PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ
CHƯƠNG 5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH
5.2. Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên
5.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên
Từ quan điểm, định hướng, bối cảnh và thực trạng hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên, tác giả đề xuất một số giải pháp sau:
5.2.3.1. Đa dạng hóa sản xuất kinh doanh của các HTXDVNN
Nước ta ngày càng hội nhập sâu rộng vào kinh tế thế giới, do vậy việc cạnh tranh giữa sản phẩm sản xuất trong nước và sản phẩm của các nước khác ngày càng gay gắt. Để giúp thành viên giảm bớt rủi ro trong sản xuất thì các HTX cần đa dạng hóa hoạt động là vô cùng cần thiết. Để nâng cao được tổ chức sản xuất thì cần đa dạng hóa các loại hình hoạt động của HTX. Cần khuyến khích và tạo điều kiện cho các HTX mở rộng dịch vụ, đa dạng các ngành nghề kinh doanh nhằm phục vụ tốt hơn cho thành viên và cộng đồng dân cư trong thời gian tới, cụ thể:
- Đối với HTX trung bình và yếu: Các HTX này chiếm tỷ lệ thấp trong cơ cấu doanh thu và lợi nhuận, nguyên nhân là do đặc thù của vùng miền các HTX ở khu vực này có dân cư thưa thớt, hơn nữa diện tích đất sản xuất lúa hạn chế đã ảnh hưởng đến cơ cấu dịch vụ của HTX; hoặc các HTX mới thành lập theo chủ trương của Nhà nước Chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới, hoạt động SXKD của HTX còn đơn điệu, chỉ thực hiện một vài dịch vụ mang tính phục vụ nông nghiệp và nông thôn như: giao thông, thủy lợi nội đồng, khuyến nông, cung cấp nước sinh hoạt, thu gom rác thải. Vì hạn chế trong việc thực hiện các dịch vụ kinh doanh phục vụ thành viên, đã ảnh hưởng đến doanh thu của HTX, khả năng tích lũy vốn thấp, do đó khó khăn trong đầu tư mở rộng ngành nghề kinh doanh. Để khắc phục những hạn chế trên đòi hỏi lãnh đạo HTX phải năng động, sáng tạo trong hoạt động của HTX, cần quản lý chặt chẽ, hiệu quả những dịch vụ đã có, từng bước tích lũy vốn, mở rộng dịch vụ như vật tư nông nghiệp, tín dụng nội bộ, gặt lúa,… sao cho phù hợp với tình hình thực tế, trong đó chú trọng dịch vụ đầu ra như sản xuất, chế biến nông sản sạch và tiêu thụ sản phẩm cho thành viên, tăng nguồn thu cho HTX.
- Đối với HTX mạnh: Đây là thường những HTX hoạt động lâu năm và có kinh nghiệm trong sản xuất nông nghiệp. Các HTX đã thực hiện nhiều dịch vụ cả dịch vụ đầu vào và dịch vụ đầu ra mang lại lợi ích cho thành viên và thu nhập cho HTX. Thực tế hiện nay, nhiều HTXDVNN quy mô nhỏ, năng lực tài chính, quản trị sản xuất kinh
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
133
doanh hạn chế, cơ sở vật chất, công nghệ lạc hậu, thiếu sự liên kết giữa HTX với các doanh nghiệp, chậm tiếp cận cơ chế, chính sách. Để khắc phục những tồn tài này, các HTX cần tận dụng sự hỗ trợ của địa phương, tập trung nguồn lực, chủ động nghiên cứu, học hỏi, áp dụng KHKT vào sản xuất, sản xuất tập trung theo quy mô lớn và thu hút được nhiều thành viên tham gia; đầu tư máy móc thiết bị, mở rộng dịch vụ sản xuất, chế biến và tiêu thụ nông sản cho thành viên, sản xuất sản phẩm theo chuỗi giá trị nông sản, sản phẩm sạch. Việc này không chỉ giúp cho HTXDVNN tạo thế cạnh tranh, thu hút doanh nghiệp đối tác mà còn mang lại những lợi ích thiết thực làm giảm chi phí đầu tư, tăng lợi nhuận cho HTX và lợi ích cho thành viên.
