VỐN:
1/ Sự cần thiết của biện pháp:
Vốn là yếu tố quyết định đến sự tồn tại của xí nghiệp, với một lượng vốn bỏ ra
đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì xí nghiệp cần có biện pháp sử dụng vốn rõ ràng, cụ thể, hợp lý, tận dụng những cơ hội làm ăn với những lượng vốn sãn có để lập kế hoạch cho phù hợp. Vì vậy xí nghiệp phải cần tổ công tác quản lý vốn và cần có biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
2/ Nội dung của biện pháp:
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì trước hết phải sử dụng vốn cho tốt. Để
tổ chức tốt công tác quản lý vốn ta cần làm những công việc sau:
- Thường xuyên phân tích hiệu quả sử dụng vốn trong quá trình SXKD. Mỗi khi bỏ vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh hay đầu tư dài hạn xí nghiệp cần phải xây dựng phương án sản xuất kinh doanh để thấy được khả năng lời lỗ có thể xảy ra, đưa ra những phương án phòng ngừa.
Đẩy mạnh công tác thu tiền hàng giảm lượng tiền hàng bị khách hàng chiếm dụng.
- Nghiên cứu những nhân tốảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ tài chính tín dụng và ngoại hối của Nhà nước.
a. Nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ:
- Sắp xếp lạI tài sản cốđịnh có thểhuy động tốI đa năng lức sản xuất đồng thờI thực hiện tốt việc thanh toán những náy móc thiết bị quả lạc hậu và những loạI vật tư tài sản chậm luân chuyển để bổ sung cho nguồn vốn của Xí nghiệp để làm sao
đảm bảo đươc lượng vốn tốI thiểu cần thiết.
- Thực hiện chế độ khen thưởng vật chất thích đáng để khuyến khích công nhân có trách nhiệm trong việc bảo quản máy móc thiết bị, phát huy sang kiến cảI tiến kỹ thuật sao cho đạt năng suất cao nhất vớI chi phí tiết kiệm nhất.
- Tăng khối lượng sản phẩm sản xuất để tận dụng công xuất của máy móc thiết bị nhằm giảm giá thành trên thị trường, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm. - Có kế hoạch khấu hao TSCĐ một cách hợp lý sao cho không quá nhanh nhưng vẫn đảm bảo thu hồi VCĐđầy đủ, kịp thời đảm bảo quá trình tái sản xuất. - Máy móc thiết bị của xí nghiệp phần lớn là máy cũ, lạc hậu, vì vậy trong thời gian tới xí nghiệp cần đầu tư những thiết bị máy móc mới, hiện đại để thực hiện những mục tiêu trước mắt cũng như lâu dài của xí nghiệp là nâng cao bảo đảm chất lượng hàng hoá, đưa sản phẩm xí nghiệp thâm nhập vào các thị trường khó tính, tăng khả năng cạnh tranh và đứng vững trên thị trường, cho thuê kho…
b. Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ:
Đặc điểm của VLĐ chuyển toàn bộ giá trị vào sau mỗi chu kỳ sản xuất, do đó việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ một cách hợp lý là chủ yếu của khâu tiết kịêm nguyên liệu trong sản xuất. Vốn lưu động ở Xí nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn kinh doanh, cho nên việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động có ý nghĩa quan trọng trong việc sử dụng đồng vốn.
Muốn tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động cần thực hiện một cách hợp lý và tuết kiệm trên cả ba khâu dự trữ, sản xuất và lưu thông.
- ĐốI với khâu dự trữ:
+ Xí nghiệp cần lựa chọn đơn vị cung cấp nguyên liệu hợp lý và cố định hơn : Nguồn nguyên liệu mà Xí nghiệp thu mua chủ yếu qua ngư dân và qua nậu, vựa . Nguồn nguyên liệu do ngư dân cung cấp thì chiếm tỷ trọng nhỏ, chất lượng nguyên liệu không ổn định, còn nguồn nguyên liệu do các đầu nậu,chủ vựa thì gặp phảI sự cạnh tranh làm cho giá nguyên liệu lên xuống bất thường. Tuy nhiên, nguyên liệu thủy sản của Xí nghiệp lạI không có nguyên liệu thay thế, phụ thuộc nhiều vào sản lượng đánh bắt và nguồ nguyên liệu cung cấp. Vào thờI điểm khan hiếm nguyên liệu đòi hỏI Xí nghiệp đôi khi phảI nâng giá mua nguyên liệu cao hơn hoặc mua sản phẩm sơ chế từ các cơ
sở khác đểđáp ứng phục vụ sản xuất.
+ Trong điều kiện hiện nay vấn đề liên doanh, liên kết đang được mở rộng để
giảm chi phí vận chuyển và tránh tình trạng nguyên liệu bị giảm chất lượng. TạI các tụ điểm trọng tâm chuyên cung cấp về nguyên liệu như: Cam Ranh, Quãng Ngãi, Bình Thuận, Phú Yên thì Xí nghiệp nên thuê các cơ sở để gia công chế biến và tiến hành chế biến tạI chỗ . Làm như vậy sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm được giá thành và tăng tính cạnh tranh nhiều hơn. + Xí nghiệp cần xác định nhu cầu sản xuất và tình hình cung cấp nguyên liệu
để tổ chức hợp lý việc thu mua nguyên liệu dung cho sản xuất hang hóa. Có thể mua vớI số lượng cần thiết trong vòng thờI gian nhất định, mia làm nhiều lần hơn, tuy chi phí vận chuyển có cao hơn đôi chút nhưng tiết kiệm được nguồ vốn mua nguyên liệu.
+ Tăng cường công tác thu mua, kịp thờI giảI quyết tình trạng động vốn, ứ động nguyên liệu. Vì thế cần xác định thật chính xác cho kế hoạch mua nguyên liệu để tránh tình trạng trên.
- ĐốI vớI khâu sản xuất:
Bố trí mặt bằng sản xuất hợp lý, cảI tiến kỹ thuật, áp dụng kỹ thuật mớI và công nghệ tiên tiến nhằm rút ngắn qui trình sản xuất. Tăng cường kế hoạch tiến bộ sản xuất nộI bộ nhằm đảm bảo nhịp nhàng, liên tục.
_ ĐốI vớI khâu tiêu thụ:
+ Xí nghiệp cần tăng cường hơn nữa việc tính khốI lượng sản phẩm sẽ tiêu thụ căn cứ trên cơ sở dự báo nhu cầu thị trường thông qua đơn đặt hang của các mặt hang , mở rộng thị trường,sản xuất gắn liền tiêu thụ vớI giá cả hợp lý, làm sản phẩm tiêu thụ ngày càng tốt hơn, phù hợp vớI nhu cầu thị trường. + Lập kế hoạch xuất hang một cách hợp lý, kịp thờI để tạo điều kiện làm sao cho mỗI chu kỳ tổng kết ta có thể thu hồI tiền bán hang một cách nhanh chóng. Ngoài ra Xí nghiệp nên có chế độ khuyến khích trách nhiệm trong
thanh toán nhanh các khoản nợ theo hình thức chiết khấu trả nợ nhanh đểđẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động.