- Các sản phẩm dịch vụ đều phải có định mức lao động Khi thay đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất kinh doanh thì phải điều chỉnh định mức
2.3.2.Giá thành kế hoạch
10 Bộ phận vệ sinh trong nhà máy
2.3.2.Giá thành kế hoạch
Căn cứ để xây dựng:
- Kế hoạch sản xuất tiêu thụ và các kế hoạch khác của Tổng công ty giao cho Nhà máy trong quý.
- Quyết định giao chỉ tiêu giá thành quý của Tổng giám đốc giao cho Nhà máy.
- Chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lương được giám đốc Nhà máy phê duyệt.
- Mặt bằng giá trong quý và các văn bản hướng dẫn của Nhà máy về xây dựng giá thành trong quý.
- Tình hình thực hiện giá thành quý trước của phân xưởng.
Phương pháp để xây dựng giá thành:
Để quản lý giá thành Nhà máy cán thép Lưu Xá xác định kế hoạch giá thành, phát hiện và khai thác mọi khả năng tiềm tàng để bớt chi phí sản xuất, tiêu thụ. Giá thành kế hoạch được tính theo các khoản mục:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu và động lực phục vụ trực tiếp cho sản xuất các sản phẩm thép.
- Chi phí nhân công trực tiếp: lương công nhân sản xuất, các khoản phụ cấp có tính chất lương và các khoản trích theo lương (BHYT, BHXH, KPCĐ, BHTN).
- Chi phí sản xuất chung: Chi phí về tiền lương, các khoản trích theo lương của nhân viên phân xưởng, tổ đội sản xuất; Chi phí vật liệu; Chi phí dụng cụ sản xuất; Chi phí khấu hao TSCĐ; ...
Cách xác định giá thành đơn vị sản phẩm như sau:
- Đối với khoản mục độc lập (khoản mục trực tiếp) như chi phí vật tư trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp được tính bằng cách:
- Đối với những khoản mục chi phí tổng hợp như chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, trước hết phải lập dự toán chung sau đó lựa chọn tiêu chuẩn thích hợp để phân bổ cho mỗi đơn vị sản phẩm