Hơn nữa, cần thành lập các công ty trực thuộc HTXDVNN nhằm thực hiện việc kinh doanh với thị trường rộng mở hơn, không bị bó buộc bởi Luật HTX. Các doanh nghiệp này có trách nhiệm cung cấp các nguyên vật liệu đầu vào và tạo kênh phân phối để tiêu thụ sản phẩm đầu ra cho các HTX. Ngoài ra, các HTX cần áp dụng một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực kinh doanh của mình. Trong đó, việc xác định chính xác danh mục sản phẩm, dịch vụ và hàng hóa kinh doanh chủ lực của HTX là vấn đề cốt lõi. Muốn thực hiện điều đó, HTX cần tiến hành phân tích điểm mạnh, điểm yếu của các sản phẩm, dịch vụ hiện tại mà HTX đang cung cấp về giá cả, chi phí sản xuất, khả năng sinh lời, chất lượng, mẫu mã, phương thức bán hàng và phân phối… Có như vậy thì sản phẩm của HTXDVNN mới có thể phát triển trong nền kinh tế thị trường rộng mở có tính cạnh tranh cao.
5.2.3.2. Nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh dịch vụ của các HTXDVNN
* Yếu tố đầu vào
- Nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ thành viên và cộng đồng trong canh tác cây trồng, các HTXDVNN phải làm tốt những nội dung như: Thường xuyên kiểm tra tu bổ, nạo vét, bê tông hóa hệ thống kênh mương nội đồng cho thông thoáng, đảm bảo đủ nước tưới vào mùa khô cho cây trồng và thoát nước tốt vào mùa mưa, tránh ngập úng làm thiệt hại đến mùa màng. Nâng cấp, mở rộng, bê tông hóa các tuyến đường giao thông nội đồng đảm bảo vận chuyển nông sản thông suốt. Các HTXDVNN chú trọng tổ chức tập huấn, hội thảo, hướng dẫn nông hộ sản xuất lúa theo chương trình quản lý dịch hại tổng hợp (IPM), áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất; đưa những giống lúa mới có năng suất cao, ít sâu bệnh vào sản xuất thay dần các giống lúa đã thoái hóa. Hướng dẫn thành viên về qui trình trồng, chăm sóc và phòng trừ sâu bệnh cho cây trồng, vật
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
134
nuôi; tích cực trong công tác tiêm phòng cho đàn gia súc, gia cầm; không ngừng áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất cây trồng và vật nuôi.
Ngoài ra, hiện nay yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các HTX rất đa dạng, tùy vào đặc điểm của từng vùng mà các HTX có những ngành nghề kinh doanh khác nhau:
- Dịch vụ vật tư nông nghiệp: hoạt động kinh doanh vật tư nông nghiệp, thuốc bảo vệ thực vật có sự cạnh tranh gay gắt giữa các thành phần kinh tế, chủ yếu là doanh nghiệp tư nhân và hộ kinh doanh. Vì vậy, các HTX cần đa dạng phương thức thanh toán và thời gian phục vụ khách hàng, vừa đảm bảo lợi ích cho thành viên, vừa tạo ra thu nhập cho HTX. Hơn nữa, hiện nay trên thị trường tình trạng hàng giả, hàng kém chất lượng ngày càng nhiều, để bảo đảm lợi ích cho thành viên và niềm tin cho khách hàng, các HTX phải cung cấp sản phẩm cho thành viên đảm bảo chất lượng, nguồn gốc, xuất xứ hàng hóa.
- Dịch vụ làm đất: đây một trong những dịch vụ mà các HTX thực hiện nhiều nhất. Để đảm bảo sự đồng bộ trong các khâu sản xuất, từ làm đất đến gieo sạ điều tiết nước và thu hoạch, HTX hợp đồng và phân bổ diện tích đất cày cho từng thành viên có máy cày, thống nhất giá và thời gian làm đất để bảo đảm gieo sạ hết diện tích, đúng thời vụ. Nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, HTX yêu cầu chủ máy, cày đúng kỹ thuật do HTX quy định, dưới sự kiểm tra giám sát của thành viên và HTX.
