2. Cỏc giải phỏp chủ yếu phỏt triển đội ngũ thương nhõn trờn địa bàn
2.2.3. Liờn kết gữa cỏc thương nhõn trong nước
Tại sao Đài Loan cú thể trở thành một nhà xuất khẩu đồ gỗ lớn trờn thế giới dự khụng cú nguồn nguyờn liệu gỗ; trờn 90% doanh nghiệp chế biến gỗ Đài Loan chỉ cú dưới 100 lao động; số doanh nghiệp cú vốn từ 5 triệu - 10 triệu
Đài tệ chiếm đến gần 24% (1 triệu Đài tệ tương đương khoảng 31.000 USD)... Lời giải nằm ở chỗ cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ Đài Loan luụn liờn kết chặt chẽ trong sản xuất nờn khụng cần phải cú thật nhiều doanh nghiệp lớn họ vẫn cú thể tạo nờn sức mạnh, giỳp Đài Loan được mệnh danh là nơi xuất khẩu đồ gỗ hàng đầu thế giới.
Theo cỏc chuyờn gia kinh tế, yờu cầu liờn kết ở mức cơ bản bao gồm những doanh nghiệp cú khả năng sẽ là những mũi nhọn tỡm kiếm thị trường, thiết kế chiến lược cạnh tranh; cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ làm vệ tinh sản xuất, chuyờn mụn húa cụ thể cho từng đơn hàng cú được.
Nếu mỗi doanh nghiệp với năng lực cú giới hạn của mỡnh chọn đầu tư tập trung vào một hay một vài cụng đoạn nào đú thay vỡ đầu tư dàn trải thỡ chắc chắn sẽđạt hiệu quả tốt hơn. Việc liờn kết nhiều doanh nghiệp được tổ chức sản xuất theo hướng chuyờn mụn húa sẽ giỳp hiệu quả hoạt động của ngành cao hơn, sức cạnh tranh trờn thị trường sẽ được nõng cao. doanh nghiệp giảm được gỏnh nặng vốn đầu tư ban đầu, vốn lưu động, chi phớ đào tạo, quản lý, chi phớ sản xuất, tăng hiệu quả hoạt động...
Tham gia vào cỏc Hiệp hội, cõu lạc bộ giỏm đốc và tổ chức chuyờn mụn để
trao đổi, hợp tỏc lẫn nhau trong kinh doanh. Cỏc doanh nghiệp thương mại ở
nụng thụn chủ yếu là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc tham gia vào cỏc tổ
chức này sẽ hỗ trợ, doanh nghiệp vừa và nhỏ phỏt triển nhanh, mạnh.
Đội ngũ doanh nhõn VN đa số đi lờn từ năng lực cỏ nhõn, từ nguồn vốn tự
cú, do vậy, tớnh liờn kết cộng đồng DN cũn yếu đang là trở ngại cho việc nhõn thờm sức cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập". Thực tế, cỏc DN VN hiện nay chủ yếu cạnh tranh theo cỏch truyền thống bằng giỏ cả và số lượng sản phẩm dựa trờn yếu tố cơ bản của nền sản xuất nhỏ, thiếu tớnh chuyờn nghiệp.
Liờn kết theo chiều ngang, tức là liờn kết giữa cỏc doanh nghiệp thương mại
quốc tế, liờn kết giữa doanh nghiệp vừa và nhỏ với doanh nghiệp lớn. Trước hết là vỡ cỏc DNNVV hiện đang gặp nhiều cản trở trong quỏ trỡnh phỏt triển. Khụng chỉ quan niệm cho rằng DNNVV thường là DN yếu thế hơn trong xó hội, những quy định phỏp luật về cỏc hoạt động của DN cũng khiến những DN này gặp nhiều khú khăn trong quỏ trỡnh phỏt triển. Bờn cạnh đú, DNNVV luụn gặp khú khăn do chớnh quy mụ nhỏ và vừa của mỡnh như: khả năng tài chớnh yếu, kế hoạch phỏt triển khụng dài hạn..Nhưng đổi lại, chi phớ hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc DN lớn sẽ giảm đi đỏng kể
nếu họ biết tận dụng sức mạnh của khối DNNVV. Và nếu như họ sử dụng
được một cỏch hiệu quả những DN vệ tinh nhỏ và linh hoạt thỡ hiệu quả
kinh doanh sẽ rất lớn.
Liờn kết theo chiều dọc; Cỏc chuyờn gia cho rằng, trong xu thế hội nhập cỏc DN liờn quan cú mối gắn kết xó hội chặt chẽ và cú lợi ớch chung phải dần từng bước liờn kết theo chuỗi, theo chiều dọc: tức là tập hợp tất cả cỏc DN cú mối liờn quan trong quỏ trỡnh tạo ra giỏ trị gia tăng từ khõu cung cấp nguyờn liệu, sản xuất... đến phõn phối, tiờu thụ, bỏn hàng tới tay người tiờu dựng... để tạo ra mối liờn kết ngành. Cỏc thương nhõn nụng thụn cần gắn bú liờn kết với nụng dõn, thợ thủ cụng và những người sản xuất khỏc ở nụng thụn thụng qua cỏc hợp đồng tiờu thụ sản phẩm, chia sẻ quyền lợi, hỗ trợ khi cú rủi ro.