CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY LONG PHƯƠNG, BẮC NINH
3.2. Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại công ty Long Phương trong thời
3.2.4. Thực trạng công tác đãi ngộ lao động
Tại công ty hiện nay áp dụng 02 hình thức trả lương:
Hình thức trả lương theo sản phẩm: áp dụng đối với bộ phận trực tiếp sản xuất, các bộ phận phục vụ cho sản xuất.
Hình thức trả lương theo thời gian: áp dụng cho cán bộ và nhân viên các phòng nghiệp vụ và CBCNV tổ hành chính của các xưởng sản xuất
Nguồn hình thành quỹ lương của công ty: doanh thu từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ và doanh thu khác của công ty.
Trong từng khu vực được phân phối: lương và các khoản có tính chất lương chiếm 75% đến 80% tổng quỹ lương, phần còn lại là dành cho quỹ dự phòng, phụ cấp lương, thưởng lễ tết,…
Với chính sách trả lương của công ty hiện nay chưa khuyến khích, thu hút được người lao động phát huy hết trình độ tay nghề, năng lực chuyên môn của bản thân, hiện tượng dịch chuyển lao động có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi sang các công ty khác vẫn xảy ra. Bản thân người lao động chưa thực sự cảm thấy hài lòng với chính sách tiền lương của công ty. Hiện mức thu nhập bình quân của nhân viên công ty Long Phương là 8,904 triệu đồng (tăng 1,018 triệu đồng so với năm 2016, tuy nhiên mức lương này còn tùy thuộc từng vị trí làm việc). Tất cả CBCNV được khảo sát đều có mức lương mong muốn cao hơn mức lương hiện tại họ được hưởng.
66
Như vậy đa số công nhân trong công ty sống phục thuộc vào thu nhập từ phía công ty (79%), trong 21% cho rằng ngoài thu nhập họ nhận được từ công ty thì họ còn có một số khoản thu nhập khác như: tiền cho thuê nhà, tiền đầu tư vào kinh doanh cùng gia đình, lãi suất ngân hàng từ các khoản tiền tiết kiệm, lãi cho người khác vay.
Với đặc điểm lực lượng lao động làm việc tại công ty chủ yếu đến từ các vùng nông thôn khác, và chưa có nhà ở ổn định tại địa bàn thành phố Bắc Ninh, công nhân còn phài đi thuê nhà phải chịu các khoản chi phí trang trải cho cuộc sống như: tiền thuê nhà, tiền nước, điện, tiền đi lại,….. Do vậy, với mức thu nhập hiện tại từ công ty cho thấy 57% cho rằng chỉ vừa đủ để trang trải cho cuộc sống, 32% cho rằng không đủ để trang trải, còn lại chỉ 11% cho rằng còn có thể tích luỹ một ít. Vì vậy, người lao động cảm thấy không hãnh diện khi tuyên bố mức lương của mình cho bạn bè, người thân. Bản thân người lao động chưa cảm nhận thấy sự công bằng giữa mức lương nhận được với đóng góp của bản thân, và chưa tạo ra sự công bằng giữa những người lao động với nhau (53% cho rằng không công bằng).
Nguyên nhân người lao động nhận được mức lương thấp theo bản thân họ cho thấy nguyên nhân cao nhất là do mức lao động hiện công ty đang qui định đối với vị trí công việc của họ quá cao (38%).
Bên cạnh đó là do năng lực của chính bản thân còn nhiều hạn chế nên chưa tạo ra được các khoản thu nhập cao hơn (28%). Trong công ty chủ yếu lao động ở trình độ công nhân kỹ thuật, số lượng lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên còn ít. Với trình độ năng lực hạn chế như hiện nay, việc tiếp cận khoa học kỹ thuật trong sản xuất nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm sẽ gặp không ít khó khăn.
3.2.4.2. Khen thưởng
Đối với các dịp lễ Tết, Công ty có chế độ thưởng cho những nhân viên có thời gian làm việc từ 12 tháng trở lên, mỗi người được hưởng thêm 3.000.000 đồng, để hỗ trợ cho nhân viên có thêm 1 khoản thu nhập đón Tết. Các ngày lễ 30/4, 1/5, 2/9,…
mỗi nhân viên được thưởng 1.000.000 đồng. Ngày 8/3 tất cả nhân viên nữ đều được tặng quà. Tuy những mức thưởng này không lớn nhưng nó có ý nghĩa về tinh thần, tạo tâm lý tốt cho người lao động và tạo ra không khí làm việc tích cực, thi đua trong lao động.
