CHƯƠNG 3 KHÁI QUÁT VỀ SIÊU THỊ VINAFOOD MART – ĐỒNG THÁP
3.3 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA SIÊU THỊ VINAFOOD
Vinafood Mart là doanh nghiệp kinh doanh mua bán tổng hợp trên dưới 25.000 mặt hàng từ thực phẩm, mỹ phẩm, đồ dùng gia đình, hàng may mặc cho đến hàng trang trí nội thất phong phú và đa dạng đáp ứng nhu cầu mua sắm theo phong cách hiện đại của người dân Đồng Tháp hiện nay. Xác định được xu hướng và nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng, siêu thị Vinafood Mart đã định vị thương hiệu của mình nhƣ một trung tâm mua sắm “hiện đại, gần gũi và tin cậy”. Theo đó, hàng loạt khu mua sắm đƣợc thiết kế hiện đại, sang trọng cùng lối trƣng bày sản phẩm khoa học, chuyên nghiệp và ấn tƣợng nhằm tạo sự gần gũi, thuận tiện đã đƣợc đƣa vào phục vụ khách hàng. Việc mua hàng hóa theo hình thức tự chọn của mỗi người tiêu dùng rất cần thiết và ngày càng đƣợc chú trọng nên siêu thị Vinafood Mart đƣợc khách hàng ƣa chuộng và tín nhiệm.
3.3.2 Nhiệm vụ
- Thúc đẩy sự luân chuyển nhanh chóng hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.
- Phục vụ nhu cầu đa dạng của đa số tầng lớp người tiêu dùng.
- Hoạt động của siêu thị làm tăng mức độ cạnh tranh trong lĩnh vực bán lẻ.
- Siêu thị có điều kiện thuận lợi để nắm bắt nhu cầu khách hàng, góp phần giúp hàng hóa lưu chuyển đúng chỗ, đúng lúc, đúng người.
- Siêu thị là một kênh tiêu thụ quan trọng và quảng bá cho thương hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao.
- Siêu thị với phương thức bán hàng văn minh, hiện đại, nhiều chương trình khuyến mãi, nghệ thuật trưng bày hàng hóa đẹp mắt giúp kích thích nhu cầu người tiêu dùng.
- Siêu thị đang dần thay thế các loại hình bán lẻ truyền thống để phục vụ nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
36
3.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA SIÊU THỊ VINAFOOD MART Bảng 3.1 Tình hình hoạt động của siêu thị Vinafood Mart trong 3 năm 2010-2012
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm So sánh So sánh
2010 2011 2012 Chênh lệch
2011/2010
Tỷ lệ (%)
Chênh lệch 2011/2012
Tỷ lệ (%) 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ 49.356 61.896 62.873 12.540 25,41 977 1,
58
2. Các khoản giảm trừ doanh thu - - - -
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung
cấp dịch vụ 49.356 61.896 62.873 12.540 25,41 977 1,
58
4. Giá vốn hàng bán 40.868 51.452 53.264 10.584 25,90 1812 3,
52 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ 8.488 10.444 9.609 1956 23,04 -835 -8,00
6. Doanh thu hoạt động tài chính 54 39 40 -15 -27,78 1 2,
56
7. Chi phí tài chính - - - -
8. Chi phí bán hàng 6.781 7.046 6.941 265 3,9
1 -105 -1,49
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp - - - -
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh 1.761 3.436 2.708 1675 95,12 -728 -21,19
11. Thu nhập khác 588 626 727 38 6,4
6 101 16,13
37
Chỉ tiêu Năm So sánh So sánh
2010 2011 2012 Chênh lệch
2011/2010
Tỷ lệ (%)
Chênh lệch 2011/2012
Tỷ lệ (%)
12. Chi phí khác 572 510 531 -62 -10,84 21 4,
12
13. Lợi nhuận khác 15 116 195 101 673,33 79 68,10
14.Tổng lợi nhuận trước thuế
1.777
3.552
2.904
1775
99,89
-648
-18,24
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành - - - -
16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại - - - -
17. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.777 3.552 2.904 1775 99,89 -648 -18,24
Nguồn: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của siêu thị Vinafood Mart, 2010-2012
38
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy rằng doanh thu của siêu thị tăng liên tục từ năm 2010 – 2012, bên cạnh đó chi phí cũng tăng theo. Tuy nhiên tốc độ tăng doanh thu thấp hơn mức tăng chi phí dẫn đến lợi nhuận còn nhiều biến động. Cụ thể nhƣ sau:
Về doanh thu
Năm 2010 tổng doanh thu là 49.998 triệu đồng, năm 2011 là 62.561 triệu đồng tăng 12.563 triệu đồng so với 2010 (tương ứng 25,13%). Năm 2012 tổng doanh thu của siêu thị đạt được là 63.640 triệu đồng, tăng 1079 triệu đồng so với 2011 (tương ứng 1,72%). Doanh thu của siêu thị qua 3 năm tăng trưởng liên tục cho thấy siêu thị đã và đang mở rộng hoạt động kinh doanh của mình nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày một tốt hơn.
