7.1 Chính sách trả thù lao
7.1.3 Thù lao lao động gián tiếp
Ở trên chúng ta đã nghiên cứu các đãi ngộ về vật chất một cách trực tiếp, sau đây chúng ta sẽ nghiên cứu các loại đãi ngộ vật chất gián tiếp. Thù lao gián tiếp có thể được hiểu như là tất cả các khoản phúc lợi và dịch vụ được nhà sử dụng lao động
189
cung cấp ngoài tiền lương có thể bao gồm các khoản sau: bảo hiểm xã hội theo yêu cầu luật pháp, bảo hiểm cá nhân, kế hoạch hưu trí; các khoản trả cho thời gian không làm việc; tiền phụ thêm ngoài tiền thường cho việc hoàn thành công việc; và các khoản phí dịch vụ như ăn trưa, áo quần...
Phúc lợi hay còn gọi là thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động trên cơ sở tự nguyện hoặc bắt buộc của người sử dụng lao động. Phúc lợi bao gồm hai phần chính; phúc lợi theo luật pháp quy định và phúc lợi do các công ty tự nguyện áp dụng một phần nhằm kích thích động viên nhân viên làm việc, và một phần nhằm duy trì và lôi cuốn nhân tài về làm việc cho công ty.
Mục tiêu của chương trình phúc lợi:
Các mục tiêu của chương trình phúc lợi cần phải gắn kết, hòa hợp với chính sách quản lý nguồn nhân lực. Bởi vậy, mục tiêu của tổ chức trong việc đề ra phúc lợi phải là:
- Duy trì và nâng cao năng suất lao động.
- Thực hiện chức năng xã hội của chúng đối với người lao động.
- Đáp ứng đòi hỏi của đại diện người lao động và nâng cao vai trò điều tiết của Chính phủ.
- Duy trì mức sống vật chất và tinh thần của người lao động.
7.1.3.1 Phúc lợi theo quy định chính phủ:
a, Bảo hiểm xã hội:
Bảo hiểm xã hội (BHXH) là một chính sách xã hội mà Nhà nước bảo đảm trước pháp luật cho mỗi người dân nói chung và người lao động nói riêng. BHXH là sự đảm bảo về vật chất cho người lao động và gia đình họ.
BHXH theo Luật Lao Động của Việt Nam bao gồm những khoản sau đây;
Trợ cấp ốm đau bệnh tật
Trợ cấp tai nạn lao động
Trợ cấp thai sản
Trợ cấp tử tuất
Trợ cấp thôi việc
Trợ cấp hưu trí.
Nội dung của các chế độ bảo hiểm trên thể hiện trong Luật Lao động của Việt Nam từ điều 140 – 152.
b, Trả lương trong thời gian không làm việc
Luật lao động của nước ta tại điều khoản 68 đến 81 cũng quy định khá cụ thể về những trường hợp được hưởng lương trong suốt thời gian không làm việc. Đó là những trường hợp các ngày nghỉ lễ, các ngày nghỉ hè hoặc nghỉ phép thường niên.
7.1.3.2 Phúc lợi tự nguyện a, Bảo hiểm y tế:
Các nghiên cứu chỉ ra rằng người lao động thích bảo hiểm y tế hơn là các phúc lợi khác. Một cách điển hình, bảo hiểm y tế bao gồm viện phí (phòng , các chi phí dịch vụ của bệnh viện), chi phí phẫu thuật và các chi phí y tế khác. Hầu hết nhân viên đều được chi trả các chi phí cơ bản, điều này có nghĩa rằng người lao động sẽ trả một phần
190
và được khấu trừ hàng năm. Mỗi công ty khác nhau sẽ có kế hoạch tài trợ về chi phí bảo hiểm khác nhau theo chủ đích của họ.
b, Chương trình bồi dưỡng sức khỏe
Một số công ty áp dụng chương trình bảo vệ sức khỏe nhằm ngăn chặn bệnh tật như các chương trình cho người nghiện hút thuốc, chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng. Nhờ các chương trình này công ty đã tiết kiệm được nhiều chi phí.
Chẳng hạn như công ty điện thoại New York của Mỹ đã tiết kiệm được trên 2 triệu đôla hàng năm vì giảm bớt được tỷ lệ số người vắng mặt và giảm bớt chi phí về thuốc men nhờ chương trình cai thuốc lá.
c, Chỉ trả cho thời gian không làm việc
Ngoài các khoản chi phí phải trả cho người lao động theo luật định, một vài công ty còn cung cấp các dịnh vụ khác cho người lao động nhằm khuyến khích họ làm việc và trung thành với công ty hơn.
