Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh 12/11 13/12 Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) ±Δ % ±Δ % TỔNG SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN
ĐÀO TẠO 19 100 30 100 53 100 11 58 28 93 Phương pháp đào tạo
1.Đào tạo ngoài nơi làm việc 7 37 10 33 16 30 3 43 6 60 2.Đào tạo tại nơi làm việc 12 63 20 67 37 70 8 67 17 85
(Nguồn: Phòng Hành chính)
Biểu đồ 4: Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực của Công ty
Qua bảng ta thấy phần lớn nguồn lực được đào tạo tại nơi làm việc chiếm tỷ lệ khá cao trên. Hình thức đào tạo này chủ yếu được áp dụng để đào tạo bộ phận lao động trực tiếp và một phần nhỏ lao động gián tiếp nhằm đáp ứng mục tiêu mở rộng quy mô và lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Số lượng lao động trực tiếp được đào tạo tăng dẫn đến số lượng cán bộ được đào tạo ngoài nơi làm việc cũng không ngừng tăng lên qua các năm, nhưng số lượng cán bộ được đào tạo ngoài nơi làm việc không cao. Qua bảng số liệu cũng thể hiện việc đào tạo trong các năm, đào tạo ngoài nơi làm việc năm 2012 tăng 30% so với năm 2011; đào tạo tại nơi làm việc năm 2012 tăng 67% so với năm 2011, đào tạo ngoài nơi làm việc năm 2013 tăng 60% so với năm 2012; đào tạo tại nơi làm việc năm 2013 tăng 85% so với năm 2012. Việc áp dụng các hình thức đào tạo như hiện nay của Công ty là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm của Công ty xây dựng và điều kiện cụ thể của Công ty. Các phương pháp đào tạo được sử dụng tại
Công ty:
Đào tạo tại nơi làm việc: Với mục đích để người lao động có khả năng làm việc
hiệu quả trong từng công việc cụ thể, Công ty đã tiến các hành hình thức đào tạo tại nơi làm việc như: Dạy kèm, luân chuyển công việc, mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật tại các xí nghiệp của Công ty.
Đào tạo ngoài nơi làm việc:
Đào tạo tại các trường chính quy: Công ty thường cử các cán bộ quản lý cấp cao đi học theo chỉ tiêu do Công ty giao xuống. Ngoài ra Công ty còn cử cán bộ công nhân viên đi học tại các trường chính quy của Nhà nước như: Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng, Đại học Bách Khoa Đà Nẵng, Đại học Luật,...Hình thức này thường áp dụng đối với các nhân viên văn phòng, cán bộ chuyên môn và cán bộ lãnh đạo Công ty.
Dự các cuộc hội nghị, hội thảo: Công ty sẽ cử những người cần thiết tham gia vào các cuộc hội thảo, hội nghị nhằm học hỏi, nắm bắt được những thông tin cần thiết để từ đó rút ra kinh nghiệm.
Hiện nay Công ty ngày càng chú trọng việc đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn cho công nhân kỹ thuật. Hàng năm Công ty thực hiện tổ chức các cuộc thi như chọn thợ giỏi, thi nâng bậc,... đã khuyến khích được người lao động tích cực tự nâng cao tay nghề chuyên môn của mình để có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, đồng tời tăng được số công nhân có tay nghề giỏi lên cao.