2, lp h” â2 đT â2 h”
3.3.4. Chính sâch quản lý rủi ro những năm tiếp theo
3.3.4.1. Về mô hình quản lý rủi ro
Tiếp tục hoăn thiện mô hình tổ chức quản lý rủi ro sau khi thử nghiệm, đânh giâ mức độ hiệu quả của mô hình, đặc biệt đối với 2 lĩnh vực quản lý rủi ro tín dụng vă quản lý rủi ro hoạt động để mở rộng triển khai trín diện rộng. Chú trọng thực hiện giải phâp vă lộ trình thực hiện tâi cấu trúc tăi sản, mô hình tổ chức, chất lượng nguồn nhđn lực; thực hiện tâi cấu trúc lại măng lưới hoạt động của câc chi nhânh trín địa băn đô thị đê được HĐTV phí duyệt.
3.3.4.2. Về chính sâch quản lý rủi ro
- Xđy dựng vă hoăn thiện chiến lược vă khẩu vị rủi ro trung vă dăi hạn của Agribank trín cơ sở chiến lược kinh doanh của Agribank.
- Tiếp tục ră soât, chỉnh sửa vă hoăn thiện câc chính sâch, quy định, quy trình quản lý rủi ro sau khi âp dụng thử nghiệm, bao gồm câc chính sâch đê được dự thảo đối với câc lĩnh vực rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro hoạt động, rủi
ro thị trường (lêi suất, tỷ giâ). Tiếp tục mở rộng triển khai câc chính sâch năy ở cấp độ toăn hệ thống, đặc biệt đối với rủi ro tín dụng vă rủi ro hoạt động.
3.3.4.3. Về công cụ quản lý rủi ro
- Đânh giâ mức độ phù hợp của câc công cụ quản lý rủi ro vă điều kiện của hệ thống công nghệ thông tin trước yíu cầu quản lý rủi ro, Agribank sẽ từng bước mở rộng triển khai toăn hệ thống câc công cụ quản lý rủi ro đê được xđy dựng vă thử nghiệm.
- Đầu tư xđy dựng câc công cụ quản lý rủi ro phù hợp với thông lệ quốc tế, trín cơ sở kế thừa công cụ, giải phâp phương phâp luận đê được triển khai giai đoạn trước. Nđng cấp, củng cố hệ thống bâo câo phđn tích vă cảnh bâo rủi ro.
3.3.4.4. Tiếp tục có sự đầu tư thích đâng đối với hệ thống công nghệ thông tin bảo đảm thống giao dịch phải đâp ứng được yíu cầu truy xuất bâo câo vă quản lý rủi ro hiệu quả. Agribank cần đặc biệt chú ý đầu tư cho hệ thống khởi tạo khoản vay, góp phần từng bước nđng cao hoạt động quản lý rủi ro, giảm thiểu sự can thiệp mang yếu tố câ nhđn trong quâ trình xĩt duyệt vă cho vay.
3.3. Kiến nghị