Dịp nghỉ hè: Một ví dụ khác cho bồi hoàn tự nguyện được đề nghị cho thời gian không làm việc là nghỉ hè. Đây là khoản chi phí phúc lợi tốn kém nhất. Lý thuyết đằng sau nghỉ hè là cung cấp cơ hội cho nhân viên nghỉ ngơi, khi họ trở lại làm việc, hy vọng là họ sẽ thực hiện công việc hiệu quả hơn.
Các vấn đề cá nhân: Nhiều công ty cũng trả lương cho nhân viên trong những thời gian không làm việc đặc biệt như ma chay, các cuộc hẹn chăm sóc y tế, đau ốm trong gia đình...
Nghỉ ốm: Các công ty vừa và lớn cung cấp dịch vụ này cho nhân viên của họ trong hầu hết các tổ chức, họ cung cấp cho công nhân một ngày nghỉ ốm một tháng hoặc 12 ngày trong năm.
d, Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm.
Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm là một loại phúc lợi nhằm bảo vệ gia đình của nhân viên trong trường hợp nhân viên đó qua đời. Chi phí đóng bảo hiểm loại này rất thấp.
Nhân viên chỉ phải đóng bảo hiểm theo mức lương của mình. Tuy nhiên, có công ty yêu cầu nhân viên đóng một phần, công đóng một phần. Khi nhân viên chết đi, gia định họ được lãnh một số tiền cố định hoặc dựa trên mức thu nhập hàng năm của nhân viên đó.
7.1.3.3 Các loại dịch vụ hỗ trợ khác a, Kế hoạch sở hữu cổ phần:
Nhiều công ty cổ phần khuyến khích của họ mua cổ phiếu của công ty (với ưu đãi) để gia tăng những nỗ lực của họ cho công việc, thỏa mãn hơn nhu cầu người lao động, nâng cao chất lượng công việc, giảm thiểu tình trạng vắng mặt... Các kế hoạch mua cổ phần thường cho phép nhân viên khấu trừ vào tiền lương của họ hoặc công ty sẽ hỗ trợ tài chính. Thỉnh thoảng công ty đồng ý mua lại cổ phần của nhân viên nếu cần thiết.
Các công ty sử dụng kế hoạch này cho cùng một lý do là họ đang làm kế hoạch phân chia lợi nhuận, khi nhân viên trở thành thành viên trong kinh doanh, họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn.
b, Các chương trình giáo dục
191
Một vài công ty sẽ hỗ trợ một phần hoặc tất cả kinh phí trong việc đào tạo nhân viên để nâng cao nghiệp vụ hoặc trình độ chuyên môn. Một vài công ty khác có thể cho nhân viên tự tìm nơi đào tạo và sẽ hoàn trả lại chi phí về thuốc men nhờ chương trình cai thuốc lá.
c, Chương trình bảo vệ sức khỏe
Một số công ty áp dụng chương trình bảo vệ sức khỏe nhằm ngăn chặn bệnh tật như các chương trình cho người nghiện hút thuốc, chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng. Nhờ các chương trình này công ty đã tiết kiệm được nhiều chi phí.
Chăm sóc trẻ em
Một vài tổ chức có thể cung cấp nhiều dịch vụ hỗ trợ trẻ em cho nhân viên của mình chẳng hạn như tạo thời khóa biểu làm việc linh hoạt cho nhân viên, xây dựng nhà nuôi trẻ hoặc có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ khác như: thông tin về chăm sóc trẻ em hoặc giới thiệu, tiến cử cho nhân viên của mình đến các nơi phục vụ trẻ em tốt nhất.
Chăm sóc người già
Một vài công ty cũng có cả chương trình chăm sóc nhân viên đã đến tuổi về hưu (cựu nhân viên) Công ty có thể tổ chức những buổi thăm hỏi hoặc có những chương trình cụ thể nhằm khuyến khích, khơi dậy tinh thần tập thể từ phía nhân viên.
d, Dịch vụ tài chính
Một vài tổ chức giúp đỡ và khuyến khích nhân viên của họ tạo lập quỹ thông quá các kế hoạch tiết kiệm cá nhân. Một cách cơ bản, kế hoạch tiêt kiệm cá nhân khuyến khích sự tiết kiệm thông qua các nỗ lực của người lao động có thể đến 5% lương của họ. Trong các kế hoạch tiết kiệm này, hầu hết quỹ sẽ được đầu tư để được phân phối lúc về hưu. Nhiều công ty có kế hoạch tiết kiệm, và có khoản 85% nhân viên tham gia.
e, Các dịch vụ khác
Ngoài ra còn có rất nhiều các hoạt động khác mà công ty áp dụng nhằm tạo cho cuộc sống của nhân viên khả quan hơn như các chương trình thể dục thể thao, bán khấu trừ các sản phẩm của công ty, các câu lạc bộ, chi phí đi lại hoặc đưa rước công nhân, nơi đỗ xe...