67
Bảng 3.15. Kết quả khảo sát về chính sách tiền lương tại công ty Long Phương
STT Chỉ tiêu
Lao động TTSX Số người %
1
Hàng tháng ngoài lương, thưởng mà ông/bà nhận được từ công ty ông/bà còn có khoản thu nhập nào khác không?
Có 42 21
Không 158 79
2
Với mức lương, thưởng hiện tại công ty trả cho ông/bà thì mức độ chi trả cho cuộc sống của ông/bà ở mức độ nào?
Có thể tích luỹ được một phần 22 11
Vừa đủ để trang trải 114 57
Không đủ để trang trải 64 32
3
Ông/bà đánh giá thế nào về mức lương công ty trả cho mình và cho đồng nghiệp?
Công bằng 94 47
Không công bằng 106 53
4
Mức lương ông/bà đang nhận được có phù hợp với đóng góp của ông/bà không?
Có 88 44
Không 112 56
5
Khi tuyên bố mức lương của mình với bạn bè, người thân,… ông/bà cảm thấy thế nào?
Rất hãnh diện 0 0
Bình thường 66 33
Không dám nói thật, vì ngại mức lương quá thấp 134 67
6
Theo ông/bà lý do nào ông/bà không nhận được mức lương như mong muốn?
Năng lực bản thân có hạn 56 28
Mức lao động qui định cao 76 38
Tình hình chung 68 34
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) Ngoài hệ thống tiền lương, thưởng, Công ty còn thanh toán tiền ăn giữa ca cho người lao động, mức áp dụng hiện nay là 620.000 đồng/người/tháng; trang bị quần
68
áo bảo hộ lao động cho người lao động theo định mức Công ty.Ngoài ra, CBCNV trong Công ty còn có các khoản tiền thưởng vào các dịp lễ trong năm, thưởng sáng kiến và thưởng tổng kết năm trả vào dịp trước tết. Các khoản thưởng được trả dựa trên mức độ hoàn thành công việc.
3.2.4.3. Phúc lợi
Vấn đề phúc lợi được ban lãnh đạo Công ty thực hiện theo đúng pháp luật lao động theo quy định Nhà nước, Công ty có tổ chức y tế riêng để chăm sóc sức khỏe cho người lao động, hàng năm (một lần cho lao động gián tiếp và bán trực tiếp, hai lần cho lao động trực tiếp) Công ty đều hợp đồng với các bệnh viện trong tỉnh tiến hành khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể CBCNV. Giải quyết chế độ nghỉ phép cho người lao động, nếu số ngày phép sử dụng không hết, Công ty sẽ thanh toán bằng tiền.
Công ty dùng quỹ phúc lợi cho các hoạt động: Tổ chức cho CBCNV đi tham quan nghỉ mát hàng năm, đối với CBCNV có sức khỏe yếu được đưa đi an dưỡng.
Thăm hỏi động viên CBCNV trong Công ty khi có khó khăn, tham gia đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa cho CBCNV gập khó khăn về nhà ở. Quỹ phúc lợi được Công ty sử dụng đúng mục đích đề ra, điều này là nguồn động viên tinh thần làm việc đối với nhân viên của Công ty.
Nhìn chung, chính sách tiền lương, thưởng của Công ty khá chi tiết, đảm bảo tính công bằng, công khai, tránh tình trạng bình quân. Tuy nhiên, hiện nay tiêu chuẩn tăng lương cho nhân viên dựa trên thâm niên công tác lâu năm. Tiêu chuẩn này tuy có phần hợp lý nhưng hiện nay, cần áp dụng thêm một số tiêu chuẩn khác trong việc đề nghị tăng lương nhằm khuyến khích được tinh thần lao động của đội ngũ nhân viên mới được tuyển dụng. Hơn nữa các khoản phụ cấp của nhân viên chưa được Công ty điều chỉnh cho phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay, điều này ít nhiều làm ảnh hưởng đến nguồn thu nhập và tinh thần làm việc của nhân viên.