TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI INTIMEX.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh thì Trung tâm phải là người đầu tiên và chủ yếu xác định những biện pháp tích cực cho mình vì Trung tâm biết rõ nhất điểm mạnh, điểm yếu của bản thân và chủ động tìm cách khắc phục. Qua một thời gian tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của Trung tâm, tơi cũng nắm được những vấn đề cơ bản, những điểm mạnh, điểm yếu của Trung tâm. Tuy kinh nghiệm thực tế cịn ít ỏi nhưng với những hiểu biết về Trung tâm cùng những kiến thức được học tại nhà trường, tôi xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm Thương mại Intimex như sau:
1. Các biện pháp giảm chi phí.
1.1. Cơng tác tổ chức quản lý nhân sự.
Thời kỳ còn tồn tại chế độ bao cấp thì người cán bộ cơng nhân viên khơng phải nghĩ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, đến việc nâng cao trình độ tay nghề chun mơn nghiệp vụ của mình, họ chỉ cần đạt chỉ tiêu do cấp trên đưa xuống là hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng trong nền kinh tế thị trường hiện nay đòi hỏi dù bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải đạt được hiệu quả sản
xuất kinh doanh. Điều đó phụ thuộc nhiều vào trình độ, kiến thức, kinh nghiệm của người lao động. Bởi người lao động là một trong những nhân tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Mục đích của cơng tác tổ chức quản lý nhân sự là đảm bảo cho nguồn nhân lực được quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất. Cơng tác này gồm các công việc sau:
1.1.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo.
Trước hết Trung tâm phải xác định được nhu cầu đào tạo. Trong kế hoạch chuẩn bị đội ngũ kế cận, Trung tâm cần xác định những vị tí trống và cách thức chuẩn bị ứng viên cho vị trí trống đó. Nếu Trung tâm áp dụng hình thức đề bạt nội bộ thì cần có dự kiến các chương trình đào tạo để giúp người lao động có được kỹ năng theo u cầu cơng việc. Nếu Trung tâm có chính sách tuyển từ bên ngồi thì cần nghiên cứu kỹ thị trường lao động và các biện pháp để có thể tuyển được người lao động theo đúng yêu cầu.
Trung tâm cần phân loại cán bộ theo trình độ chun mơn như: