CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY LONG PHƯƠNG, BẮC NINH
3.4. Nhận xét chung thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty Long Phương
Hàng năm, Công ty thường tổ chức kiểm tra, đánh giá lại công tác quản trị nhân sự để đảm bảo hoạt động của công ty đạt hiệu quả như mong muốn không và nếu có vấn đề thì cần tìm ra và đưa ra những giải pháp để sửa đổi, bổ sung nhằm cải thiện công tác QTNS đạt hiệu quả hơn.
74
Trong thời gian qua, vấn đề quản trị nhân sự tại Công ty Long Phương đã từng bước đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận. Một số những kết quả đạt được trong các lĩnh vực phải kể đến như:
Nguồn tuyển dụng cán bộ lãnh đạo hầu hết đều xuất phát từ nội bộ công ty do đó tạo cơ hội thăng tiến cho những nhân viên cống hiến lâu dài trong công ty. Đồng thời, công ty cũng tận dụng thêm các kênh tuyển dụng bên ngoài nhằm đảm bảo tuyển đủ số lượng nhân viên cần tuyển dụng.Hiện công tác này vẫn đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Công ty cũng đã từng bước quan tâm, cải thiện dần môi trường làm việc, nhằm làm độc hại và tỷ lệ mắc bệnh nghề nghiệp cho người lao động.
Công ty đã tiến hành xây dựng quy trình đào tạo lao động một cách khá cụ thể cùng với quy trình tuyển dụng lao động. Toàn bộ cán bộ nhân viên trong công ty đều đã được tham dự khóa đào tạo cơ bản sau tuyển dụng. Các khoá đào tạo của công ty thực sự cần thiết cho người lao động (đặc biệt là đối tượng lao động vừa được tuyển dụng) trong việc nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề, tăng cường tinh thần đồng đội, khả năng làm việc theo nhóm, góp phần xây dựng bầu không khí làm việc tập thể,…
Công ty áp dụng 02 hình thức trả lương theo sản phẩm và theo thời gian tùy thuộc vào từng vị trí lao động. Vấn đề phúc lợi được ban lãnh đạo Công ty thực hiện theo đúng pháp luật lao động theo quy định Nhà nước. Quỹ phúc lợi được Công ty sử dụng đúng mục đích đề ra, điều này là nguồn động viên tinh thần làm việc đối với nhân viên.
Bên cạnh các mặt mạnh, còn cần kể tới những mặt yếu trong công tác quản trị nhân sự tại công ty Long Phương, bao gồm:
Thứ nhất: Công tác phân tích công việc chưa được quan tâm. Hiện công ty chưa có bản mô tả công việc cho mỗi chức danh/vị trí công việc. Người lao động làm việc theo sự chỉ đạo của cấp trên, do đó làm ảnh hưởng tới chất lượng lao động của đơn vị. Đồng thời, điều này gây khó khăn cho quá trình tuyển dụng lao động của doanh nghiệp.
Thứ hai: Chất lượng lao động được tuyển vào công ty chưa cao. Việc lựa chọn ứng viên được tuyển dựa chủ yếu vào khả năng của ứng viên tham dự. Điều này dẫn
75
tới việc sau khi trúng tuyển, công ty phải bỏ kinh phí để thực hiện đào tạo lại với số nhân viên mới được tuyển.
Thêm vào đó, với điều kiện làm việc còn nhiều hạn chế, môi trường làm việc độc hại, trang bị dụng cụ bảo hộ lao động còn chưa thật sự hiện đại và khả năng mắc các bệnh nghề nghiệp đã gây trở ngại trong công tác nâng cao năng suất lao động đồng thời làm giảm tính gắn bó của người lao động đối với công việc tại doanh nghiệp.
Thứ ba: Công tác đào tạo lao động trong công ty chưa chú trọng tới đào tạo phát triển mà chỉ chú trọng tới đào tạo ban đầu, đào tạo ngắn hạn cho công nhân mới được tuyển vào.Trình độ lao động hiện có của công ty còn thấp, lao động có trình độ đại học chiếm 9,66% tổng số lao động, cao đẳng và trung cấp chiếm 13,83% trong khi đó CNKT chiếm 74,62% và chưa đào tạo chiếm 1,89% tổng số lao động trong năm 2017.Công ty ít quan tâm tới việc khuyến khích người lao động học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng. Các chính sách cho người đi học còn ít được quan tâm.
Thứ năm: Chính sách lương, thưởng chưa hấp dẫn được người lao động.
Chế độ lương, thưởng, phúc lợi chưa có sự khác biệt vượt trội so với các doanh nghiệp khác nên chưa thực sự tạo động lực làm việc cho người lao động. Bản thân người lao động chưa thực sự cảm thấy hài lòng với chính sách tiền lương của công ty.
* Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế:
Công tác phân tích công việc chỉ dừng lại ở việc liệt kê danh mục các nhiệm vụ và công việc cần phải làm cho một chức danh, chưa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân sự. Bản mô tả công việc chưa được xây dựng, chưa phục vụ cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn. Chất lượng nhân sự TD đầu vào còn thấp, thường phải lên kế hoạch đào tạo chuyên môn sâu, làm mất thời gian và chi phí TD và đào tạo.
Hiện nay, yếu tố con người trong tổ chức ngày càng có vai trò quyết định giúp công ty đạt được mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh. Nhân sự kết hợp với các nguồn lực khác: nhà xưởng, thiết bị, cơ cấu bộ máy công ty để tạo lập lợi thế cạnh tranh của công ty. Do vậy công ty cần phải quan tâm hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nhân sự của mình.Để đạt được hiệu quả cao hơn trong công tác quản trị nhân sự, khai thác tối đa khả năng của đội ngũ lao động trong công ty cần phải có những giải pháp khắc phục những tồn tại trên.
76 CHƯƠNG 4