2. 1.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban:
3.3.6. Đánh giá thực trạng mở rộng quy mô huy động vốn của các phòng giao dịch để có kế hoạch phát triển và mở rộng quy mô huy động
phòng giao dịch để có kế hoạch phát triển và mở rộng quy mô huy động vốn một cách hợp lý.
Có thể nói từ khi thành lập 5 phòng giao dịch tỏ ra hoạt động có hiệu quả, hầu hết chiếm tỷ trọng chủ yếu trong huy động vốn của 5 phòng giao dịch là huy động từ khu vực tiền gửi của dân cư. Đây là nguồn huy động tương đối ổn định, ít có biến động lớn do nhu cầu tiết kiệm của dân cư luôn ổn định. Sự có mặt của các phòng giao dịch là sự quảng cáo, là sự mở rộng hình ảnh cũng như hoạt động của Ngân hàng ngoại thương chi nhánh Hoàn Kiếm tới nhiều địa bàn trên thành phố Hà Nội. So với ba ngân hàng trung
ương khác là BIDV, Agribank, Vietinbank thì không chỉ riêng VCB mà Ngân hàng ngoại thương chi nhánh Hoàn Kiếm cũng có các phòng giao dịch khá khiêm tốn. Do đó nếu Ngân hàng ngoại thương chi nhánh Hoàn Kiếm cần mở rộng địa bàn và phát triển thêm các phòng giao dịch thì cần phải nghiên cứu thật kỹ về địa lý, môi trường dân cư, thu nhập trung bình dân cư …tại quận, huyện định đặt phòng giao dịch để có chiến lược hợp lý.Về căn bản, Ngân hàng ngoại thương chi nhánh Hoàn Kiếm cần chú ý các điểm sau:
+Xây dựng một hệ thống thống nhất các phòng giao dịch đạt tiêu chuẩn của Hội sở chính và phải mang được nét riêng của VCB
+Có một hệ thống chỉ tiêu đánh giá về quy mô huy động vốn cho từng Phòng giao dịch, để từ đó có những kế hoạch riêng phù hợp cho từng phòng.
+Nên lụa chọn thật kỹ những nơi đặt phòng giao dịch để đảm bảo tính cạnh tranh với các ngân hàng khác, mở rộng được quy mô huy động vốn và đảm bảo giảm chi phí huy động.
+Đi kèm theo đó là Marketing cho từng phòng giao dịch, giúp cho hình ảnh Ngân hàng ngoại thương chi nhánh Hoàn Kiếm đến được nhiều hơn với khách hàng.