Chương 3. HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN GIAI ĐOẠN 2015 - 2020
3.2. Các chiến lược kinh doanh 2015 - 2020 của Công ty Cổ phần Xi măng
3.2.5. Chiến lược nguồn nhân lực
Với mục tiêu xây dựng được một nguồn nhân lực có trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, ngang tầm với trình độ quốc tế và khu vực đáp ứng yêu cầu quản lý, sản xuất và kinh doanh; nâng cao năng suất lao động đạt mức tiên tiến trong lĩnh vực sản xuất xi măng ở Việt Nam và Đông Nam Á, phấn đấu đạt mức 4600 Txm/LĐ/năm. Công ty đã vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến 2020 với các giải pháp:
3.2.5.1. Công tác Tuyển dụng
Với mục đích sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, trên cơ sở nguồn nhân lực hiện có, công ty chỉ tuyển dụng thêm số ít lao động trẻ có trình độ chuyên môn cao, phù hợp với yêu cầu công việc để thực hiện tốt kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuyển dụng cán bộ theo hình thức thi tuyển để lựa chọn được những người có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt.
Để đáp ứng kế hoạch chiến lược chung của công ty, mở rộng sản xuất, đa dạng hoá ngành nghề Công ty dự kiến bổ sung lao động cho từng năm cụ thể như sau:
Bảng 3.9. Tổng hợp nhu cầu lao động 2015 - 2020
Năm
Lao động về
hưu
Dự kiến Lao động xin chấm dứt HĐLĐ
Lao động cần bổ sung
Tổng số
lao động Ghi chú Tổng số Đại học CNKT
2015 12 12 8 2 6 1362
2016 19 10 6 2 4 1339
2017 27 10 5 2 3 1307
2018 36 7 136 16 120 1400 LĐ tăng do đầu tư
dây chuyền mới
2019 31 5 36 6 30 1400
2020 30 3 33 3 30 1400
Cộng: 155 47 224 41 193 1400
(Nguồn: Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn)
3.2.5.2. Cơ cấu lao động
Sau năm 2018 dự kiến tổng số lao động của Công ty là 1400 và giữ ổn định trong chiến lược phát triển được phân bố theo các lĩnh vực như sau:
Lĩnh vực sản xuất xi măng: Khoảng 1000 người cho 3 dây chuyền và 01 trạm nghiền với tổng sản lượng khoảng 4,6 triệu tấn (Tương ứng 4600 Txm/lao động/năm)
Lĩnh vực khai thác Mỏ, Đá cốt liệu: 130 người
Lĩnh vực: Tận dụng nhiệt khí thải, Xử lý rác thải, Bê tông thương phẩm, Gạch Block, Keo dán gạch, Vôi công nghiệp, Vữa chống co ngót, Vữa khô xây trát khoảng 150 người.
Dự kiến năm 2018 sẽ đầu tư thêm 01 dây chuyền sản xuất xi măng nên sẽ tuyển dụng thêm lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Các năm tiếp theo chỉ tuyển dụng lao động bổ sung cho số lao động nghỉ hưu và lao động xin chấm dứt.
Đối với các lĩnh vực sản xuất khác Công ty không tuyển dụng thêm lao động, chỉ sử dụng hiệu quả nguồn lao động hiện có và thuê lao động giản đơn bên ngoài.
3.2.5.3. Công tác cán bộ
Công tác quy hoạch phải được thực hiện có chiều sâu và toàn diện, luân chuyển cán bộ kết hợp với công tác đào tạo để củng cố và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Xây dựng và thực hiện bộ chức danh tiêu chuẩn cán bộ.
Sắp xếp, bố trí cán bộ theo chức danh tiêu chuẩn cán bộ phù hợp với trình độ chuyên môn, năng lực của cán bộ nhằm đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của Công ty, tăng năng suất lao động và tăng khả năng bán hàng.
Qui hoạch và bổ nhiệm có thời hạn cán bộ, luân chuyển cán bộ lãnh đạo để tạo điều kiện phát huy được năng lực của cán bộ.
Đối với những cán bộ tiềm năng, cán bộ thuộc diện quy hoạch phó Tổng giám đốc, Tổng giám đốc được tạo điều kiện đi học nâng cao trình độ quản lý, chương trình MBA.
Bố trí nhân sự hợp lý giữa những người có kinh nghiệm và những người mới tuyển dụng nhằm bổ sung kiến thức mới cho người có kinh nghiệm và chia sẻ kinh nghiệm cho những người mới tiếp nhận.
Điều động những lao động giản đơn, những lao động không có yêu cầu chuyên môn cao sang xưởng Gạch, Bê tông và Đá xây dựng... nhằm tăng năng suất lao động.
3.2.5.4. Công tác Đào tạo
Để thực hiện mục tiêu chiến lược chung, công ty đặc biệt coi trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty xác định đây là yêu tố quan trọng quyết định sự thành công của mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh.
- Đối với ban lãnh đạo Công ty: Theo định hướng của Tổng Công ty, của ngành và của Chính phủ.
- Đối với cán bộ lãnh đạo cấp Trưởng, phó phòng và tương đương:
+ 30% đào tạo nâng cao trình độ lý luận chính trị cao cấp theo quy hoạch của Công ty.
+ 50% được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao năng lực quản lý như phát triển kỹ năng lãnh đạo, Quản lý và đánh giá nhân viên...
- Đối với cán bộ là Kỹ sư, Chuyên viên và KTV:
+ 100 % cán bộ nhân viên khối kỹ thuật và kinh tế được bồi dưỡng nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ như Kiểm toán, Thuế, Tài chính Doanh nghiệp, Lao động tiền lương, Chiến lược Marketing, Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp, Kỹ năng giao tiếp & nghệ thuật chăm sóc khách hàng, Văn hóa doanh nghiệp, Tiết giảm năng lượng, Sản xuất tinh gọn, Bảo trì phòng ngừa...
- Đối với Công nhân kỹ thuật các ngành nghề:
+ 100% người lao động sẽ được đào tạo, huấn luyện về công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ.
+ Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật các ngành nghề để đáp ứng yêu cầu mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh...
3.2.5.5. Chế độ tiền lương, tiền thưởng
Công ty đã triển khai xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo KPI và triển khai áp dụng trả lương theo kết quả công việc và năng lực cá nhân tại Xí nghiệp tiêu thụ xi măng. Tiến tới năm 2016 sẽ áp dụng trong toàn Công ty để đảm bảo trả lương cho người lao động được công bằng, đúng người đúng việc. Tiền lương phản ánh đúng giá trị sức lao động nhằm khuyến khích và tạo động lực trong lao động, hạn chế tỷ lệ nghỉ việc do không thoả mãn về tiền lương và chế độ đãi ngộ.