Về chi phí
Năm 2010, tổng chi phí là 48.221 triệu đồng, năm 2011 là 59.008 triệu đồng tăng 10.787 triệu đồng so với 2010 (tương ứng 22,37%). Năm 2012 tổng chi phí của siêu thị là 60.736 triệu đồng, tăng 1728 triệu đồng so với 2011 (tương ứng 2,93%).
Chi phí của siêu thị qua 3 năm tăng liên tục nguyên nhân chủ yếu là do sự gia tăng của giá vốn hàng bán và chi phí cho công tác bán hàng đƣợc tăng thêm. Tuy nhiên, tốc độ tăng chi phí có khi cao hơn tốc độ tăng doanh thu nên kéo theo lợi nhuận của siêu thị chƣa ổn định và còn nhiều biến động.
Về lợi nhuận
Năm 2010 lợi nhuận mà siêu thị Vinafood đạt đƣợc là 1.777 triệu đồng, năm 2011 là 3.552 triệu đồng tăng 1775 triệu đồng, có nghĩa là tăng gấp đôi so với năm 2010. Tuy nhiên đến năm 2012 lợi nhuận siêu thị chỉ còn 2.904 triệu đồng, giảm 648 triệu đồng so với năm 2011 (tương ứng giảm 18,24%). Nguyên nhân chính làm cho lợi nhuận trong năm 2012 giảm so với năm trước là do tốc độ tăng chi phí cao hơn tốc độ tăng doanh thu, mức độ tăng các chi phí chƣa hợp lí.
Nhìn chung hiệu quả kinh doanh của siêu thị qua các năm 2010 - 2013 đạt được khá tốt. Mức tăng trưởng doanh thu được thể hiện rõ qua các năm, năm sau luôn cao hơn năm trước. Tuy nhiên do việc điều chỉnh chi phí chưa hợp lí nên lợi nhuận còn chƣa cao. Qua đó để đạt đƣợc mức lợi nhuận mong muốn đơn vị kinh doanh cần xem xét giảm bớt lại các mức chi phí không cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn nữa.
39
Bảng 3.2 Tình hình hoạt động của siêu thị Vinafood Mart 6 tháng đầu năm 2013
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu 6 tháng đầu năm So sánh
2012 2013 Chênh lệch 6 tháng 2012/2013
Tỷ lệ (%)
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 33.194 32.614 -580 -1,75
2. Các khoản giảm trừ doanh thu - - - -
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 33.194 32.614 -580 -1,75
4. Giá vốn hàng bán 28.141 27.628 -513 -1,82
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5.053 4.985 -68 -1,35
6. Doanh thu hoạt động tài chính 17 9 -8 -47,06
7. Chi phí tài chính - - - -
8. Chi phí bán hàng 3.247 3.421 174 5,36
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp - - - -
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 1.824 1.572 -252 -13,82
11. Thu nhập khác 328 407 79 24,09
12. Chi phí khác 241 269 28 11,62
13. Lợi nhuận khác
87 137 50 57,47
14.Tổng lợi nhuận trước thuế 1.911 1.710 -201 -10,52
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành - - - -
16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại - - - -
17. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.911 1.710 -201 -10,52
Nguồn: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của siêu thị Vinafood Mart 6 tháng đầu năm, 2012, 2013
40
Qua bảng số liệu trên cho thấy tổng doanh thu 6 tháng đầu năm 2012 là 33.539 triệu đồng, 6 tháng đầu năm 2013 là 33.030 triệu đồng giảm 509 triệu đồng so với cùng kì năm 2012 (tương ứng giảm 1,54%). Tổng chi phí 6 tháng đầu năm 2013 giảm so với 6 tháng đầu năm 2012, cụ thể là 6 tháng đầu năm 2012 tổng chi phí là 31.629 triệu đồng đến 6 tháng đầu năm 2013 tổng chi phí còn 31.318 triệu đồng giảm 311 triệu đồng (tương ứng giảm 0,98%). Nguyên nhân chủ yếu làm tổng chi phí giảm là do siêu thị tìm đƣợc nhà cung ứng tốt giảm giá vốn hàng bán trong 6 tháng đầu năm 2013. Do doanh thu của 6 tháng đầu năm 2013 giảm so với cùng kì năm 2012, đồng thời tốc độ giảm chi phí không đáng kể nên kéo theo lợi nhuận siêu thị cũng giảm theo, 6 tháng đầu năm 2013 có lợi nhuận là 1.710 triệu đồng trong khi lợi nhuận cùng kì năm trước đạt được là 1.911 triệu đồng (giảm 201 triệu đồng tương ứng 10,52%).
Nhìn chung siêu thị đã có những bước điều chỉnh các khoản chi phí cho hợp lí hơn tuy nhiên vẫn chƣa mang lại hiệu quả nhƣ mong muốn. Chính vì thế, ngoài giá vốn hàng bán, siêu thị cần phải điều chỉnh các chi phí bất hợp lí khác nhằm gia tăng tốc độ giảm chi phí, đồng thời còn phải có những biện pháp thích hợp tăng doanh thu để mang lại lợi nhuận cao cho siêu thị trong năm 2013 nói riêng và trong cả giai đoạn sắp tới nói chung.