Văn hoá doanh nghiệp giúp cho các thành viên trong công ty có mong muốn mang hết bầu nhiệt huyết, lòng nhiệt tình, sự thông minh sáng tạo của mình để cống hiến vì sự tồn tại và phát triển của công ty . Văn hoá doanh nghiệp đặt mọi người vào cùng một nền tảng, một tầm nhìn, một viễn cảnh và một trật tự. Theo đó, mọi người có xu hướng gạt bỏ cái tôi không cần thiết để hướng tới mục tiêu chung của công ty . Từ những lập luận trên, có thể nói xây dựng nền văn hoá mạnh chính là chìa khoá vàng giúp công ty phát huy tối đa sức mạnh nguồn nhân lực, tạo đà cho sự phát triển bền vững của công ty mình.
Công ty có thể hoàn thiện các chính sách về tiền lương, khen thưởng, cho cán bộ công nhân viên, cho họ hưởng các phúc lợi mà bản thân họ đáng được hưởng. Sau khoá đào tạo, tuỳ theo năng lực của mỗi người mà công ty nên trả lương một cách thỏa đáng. Đưa họ vào những chức vụ thiếu hụt trong công ty. Quan tâm đến nguyện vọng, mong muốn, lợi ích của họ, Khen thưởng một cách đúng đắn và có tổ chức có thể củng cố các nỗ lực dẫn tới thành công của công ty. Làm cho các nhân viên hiểu rõ những điều kiện làm việc ngay từ ban đầu. Nhà quản lý phải cho nhân viên của mình biết những điều mà công ty đang mong đợi từ họ. Nên giải thích rõ cho nhân viên những chỉ tiêu mà công ty đặt ra và kết quả công việc, về các hành vi ứng xử thích hợp trong văn phòng, những quy định về trang phục và thời gian làm việc... Bằng cách này, các nhân viên tương lai của công ty sẽ hiểu rõ những yêu cầu của công việc mà họ phải làm và định hướng cần phải làm gì.
tế của công ty ra thảo luận, phương pháp này huấn luyện thông qua việc các học viên cùng thảo luận, nhằm mục đích giải quyết một nhiệm vụ cụ thể nào đó được giao cho cả nhóm dưới sự điều khiển của một người phụ trách. Ưu điểm của phương pháp này là các thành viên tham gia không nhận thấy mình đang huấn luyện mà họ có cảm giác mình đang trực tiếp tham gia giải quyết các vấn đề khó khăn trong công việc hằng ngày của họ.
Công ty phải thường tổ chức các buổi hội hộp thảo luận của công ty, để cho cán bộ nhân viên tham gia, đồng thời để cán bộ quản lý kinh tế hiểu thêm về lĩnh vực xây dựng, ngược lại.
Công ty phải tạo điều kiện cho các cán bộ nhân viên, đi dự các hội nghi hội thảo theo chuyên ngành trong và ngoài thành phố. Để cho họ biết những vấn đề đổi mới hay có sự thây đổi của khoa học công nghệ, học hỏi kinh nghiệm.
Đầu tư trang thiết bị, luân chuyển, bổ nhiệm, giao công việc phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ của mỗi người và tạo bầu không khí làm việc thoải mái cho công nhân viên để họ làm việc tốt hơn công việc của Công ty
Phải quy định về quyền lợi nghĩa vụ và trách nhiệm của đối tượng được đi đào tạo. Công ty cần phải có quy định rõ ràng để học viên biết được họ có những quyền lợi, những ưu đãi và họ có nghĩa vụ như thế nào, trách nhiệm của họ là phải làm gì để xứng đáng với việc tin tưởng của Công ty để xứng đáng với chi phí đào tạo mà Công ty bỏ ra cộng với chi phí khác trong thời gian đối tượng đi học.
Trong quá trình đâò tạo Công ty phải thường xuyên quan tâm, động viên gia đình có người được đi đào tạo xa, ngoài phần kinh phí về học tập thì công ty phải luôn động viên khi cán bộ đào tạo gặp khó khăn, cán bộ công đoàn phải tuyên phong trong vấn đề tư tưởng vì một lần đào tạo là một lần tốn kinh phí. Người được đào tạo phải được hưởng lương chính và phụ cấp của mình đầy đủ vì đó là nguồn sống chung của gia đình họ. Phải bố trí và sắp xếp cụ thể ở mỗi phòng ban, còn thiếu loại hình đào tạo nào vì tránh cho trường hợp đào tạo ra không có việc làm cụ thể tránh sự lãng phí và không sử dụng nhân tài.
Sau khi đào tạo Công ty phải bố trí công việc ngay, cho nhân viên được đào tạo ứng dụng ngay các kiến thức đã học, cán bộ được đào tạo nếu có năng lực và phẩm
chất tốt có thể được kết nạp Đảng Viên, tham gia vào các hoạt động của công ty. Thời gian lao động tốt, đem lại nhiều lợi ích cho công ty có thể bổ nhiệm các chức vụ quan trọng của công ty và là lớp kế nhiệm các nhà lãnh đạo có tuổi sắp về hưu đây là điều mà cán bộ công ty đang quan tâm hiện nay. Bằng kinh nghiệm học tập của mình có thể phổ biến cho những người không được gửi đi đào tạo bằng hình thức giao lưu ở tập thể trong hội trường của công ty, để nghe và học hỏi thêm ở người được đào tạo. Đây là nhiệm vụ rất trọng tâm của mỗi nhân viên khi được công ty gửi đi đào tạo, vì một lần không thể đưa đi một số lượng lớn mà chỉ lựa chon đại diện mà thôi và sau đó nghe phổ biến lại là chính. Việc phổ biến này được chia thành các nhóm cụ thể để mọi người có thể lắng nghe, nhận xét và đưa ra các câu hỏi còn thắc mắc đối với người được đào tạo, với những buổi nói chuyện như thế này có thể làm tăng thêm niền tin động viên giữa 2 bên cùng phấn đấu để đạt chỉ tiêu đề ra.