Thỏch thức

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của bưu điện tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2012 đến 2020 (Trang 93)

5. Bố cục của luận văn

3.5.1.2.Thỏch thức

Nguồn lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn ớt: Với nhu cầu việc làm khụng chỉ riờng trờn địa bàn tỉnh Bắc Kạn mà cả nƣớc là rất lớn, đối với lĩnh vực bƣu chớnh yờu cầu lao động cú trỡnh độ, năng lực ngày càng cao. Tuy nhiờn lƣợng sinh viờn tốt nghiệp cỏc trƣờng kinh doanh hiện nay về tỉnh cụng tỏc rất ớt.

Thị trƣờng kinh doanh gặp nhiều khú khăn do dõn số ớt, phõn bổ khụng đều và trỡnh độ dõn trớ và thu nhập ngƣời dõn cũn thấp.

Địa hỡnh miền nỳi phức tạp, mƣa lũ nhiều: Điều này gõy khú khăn cho doanh nghiệp trong việc vận chuyển thƣ bỏo và phải khắc phục hậu quả nhiều do mƣa lũ gõy ra để đảm bảo thụng tin thụng suốt.

Sức ộp từ khỏch hàng: Với hệ thống kờnh bỏn hàng hiện tại và nhiều nhà cung cấp dịch vụ nờn khỏch hàng cú thể chuyển đổi sang nhà cung cấp khỏc với chi phớ tƣơng đối thấp.

Áp lực cạnh tranh cao: Hiện cú 2 nhà cung cấp dịch vụ bƣu chớnh chuyển phỏt, 3 nhà cung cấp dịch vụ ngõn hàng, 3 nhà cung cấp dịch vụ bảo hiểm. Cỏc đối thủ cạnh tranh dịch vụ ngõn hàng gồm: VIDB, Viettinbank, Agribank là nhà cung cấp lớn và cú ảnh hƣởng cạnh tranh trực tiếp tới Bƣu điện tỉnh Bắc Kạn.

Chảy mỏu nguồn nhõn lực trỡnh độ cao: Với sự xuất hiện của cỏc cụng ty cựng ngành, cựng với hệ thống cỏc Ngõn hàng thƣơng mại cổ phần thiết lập mạng lƣới tại tỉnh, nguồn nhõn lực trỡnh độ về quản lý kinh tế và Cụng nghệ thụng tin đang cú nguy cơ chảy mỏu do cỏc cụng ty này cú chớnh sỏch thu hỳt cao hơn.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của bưu điện tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2012 đến 2020 (Trang 93)