầu sử dụng lao động để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của từng bộ phận sau đó cân đối, bố trí lao động báo cáo giám đốc duyệt và thực hiện.
Xác định nhu cầu lao động
Ký hợp đồng Thử việc, báo cáo
Xem xét, phê duyệt nhu cầu lao động Thông báo tuyển dụng
Tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ
Thi, xét tuyển, phỏng vấn, kiểm tra
Bước 2: Xem xét và phê duyệt nhu cầu lao động.
Phòng Lao động - Tổ chức tập hợp các nhu cầu đề nghị lao động từ các đơn vị để xem xét, cân đối trình giám đốc Nhà máy phê duyệt, nếu lao động đã đủ so với dịch biên đã được phê duyệt thì gửi trả nhu cầu cho các đợn vị đề nghị, và giải thích cho nơi đề nghị biết lý do không đáp ứng được nhu cầu lao động cụ thể.
Điều chuyển nội bộ: Phòng Lao động - Tổ chức xem xét cân đối lao động của các bộ phận ( thừa, thiếu) sau đó báo cáo giám đốc và ra quyết định điều chuyển.
Bước 3: Thông báo tuyển dụng.
Sau khi lãnh đạo phê duyệt kế hoạch tuyển dụng lao động, phòng Lao động - Tổ chức ra thông báo tuyển dụng lao động trong đó nêu rõ vị trí, số lượng tuyển, yêu cầu về năng lực, đổ tuổi, giới tính và các yêu cầu khác.
Bước 4: Tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ.
Phòng Lao động - Tổ chức tiếp nhận hồ sơ dự tuyển, kiểm tra đầy đủ các tiêu chuẩn nội dung thông báo tuyển dụng ( hồ sơ đựơc các cấp có thẩm quyền xác nhận – riêng sơ yếu lý lịch và giấy khám sức khoẻ thời gian không đựơc quá 02 tháng). Nếu đủ tiêu chuẩn thì đưa vào danh sách thi tuyển đủ tiêu chuẩn thì trả lại hồ sơ cho người đăng ký dự tuyển.
Bước 5: Thi tuyển, xét tuyển, phỏng vấn, kiểm tra.
Hội đồng thi tuyển do giám đốc chỉ định, phòng Lao động - Tổ chức, có trách nhiệm tổ chức thi tuyển, xét tuyển theo danh sách đăng ký, hội đồng thi tuyển lựa chọn phương thức thi tuyển, địa điểm, nội dung thi, phân công trách nhiệm cho các cá nhân và tập thể phục vụ cho công tác thi tuyển.
Phòng Lao động - Tổ chức tổng hợp kết quả thi tuyển và hồ sơ dự tuyển, báo cáo Giám đốc. Trường hợp số người đạt điểm trúng tuyển cao hơn số người yêu cầu tuyển dụng thì sẽ kết hợp chọn điểm cao với xem xét ưu tiên con em thuộc gia đình chính sách. Thông báo kết qủa thi cho người dự tuyển thi tuyển và những người được gọi thử việc.
Bước 7: Thử việc, báo cáo.
Các cá nhân trúng tuyển sẽ đựơc gọi vào thử việc, học việc. Thời gian thử việc, học việc đựơc thực hiện theo quy định của luật lao động và quy chế nội bộ của Nhà máy. Đối với công nhân thời gian thử việc không quá 70%. Đối với lao động kỹ thuật cao và nhân viên văn phòng không quá 60 ngày được hưởng 70% lương theo bằng cấp.
Hết thời gian thử việc. học việc, trưởng các bộ phận liên quan báo cáo kết quả quân số của đơn vị mình, đánh giá và cho ý kiến đề nghị có tiếp nhận hay không và lập danh sách đề nghị ký hợp đồng chính thức.
Bước 8: Ký hợp đồng.
Hợp đồng lao động được lập theo quy định của bộ luật lao động.