- Dịch vụ tín dụng nội bộ: các HTX không ngừng huy động nguồn vốn nhàn rỗi của các hộ thành viên, cho các nông hộ có nhu cầu vay để phát triển sản xuất kinh doanh; HTX cần cải tiến thủ tục, hồ sơ vay nhanh gọn và chặt chẽ hơn nhằm tạo điều kiện cho thành viên tiếp cận nguồn vốn của HTX một cách dễ dàng, với mức lãi suất hợp lý; kiểm tra, rà sót, thẩm định hồ sơ vay đúng đối tượng, đúng mục đích và bảo bảo công tác thu hồi nợ.
- Dịch vụ kinh doanh xăng dầu: là dịch vụ kinh doanh mang lại thu nhập ổn định, giúp HTX có nguồn vốn tích lũy tái đầu tư để mở rộng sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, đây là dịch vụ HTX không chỉ ưu tiên phục vụ thành viên mà còn cộng đồng khu vực nông thôn, do đó HTX phải theo dõi thành viên sử dụng nhiều và có kế hoạch chiếc khấu cho thành viên sử dụng nhiều dịch vụ của HTX. Nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh xăng dầu của HTX không bị hạn chế bởi quy định của Luật HTX là cung cấp sản phẩm cho các hộ không phải là thành viên không vượt quá 32%,
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
135
do vậy HTX cần có kế hoạch thành lập doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trực thuộc HTX, hoạt động theo luật doanh nghiệp.
* Yếu tố đầu ra
- Dịch vụ thu hoạch lúa, nhằm phục vụ tốt cho công tác thu hoạch lúa được nhanh gọn, tránh thất thoát, đạt năng suất cao, HTX đã ưu tiên hợp đồng những máy mới, máy móc hiện đại vào thu hoạch mùa vụ. Tuy nhiên, các HTX cần chủ động phân chia diện tích cho các chủ máy gặt đập liên hợp để thực hiện công tác thu hoạch sao cho hợp lý và khoa học, đồng thời có sự kiểm tra, giám sát việc thực hiện gặt lúa ngoài đồng để tranh thất thoát, mang lại hiệu quả cho các bên.
- Dịch vụ sản xuất, chế biến và tiêu thụ nông sản: Hiện nay các HTXDVNN đã thực hiện sản xuất, chế biến và tiêu thụ nông sản các loại như: sản xuất dầu đậu phụng, sản xuất rượu tằm, sản xuất gạo chất lượng cao và sản xuất tinh bột sen, bước đầu mang lại những kết quả khả quan. Tuy nhiên, do hạn chế về nguồn vốn, công nghệ, quy mô sản xuất, thiếu kinh nghiệm và năng lực quản lý điều hành trong quá trình sản xuất chế biến sản phẩm, khả năng tiếp cận thị trường của các HTX gặp nhiều khó khăn. Do đó, sản phẩm sản xuất ra chưa được tiêu thụ rộng rãi trên thị trường;
doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm của các HTX là rất thấp. Để hoạt động sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm của các HTX ngày càng mở rộng, mang lại thu nhập ổn định cần nhiều nổ lực hơn nữa không những đến từ các HTX, thành viên, mà còn sự quan tâm hỗ trợ của chính quyền các cấp.
TÓM TẮT CHƯƠNG 5
Chương 5 trình bày các nội dung về định hướng, mục tiêu và quan điểm phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN ở Việt Nam nói chung và ở tỉnh Phú Yên nói riêng trong thời gian tới. Từ việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN của chương 4, trong chương này luận án đề xuất một số giải pháp thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên như: Giải pháp về chính sách của Nhà nước và sự hỗ trợ của chính quyền địa phương; giải pháp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của các HTXDVNN; giải pháp nâng cao nguồn lực của HTXDVNN. Đây là cơ sở để đề xuất những kiến nghị với Chính phủ, các Bộ ngành liên quan và UBND tỉnh Phú Yên, các ban ngành của tỉnh.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
136