Thành lập ra một đội chuyên kiểm tra, giám sát, đôn đốc các học viên tham gia chương trình đào tạo của công ty. Đội này sẽ giám sát chặt chẽ từng bước trong quá
trình học tập của các học viên xem mức độ tiến bộ của từng người, trong quá trình giám sát đó, đội này sẽ phải thường xuyên nhắc nhở, kiểm tra khuyến khích học viên thực hiện tốt chương trình đào tạo nhằm đạt được kết quả cao sau khi đào tạo.
Công ty nên có những chính sách đãi ngộ người lao động tăng thêm phụ cấp, tiền thưởng, phúc lợi cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tiến hành khen thưởng những các nhân tổ chức có thành tích cao trong hoạt động kinh doanh của công ty. Việc đánh giá khen thưởng phải tiến hành công khai chính xác khen thưởng đúng người đúng việc, tránh việc khen thưởng không đúng đắng gây ra sự ganh tị trong công ty làm mất tinh thần đoàn kết trong công ty.
Công ty cũng nên có chính sách quan tâm hổ trợ người lao động khác để nhằm giữ chưng người lao động phục vụ cho nhu cầu sản xuát kinh doanh của công ty ở hiện tại và tương lai.
Cần xác định nhiệm vụ một cách rỏ ràng giữa các phòng ban. Đặt ra nhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên, tạo cho nhân viên mình được làm việc trong môi trường thoải mái, hòa đồng, thân thiện. Nên cho họ tham gia vào việc lên kế hoạch của các sự khiện trong công ty.
Giảm thời gian làm ngoài giờ ( giờ thêm) làm thêm phải có sự tự nguyện của công nhân.
Một số bộ phận công nhân làm việc mang tính chất nguy hiểm, công ty cần chú trọng đến các công tác an toàn lao động đến những công nhân này. Nhằm làm cho công nhân yên tâm làm việc nâng cao hiệu quả lao động.
Trong cơ cấu tiền lương của công ty hiện nay vẫn có khoản thưởng cho các công nhân viên nhưng chưa được cao, vì vậy để nâng cao hiệu quả làm việc và hoàn thành tốt công việc Công ty có thể thêm quỷ khen thưởng.
Mặt khác đối với những công nhân làm việc trong môi trường nguy hiểm. để khuyến khích người lao động hằng hái, yên tâm làm việc, vì vậy công ty có thể tăng phụ cấp cho những người lao động này.
Các nhân viên làm việc có thâm niên từ 3 năm trở lên Công ty nên áp dụng chế độ ưu đãi hơn để họ gắn bó với công ty. Đồng thời những người nhân viên sau khi được đi đào tạo có thêm văn bằng hay chứng chỉ họ đảm nhận thêm những công việc
mới thì công ty cần phải nâng bậc lương cho những người này.
Để chăm lo đời sống cho các bộ công nhân viên thông qua việc trợ cấp khi khi ốm đau, tai nạn lao động ….bằng hình thúc cho hưởng lương 50% nếu trong thời gian điều trị , đồng thời cử công đoàn thăm hỏi động viên. Đông thời công ty thực hiện các chế độ bảo hiểm cho công nhân viên.
Tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ trong những ngày lể lớn, ngày kỷ niệm thành lập công ty, các cuộc chơi tìm hiểu xã hội ….để người lao động có cơ hội hòa nhập , học hỏi vui chơi sau những ngày lao động vất vã và tạo niềm vui trong công việc.
Thường xuyên cập nhập thông báo rông rãi trong công ty về những biến động, những tin tức về mọi hoạt động xã hội để người lao động kiệp thời nắm bắt theo dõi để có cách phòng tránh.
Công ty cần phải đầu tư về cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị phụ vụ cho các công nhân viên sau khi được đưa đi đào tạo về. Theo em những cán bộ công nhân viên sau khi đi đào tạo về, họ cần có những phương tiện hoặc những điều kiện cần và đủ, để họ có thể phát huy hết khả năng lam việc của mình. Và đồng thời công ty chỉ đa phần áp dụng các hình thức đào tạo gửi các cán bộ công nhân viên đi học tại các trường, cho nên việc đầu tư các máy móc thiết bị cơ sở hạ tầng, xây dựng phòng học phụ vụ cho việc đào tạo là không cần thiết.
PHẦN III: KẾT LUẬN
Hiện nay khoa học và công nghệ ngày càng phát triển như vũ bão, nhưng cho dù khoa học và công nghệ có phát triển như thế nào đi chăng nữa, chúng ta cũng không thể phủ nhận vai trò ngày càng trở nên quan trọng trong tổ chức. Con người được đào tạo, phát triển với đầy đủ trình độ kiến thức và kỹ năng cần thiết sẽ là nhân tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của bất kỳ một tổ chức nào.
Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty và hiểu được đào tạo – phát triển là cách tốt nhất để có thể sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực đó, Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hoàng Tiến đã, đang và chú trọng hơn nữa đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm có được một đội ngũ lao động có đủ trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc và sự phát triển vững chắc của Công ty trong môi trường kinh tế đầy cạnh tranh hiện nay.
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu và thực hiện đề tài này ở Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hoàng Tiến, em nhận thấy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng tác động đến việc tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt như hiện nay.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Th.S Lê Quang Trực, các cô chú, anh chị trong phòng Hành chính – Công ty đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Bùi Văn Chiêm, Quản trị nhân lực, Đại học kinh tế Huế. 2. Bùi Hoàng Lợi, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê.
3. Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê. 4. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB thống kê 2001.
5. TS Nguyễn Ngọc Quân, TS Nguyễn Tấn Thịnh, TS Nguyễn Vân Điềm, Quản trị nhân lực, NXB Thống kê năm 2006.
6. Một số tài liệu của Công ty.
CÁC WEBSITE THAM KHẢO
1.http://www.tailieu.vn 2.http://www.quantri.com.vn 3.http://www.congtacdaotaovaphattriennguonnhanluc.com.vn 4.http://olala.vn/article.php?id=3066 5.http://www.vieclamviet.com/newsdetail.asp?newsid=1407&page_news=114&kind 6.http://www.crmvietnam.com/index.php